Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ  
УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ  
Программа «Антикоррупция»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

Программа «Антикоррупция»

Мотивация в коррупции:

 материальная заинтересованность;

оказание давления на ответственных исполнителей заинтересо­ванными лицами.

Предложения:

отработка жестко регламентированной процедуры принятия коллегиальных решений по выбору поставщика, определению цен закупок, выбору направления финансовых потоков;

проведение службой экономической безопасности анализа воз­можных точек давления, оперативных мероприятий по исключению давления.

При расследовании теневых операций выяснилось, что «крими­нальным ядром» является, как правило, инженерно-технический персонал или административный работник из структуры ОАО.

Предлагается отстранить инженерно-технический персонал от работы с товарно-материальными ценностями (ТМЦ) и существен­но сократить административный персонал.

При обсуждении проблем инноваций — программ стабилиза­ции, реструктуризации и т.д. — выясняется также отсутствие инвес­тиций и квалифицированных кадров для реализации программ.

Для решения перечисленных проблем необходимо:

изменить структуру предприятия — выделить центры финансо­вой ответственности (ЦФО) или центры материальной ответствен­ности (ЦМО), созданные на базе производственных бригад, для вы­пуска конечной продукции.

Директор ЦФО совместно с производственными бригадирами отвечает за следующие параметры производства:

1) нормы расхода материалов и иных ресурсов, находящихся в ведении директора ЦФО;

2) качество выпускаемой продукции;

3) технику безопасности на производстве;

4) отчетность по вышеперечисленным ресурсам;

5) своевременное оформление заявок на ресурсы;

6) выполнение плана при полном обеспечении ресурсами. Все остальные службы (подразделения) завода передать в соответствующие департаменты, которые предоставляют свои услуги заводу. Ответственность за бухучет возложить на бухгалтерию, за подготовку производства — на отдел главного технолога, обеспечение материалами и полуфабрикатами — на производственно-диспетчер­ский отдел (ПДО) и т.д.

При этом, например, ПДО получает в свое ведение все склад­ское хозяйство, весь заводской транспорт, т.е., предоставляя заво­ду-бригаде давальческое сырье, получает готовую продукцию.

Служба главного инженера предоставляет работающее оборудование (отремонтированное, модернизированное, новое по планам подготовки производства) и получает оплату своего труда за едини­цу времени работающего оборудования.

Весь технический персонал переводится в инновационный от­дел и работает над внедрением — передачей в производство новых изделий на незадействованном, новом или работающем оборудо­вании.

Бухгалтерия полностью отвечает за весь бухучет на всех уровнях.

Таким образом, достигаются следующие цели:

четкое разграничение полномочий резко уменьшает путаницу при расследовании теневых операций;

ликвидация дефицита высококвалифицированных специали­стов;

улучшение морального состояния коллектива за счет самореа­лизации и законченности закрепленной работы;

снижение дефицита средств для новаций, так как фонды опла­ты труда ИТР уже существуют;

упрощение отчетности;

сокращение численности персонала за счет исключения дубли­рования выполняемых функций;

повышение квалификации за счет «концентрации мозгов»;

планирование подготовки кадров.

Внедрение данной системы потребует тщательной проработки, агитации и формирования мотивации.

Целесообразна отработка системы на пионерном объекте с со­зданием специальной группы с подключением социологов, психо­логов, средств массовой информации и специалистов по новым ви­дам деятельности и т.д.

Одним из способов финансирования для данной проблемы яв­ляется продажа (переуступка) дебиторской задолженности УВД области в счет погашения долгов перед бюджетом субъекта Феде­рации.

Основные трудности при внедрении проекта:

психологический фактор;

активное сопротивление со стороны работающих; 

финансирование программы;

подбор высококвалифицированных кадров.

Для выполнения намеченных мероприятий необходимо привлечение дополнительных трудовых и материальных ресурсов по следующим направлениям:

1) структурные преобразования, которые должны уменьшить вероятность возникновения теневых операций;

2) совершенствование системы контроля по повышению веро­ятности выявления теневых операций;

3) усиление работы юридической службы с целью повышения возмещения нанесенного ущерба.

Ближайшей задачей являются также: создание группы оператив­но-аналитической деятельности в службе экономической безопас­ности; принятие мер по выявленным фактам нарушения; создание целевой группы по разработке антикоррупционных мероприятий.

По каждой инновационной фирме перечень может быть допол­нен с учетом отраслевой и другой специфики. Работу выполняет группа экспертов при участии двух представителей предприятия, одного представителя Министерства экономики, возможно участие одного представителя местных органов.

Алгоритм оценки:

1) разрабатывается полный перечень возможных рисков (вклю­чая отраслевые) проекта реформирования;

2) экспертная комиссия дает оценку рисков по степени угрозы и т.д.

Методы управления рисками можно разделить на четыре основ­ные группы (рис. 7.4):

компенсации рисков;

распределения рисков;

локализации рисков;

уклонения от рисков.

Каждое предприятие вырабатывает рекомендации по компен­сирующим мерам, снижающим инвестиционные риски. В числе таких мер следует выделить: систематический финансово-эконо­мический анализ (ежедневный и еженедельный мониторинг); вве­дение соответствующей системы управленческого учета; обучение Руководителей и специалистов предприятия; рейтинговую оценку Деятельности структурных единиц. Но главным фактором сниже­ния инвестиционных рисков и повышения инвестиционной привлекательности предприятия является комплексно проработанный лан реформирования и реструктуризации в совокупности с механизмом его реализации, контроля и корректировки.

Контрольные вопросы

1. Какова роль патентов в инновационной деятельности?

2. Что собой представляет лицензирование?

З. На какие виды подразделяются лицензии?

4. Какие объекты интеллектуальной собственности охраняются законом Рф?

5. Раскройте сущность авторского права.

б. Перечислите основные типы защиты интеллектуальной собственности.

7. Расскажите, на какие категории подразделяются риски для решения вопросов управления.

8. Какие существуют способы создания малых предприятий в инновационной сфере?

9. Каков порядок создания и регистрации коммерческой организации?

10. По каким факторам осуществляется классификация рисков?



УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИЯ ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ УПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ФИРМОИ СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ФИРМЫ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...