Портфель инновационных стратегий

Как уже отмечалось, в основе формирования стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи предприятия. Рассмотрим эти цели в контексте разработки портфеля инновационных стратегий.

Любое предприятие осознанно или нет руководствуется определенной системой целей. Рост стоимости бизнеса — одна из целей высшего порядка. Для достижения этой цели предприятие определяет конкретные цели более низких порядков, т.е. имеет место дерево целей иерархической подчиненности. Среди общих социально-экономических целей второго эшелона можно выделить рост масштабов производства, рост доли рынка, стабилизацию положения на рынке и др. Из общих целей вытекают определенные выше инновационные цели. Рассмотрим некоторые из этих целей и соответствующие им инновационные задачи подробнее.

Рост масштабов производства или в конечном счете объемов выпускаемой продукции может быть представлен в различных вариантах: бурный рост (свыше 20% в год), очень высокий рост (10—20%), высокий рост (5—10%), средний и низкий (до 5%). В зависимости от целевого уровня роста будут различаться инновационные задачи предприятия.

В случае бурного роста речь должна идти о серьезной реконструкции, расширении или новом строительстве. Инновационные цели будут связаны с обновлением продукции. Инновационные задачи отразят необходимость проектирования и приобретения нового оборудования, разработки новых видов продукции и новых технологических процессов. Очень высокий и высокий рост характерны для периодов вывода на рынок нового продукта и освоения уже созданных и введенных в строй мощностей. Здесь инновационные задачи вытекают из необходимости совершенствования действующих технологических процессов и модификации продукции, а также подготовки научно-технических заделов для будущих периодов. В условиях среднего и низкого роста, как правило, имеется продукт, находящийся в начале стадии зрелости (в конце стадии роста). Инновационная задача — обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовка к выводу на рынок новых изделий.

Рост доли на рынке в конечном счете определяется ростом масштабов производства, но не только. Этот рост должен, во-первых, происходить в части семейства взаимосвязанных продуктов; во-вторых, сопровождаться вытеснением с рынка конкурентов или более высоким, чем у них, ростом объемов производства. Инновационные задачи в данном случае — это прежде всего повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики продуктов конкурентов. Кроме того, должна решаться задача разработки инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции и достижения такого их уровня, который намного ниже уровня издержек по конкурирующим продуктам.

Стабилизация положения на рынке во многом предполагает следование жизненному циклу продукции, своевременный вывод продуктов на рынок, поддержание на низком уровне себестоимости продукции. Поэтому инновационные задачи должны обеспечивать высокий технический уровень продукции и технологий, а также соответствие жизненного цикла продукта циклам НИОКР.

Освоение новых рынков возможно при освоении производства новых продуктов, позволяющих удовлетворить требования различных рынков. В данном случае необходимо иметь мобильный научно-технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач. Инновационные задачи — это разработка дифференцированных продуктов и процессов, научно-техническое обеспечение процессов вывода товаров на рынок.

В конечном счете формирование портфеля инновационных стратегий, как уже отмечалось, осуществляется под влиянием поставленных общих социально-экономических и инновационных целей развития, вытекающих из них инновационных задач, а также детерминант инновационного развития. В табл. 7.1 приведены портфели инновационных стратегий, учитывающие влияние перечисленных факторов.

Рассматривая портфели инновационных стратегий для соответствующих целей, необходимо отметить, что различие этих портфелей во многом связано не только с составом включаемых в них стратегий, но и с интенсивностью их применения. Поэтому целесообразно с учетом роли детерминант инновационного развития рассмотреть указанную интенсивность для отдельных портфелей.

Формирование

Формирование портфеля для конкретной цели, как уже указывалось, должно осуществляться с учетом уровня детерминант инновационного развития. Детерминанты могут находиться на различных уровнях. В принципе этих уровней может быть очень много, а их количество зависит от конкретных условий применения стратегий. Поэтому конкретное число уровней необходимо уточнять для каждого отдельного предприятия.

В данной работе рассмотрено два уровня детерминант инновационного развития — высокий и низкий. Высокий уровень — это прежде всего высокая доля научно-технических работников в общей численности персонала (выше среднего уровня по отрасли), далее, наличие опытно-экспериментального производства и задела собственных НИОКР. Эти составляющие научно-технического потенциала позволяют предприятию осуществлять инновационное развитие на собственной основе, что не исключает сотрудничества с другими предприятиями. Благоприятной ситуацией в смысле перспектив дальнейшего развития является нахождение основной массы продукции на стадии вывода на рынок или на стадии роста. Что касается наличия угроз технологического и функционального замещения, то оно оказывает двойственное воздействие на развитие предприятия. С одной стороны, безусловно, если таких угроз нет, то положение предприятия более надежно, чем в случае, когда таковые имеются, но с другой — предприятие более динамично функционирует при наличии таких угроз, так как ему постоянно приходится принимать упреждающие меры, проводить НИОКР более высокого уровня. Поэтому наличие рассматриваемых угроз очень условно отнесено к высокому уровню детерминант инновационного развития.

При низком уровне детерминант инновационного развития предприятие практически не имеет научно-технического кадрового потенциала, опытно-экспериментального производства или они являются очень слабыми, характеризуются низкой долей на рынке, отсутствием угрозы технологического и функционального замещения.

Как видно из табл. 7.1, для цели "увеличение масштабов производства" (для случая бурного роста) применяются различные стратегии при высоком и низком уровне детерминант инновационного развития. При высоком уровне этих детерминант целесообразно использовать следующие стратегии: опережающей наукоемкости, исследовательского лидерства, радикального опережения, т.е. применяются стратегии, позволяющие совершить рывок вперед. Предприятие должно тратить значительные средства на проведение НИОКР, которые, по-видимому, должны быть направлены на занятие передовых позиций в данной отрасли. При низком уровне детерминант набор стратегий будет уже другим. Преобладающими окажутся стратегии продуктовой и процессной имитации, лицензионная, вертикального заимствования.

При наличии целевой установки на увеличение доли на рынке предприятие при любом уровне детерминант должно реализовы-вать стратегию технологической связанности, что позволит концентрировать усилия на родственных продуктах. При высоком уровне инновационного потенциала наиболее интенсивно используются стратегии исследовательского лидерства, параллельной разработки, опережающей наукоемкости.

Таким образом, вышеизложенное показывает, что:

• необходимо формирование портфеля стратегий;

• состав этого портфеля должен определяться с учетом целевых установок задач и детерминант инновационного развития.

{LTS}

Партнеры сайта

Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Портфель инновационных стратегий