Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Эволюция подходов к организации и управлению корпоративными НИОКР

Повышение экономической роли нового знания непосредственно отразилось на схемах организации и управлении НИОКР в крупных промышленных компаниях индустриально развитых стран. За последние 50 лет в этой области произошли очень заметные изменения. Стали шире использоваться комплексные подходы, лучше учитывающие разнообразные взаимосвязи между появлением технологических нововведений и происходящими на рынке изменениями. Рассмотрим основные направления в эволюции этих подходов, опираясь на работу Р. Ротуэлла [9].

Вслед за восстановлением разрушенного хозяйства в первый послевоенный период началось технологическое обновление старых и создание новых наукоемких секторов промышленности. Появились и стали быстро распространяться новые продуктовые линии (телевизоры, магнитофоны, автомобили и т.п.). Спрос существенно превосходил имевшиеся производственные возможности. Находила потребителей практически любая новая полезная продукция. Ее основным источником служили результаты выполнявшихся в подразделениях промышленных компаний научных исследований и разработок. Соответственно стала просматриваться прямая связь между масштабами выполняемых НИОКР и количеством осуществляемых нововведений. Этот отрезок времени охватил 1950-е — первую половину 1960-х гг. Соответствующая этому периоду организационная модель представлена на рис. 7.4.

Главная роль в реализации инновационной стратегии отводилась в этот период хорошо оснащенному центральному научно-исследовательскому подразделению крупной промышленной компании. Практика показала, что наряду с такими преимуществами, как концентрация научно-технического потенциала компании, высокий уровень и хорошее финансовое обеспечение проводимых НИОКР, их тесная увязка со стратегическими целями компании, такому подходу присущ ряд недостатков — высокая стоимость проводимых исследований и разработок, малая гибкость при выборе основных направлений поиска, отсутствие предпринимательского духа и стимулов, характерных для малого бизнеса. Многие талантливые специалисты, идеи которых не вписывались в направление работ научно-исследовательского подразделения, стали покидать корпорации и учреждать собственные инновационные фирмы. Кстати, именно таким образом появилась на свет компания "Интел", отпочковавшаяся от корпорации "Фэрчайлд семи-кондактор".

Постепенное насыщение рынка привело к тому, что к середине 60-х гг. установилось примерное соответствие между спросом и созданными производственными мощностями. В результате усилилась конкуренция между производителями, которая стала играть заметную роль к началу 70-х гг. Это вынудило компании уделять больше внимания изучению ситуации на рынке, т.е. проблемам маркетинга. Установленные рыночные потребности постепенно становятся основным источником идей для проведения исследований и разработок. Соответствующая этому периоду модель представлена на рис. 7.5.

Кроме того, инновационная стратегия крупных компаний была дополнена концепцией создания внутренних венчуров, т.е. таких функциональных подразделений, которые, оставаясь формально частью большой компании, действуют во многом как самостоятельные инновационные фирмы, ориентирующиеся на ситуацию на рынке. Однако со временем обнаружилось, что наряду с большей гибкостью в осуществлении инновационного процесса этот подход имеет и свои недостатки. Главный из них состоит в трудности определения необходимой степени автономии дочерних инновационных предприятий и соответственно в сложности согласования единого стратегического курса.

Вторая половина 70-х гг. была отмечена наступлением стагнационного кризиса, который развивался на фоне высокой инфляции. Как следствие, производственные мощности оказались намного выше уровня рыночного спроса. Встал вопрос о повышении конкурентоспособности за счет снижения издержек производства и более эффективного использования финансовых ресурсов, в том числе затрачиваемых на проведение исследовании и разработок. Эти требования повлияли на схемы организации и управления НИОКР, которые стали более чувствительными к изменению окружающей обстановки. Одна из таких моделей (coupling model), предложенная Ротуэллом и Зегвельдом и относящаяся к периоду конца 70-х — начала 80-х гг., показана на рис. 7.6.

1980-е гг. проходят под знаком концентрации усилий компаний на ключевых технологиях и направлениях бизнеса. Это вызвано отчасти стремлением к повышению эффективности использования расходуемых ресурсов, а отчасти — высокой скоростью происходящих технологических изменений. В связи с этим возрастает интерес к новым межотраслевым технологиям. Компании делают упор на гибкость производства, диверсификацию продуктов и повышение их качества.

В схемах организации и управления НИОКР в рассматриваемый период отмечается переход от последовательных действий, корректируемых обратными связями (см. рис. 7.6), к межфункциональным отношениям с использованием принципов регулярной координации действий (рис. 7.7). Показанная на рис. 7.7 модель отражает результаты изучения инновационных процессов в автомобильной промышленности Японии.

Под влиянием усиления конкуренции, которая принимает к началу 80-х гг. явно выраженный глобальный характер, руководители многих промышленных корпораций приходят к выводу о целесообразности разделения усилий на доконкурентных стадиях научных исследований и разработок с другими заинтересованными компаниями.

В США широкое распространение в 80-х гг. получила такая форма кооперации промышленных компаний, как создание научно-исследовательских консорциумов. Первый подобный консорциум — Корпорация микроэлектроники и компьютерной технологии — появился в 1983 г. вопреки действовавшему в стране с 1890 г. закону, запрещавшему подобные объединения в пределах одной отрасли промышленности из соображений антимонопольного регулирования. После 1984 г., когда под давлением промышленных кругов был принят Закон о национальных кооперативных исследованиях, число консорциумов в США стало стремительно расти и превысило 250 уже в 1990 г. Наряду с микроэлектроникой, вычислительной техникой, промышленностью средств связи подобные консорциумы появились в автомобильной, химической, нефтяной промышленности, сельском хозяйстве, биотехнологии.

Основной отличительной особенностью научно-исследовательских консорциумов по сравнению с другими схожими формами кооперации является участие в них промышленных компаний, непосредственно соперничающих между собой на рынке производимой продукции. Поэтому деятельность таких консорциумов концентрируется на доконкурентных стадиях инновационного процесса с последующей передачей полученных результатов учредителям для дальнейшего самостоятельного использования. Тем самым уменьшаются расходы каждой отдельно взятой компании на получение необходимых технических и технологических знаний, обеспечивается определенное разделение инновационного риска, вырабатываются общие подходы к стандартизации новшеств, идет обмен информацией, не влияющей на продвижение конечной продукции на рынке.

Вместе с тем объединение усилий конкурирующих компаний нередко порождает столкновение интересов внутри консорциума, что затрудняет его работу и ставит ряд специфических проблем управления (выделение на общие нужды необходимых финансовых ресурсов, привлечение квалифицированных специалистов, регулирование прав собственности на полученные результаты и т.п.).

Новые интересные формы взаимодействия промышленных компаний разных стран по освоению достижений НТП отрабатываются с середины 80-х гг. в рамках западноевропейских интеграционных научно-технических программ "Эврика", "Фреймуорк" и др.

Крупные компании стремятся к налаживанию более тесных связей с самостоятельными малыми и средними инновационными фирмами и по мере возможности используют результаты деятельности последних. Для этого применяются различные стратегии. Корпорация может участвовать в венчурном финансировании интересующих ее проектов и таким путем получить необходимую информацию или право на использование новой технологии, может приобрести акции приглянувшейся инновационной фирмы на рынке ценных бумаг и в случае необходимости поглотить ее, став полноправным собственником перспективной разработки. В некоторых случаях крупные компании покупают лицензии на право использования разработанной малыми инновационными фирмами технологии и даже идут на создание совместных предприятий.

Таким образом, постепенно утверждается концепция "стратегических альянсов", которая предполагает самые различные формы взаимовыгодного сотрудничества.

К середине 90-х гг. формирование стратегических альянсов превратилось в универсальный инструмент научно-технического развития промышленных компаний и продвижения их продукции на рынке. Более подробно особенности использования стратегических альянсов в мировой экономике 90-х гг. обсуждаются в следующем параграфе.

Полученная в результате самых разных стратегических альянсов научно-техническая и технологическая (лицензии, ноу-хау) информация может затем использоваться в основных научно-исследовательских подразделениях компаний. Этот подход позволяет экономить значительные средства, которые иначе были бы затрачены на организацию НИОКР по широкому спектру различных направлений. В то же время он позволяет своевременно отслеживать новейшие идеи и разработки, с тем чтобы вовремя осуществить необходимую перестройку и не отстать от основных конкурентов (а по возможности опередить их) в освоении перспективных нововведений.

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...