≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“»ѕќЋќ√»я Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»…  
Ќј”„Ќџ≈ ќ—Ќќ¬џ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј  
“≈’ЌќЋќ√»„≈— »≈ ѕ–≈ƒ≈Ћџ » –ј«–џ¬џ  
ƒ»‘‘”«»я Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»…  
ѕќЌя“»≈ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… —“–ј“≈√»»  
»ЌЌќ¬ј÷»» » ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№—“¬ќ  
‘”Ќ ÷»ќЌјЋ№Ќџ… јЌјЋ»« ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№— ќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“»  
ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№—“¬ќ » Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ќ≈ –ј«¬»“»≈  
 ќЌ÷≈ѕ“”јЋ№Ќќ≈ ќЅќ—Ќќ¬јЌ»≈ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ –≈Ў≈Ќ»… ¬ ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћ№— ќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“»  
 –»¬јя ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ЌЌџ’ ¬ќ«ћќ∆Ќќ—“≈… ќЅў≈—“¬ј » “≈’ЌќЋќ√»„≈— »≈ ” Ћјƒџ  
–ќЋ№ —‘≈–џ Ќ»ќ – ¬ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌќ… Ё ќЌќћ» ≈  
ƒ¬»∆”ў»≈ —»Ћџ —ќ¬–≈ћ≈ЌЌќ√ќ Ё ќЌќћ»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я  
ѕќ ј«ј“≈Ћ» Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я «ј–”Ѕ≈∆Ќџ’ —“–јЌ  
Ќј”„Ќќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— »… ѕ–ќ√–≈—— » Ё ќЌќћ»„≈— »… –ќ—“  
ћодель ‘. јгийона и ѕ. ’оувитта  
 ритика моделей эндогенного роста и пути их совершенствовани€  
‘ј “ќ–џ ‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»я » –ј«¬»“»я –џЌ ј Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»…  
ћј –ќЁ ќЌќћ»„≈— »≈ ћќƒ≈Ћ» –џЌ ј Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»… » Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— ќ… ѕ–ќƒ” ÷»»  
ћ≈“ќƒќЋќ√»я ‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»я » ¬»ƒџ ћј –ќ»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ —“–ј“≈√»…  
ћј –ќЁ ќЌќћ»„≈— јя —“–ј“≈√»я »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ –ј«¬»“»я  
√ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌџ≈ Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— »≈ ѕ–»ќ–»“≈“џ »  –»“»„≈— »≈ “≈’ЌќЋќ√»»  
÷≈Ћ№ » ѕ–»ќ–»“≈“џ Ќј”„Ќќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я –ќ——»»  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ »Ќ—“–”ћ≈Ќ“џ √ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ… »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… ѕќЋ»“» »  
ѕр€мое государственное финансирование Ќ»ќ – и инновационной де€тельности в промышленности  
ќценка эффективности бюджетных расходов на Ќ»ќ –  
Ќалоговое стимулирование  
“рансфер технологий  
—оздание инновационной среды  
–еструктуризаци€ сферы Ќ»ќ –  
ћежгосударственные программы «ападной ≈вропы  
—ќ÷»јЋ№Ќќ-Ё ќЌќћ»„≈— »≈ ÷≈Ћ» » «јƒј„» –≈√»ќЌјЋ№Ќќ√ќ “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я  
ѕ≈–—ѕ≈ “»¬џ ‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»я –≈√»ќЌјЋ№Ќџ’ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ —“–ј“≈√»…  
‘ќ–ћџ » ћ≈“ќƒџ –≈јЋ»«ј÷»» —“–ј“≈√»» –≈√»ќЌјЋ№Ќќ√ќ Ќј”„Ќќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я  
Ќј”„Ќџ≈ (»ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ≈) ѕј– »  
»Ќ ”Ѕј“ќ–џ ћјЋќ√ќ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ√ќ Ѕ»«Ќ≈—ј  
Ќј” ќ√–јƒџ, Ќј”„Ќџ≈ ѕј– » » »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— »≈ ÷≈Ќ“–џ –ќ——»»  
ќ—ќЅџ≈ Ё ќЌќћ»„≈— »≈ «ќЌџ  
‘ј “ќ–џ √≈Ќ≈–ј÷»» Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»… ¬ ќ–√јЌ»«ј÷»»  
ќ–√јЌ»«ј÷»я »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… ƒ≈я“≈Ћ№Ќќ—“» Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»  
‘ќ–ћ»–ќ¬јЌ»≈ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ’ —“–ј“≈√»… ѕ–≈ƒѕ–»я“»…  
ƒетерминанты инновационного развити€  
—тратегии групповых производственно-экономических систем  
“ипологи€ стратегий  
ѕортфель инновационных стратегий  
—тратегии научно-технической де€тельности  
—в€зь затрат на Ќ»ќ – и результатов экономической де€тельности корпораций  
Ёволюци€ подходов к организации и управлению корпоративными Ќ»ќ –  
ћеждународные технологические аль€нсы как элемент стратегии корпораций в услови€х углублени€ глобализации  
„≈Ћќ¬≈„≈— »… ‘ј “ќ– ¬ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ… —“–ј“≈√»» ѕ–ќћџЎЋ≈ЌЌќ…  ќћѕјЌ»»  
»Ќ¬≈—“»÷»ќЌЌџ… » »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌџ… јЌјЋ»«  
ѕќЌя“»≈ ќ ƒ»— ќЌ“»–ќ¬јЌ»»  
ѕ–»Ќ÷»ѕџ ќ÷≈Ќ » »Ќ¬≈—“»÷»ќЌЌџ’ ѕ–ќ≈ “ќ¬  
ѕоказатели оценки инвестиций  
ќпределение ставки дисконтировани€  
‘ормирование денежного потока инвестиционного проекта  
Ё ќЌќћ»„≈— »≈ ‘”Ќ ÷»» ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ  јѕ»“јЋј  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» –»— ќ¬ќ√ќ »Ќ¬≈—“»–ќ¬јЌ»я  
ѕ–»ќ–»“≈“џ ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ »Ќ¬≈—“»–ќ¬јЌ»я  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ѕќƒ’ќƒџ   —Ќ»∆≈Ќ»ё »Ќ¬≈—“»÷»ќЌЌџ’ –»— ќ¬  
—нижение рисков в процессе выбора организационных форм осуществлени€ венчурных инвестиций  
—нижение рисков в процессе отбора предпринимательских проектов  
—нижение рисков в процессе осуществлени€ инновационных проектов  
»—“ќ„Ќ» » ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ  јѕ»“јЋј  
√ќ—”ƒј–—“¬≈ЌЌќ≈ –≈√”Ћ»–ќ¬јЌ»≈ ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ Ѕ»«Ќ≈—ј  
¬ј∆Ќ≈…Ў»≈ ѕќЌя“»я » ћ≈“ќƒџ ќ÷≈Ќ » –»— ќ¬џ’ »Ќ¬≈—“»÷»…  
ѕ≈–—ѕ≈ “»¬џ ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ »Ќ¬≈—“»–ќ¬јЌ»я ¬ –ќ——»»  
ѕ≈–—ѕ≈ “»¬џ ¬≈Ќ„”–Ќќ√ќ »Ќ¬≈—“»–ќ¬јЌ»я ¬ –ќ——»»  
Ќќ¬јя –ќЋ№ »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“»  
»—“ќ–»„≈— »≈ ѕ–≈ƒѕќ—џЋ » –ј«¬»“»я –џЌ ј »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“», “≈’ЌќЋќ√»„≈— јя –≈Ќ“ј  
¬»ƒџ »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“»  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ‘ќ–ћџ ѕ≈–≈ƒј„» “≈’ЌќЋќ√»…  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ¬»ƒџ Ћ»÷≈Ќ«»ќЌЌџ’ ѕЋј“≈∆≈… » –ј—„≈“ ÷≈Ќџ Ћ»÷≈Ќ«»»  
‘–јЌ„ј…«»Ќ√  
ќ÷≈Ќ ј Ќ≈ћј“≈–»јЋ№Ќџ’ ј “»¬ќ¬  
Ѕќ–№Ѕј — Ќј–”Ў≈Ќ»≈ћ ѕ–ј¬ »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“»  
ћ»–ќ¬ќ… ќѕџ“ ќ’–јЌџ »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“»  
–џЌќ  »Ќ“≈ЋЋ≈ “”јЋ№Ќќ… —ќЅ—“¬≈ЌЌќ—“» ¬ –ќ——»»  
Ё¬ќЋё÷»я ѕќƒ’ќƒќ¬   “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќћ” ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»ё ¬ Ё ќЌќћ» ≈  
ќ—Ќќ¬Ќџ≈ ѕќЌя“»я “≈ќ–»» » ћ≈“ќƒџ “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»я  
ќ—Ќќ¬џ ћ≈“ќƒќЋќ√»» "‘ќ–—ј…“"  
ћ»–ќ¬џ≈ ѕ–ќ√Ќќ«џ »ЌЌќ¬ј÷»ќЌЌќ-“≈’ЌќЋќ√»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я  
»нформационные технологии  
Ѕиотехнологии  
Ќовые материалы  
«ащита окружающей среды  
Ёнергетика  
ќсвоение космического пространства  
Ќанотехнологии  
ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» ћј– ≈“»Ќ√ј »ЌЌќ¬ј÷»…  
ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» ћј– ≈“»Ќ√ј ¬ —јћќ—“ќя“≈Ћ№Ќџ’ ( ќЌ“–ј “Ќџ’) Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— »’ ќ–√јЌ»«ј÷»я’  
ћј– ≈“»Ќ√ “≈’ЌќЋќ√»„≈— »’ Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»…, —ќ«ƒјЌЌџ’ Ќј ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈  
ћј– ≈“»Ќ√ ѕ≈–≈ƒј„» “≈’ЌќЋќ√»… ¬ –јћ ј’ ¬≈–“» јЋ№Ќќ… »Ќ“≈√–ј÷»»  
ћј– ≈“»Ќ√ »ЌЌќ¬ј÷»…, »Ќ»÷»»–ќ¬јЌЌџ’ ѕќ“–≈Ѕ»“≈Ћ≈ћ  
ћј– ≈“»Ќ√ »ЌЌќ¬ј÷»… » —“–ј“≈√»» ¬ ”—Ћќ¬»я’  ќЌ¬≈–—»» Ќ»ќ –  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» ћј– ≈“»Ќ√ј ¬ —јћќ—“ќя“≈Ћ№Ќџ’ ( ќЌ“–ј “Ќџ’) Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— »’ ќ–√јЌ»«ј÷»я’

—амосто€тельные научно-технические организации не вход€т в состав производственных структур и занимаютс€ выполнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по договорам (контрактам) с внешними заказчиками. ѕод контракт­ными исследовани€ми понимаетс€ де€тельность, основанна€ на договоре с клиентом, по проведению специфической части или всего объема Ќ»ќ –. ¬ дальнейшем будем называть такие органи­зации контрактными научно-техническими организаци€ми.

 ќЌ“–ј “Ќјя Ќј”„Ќќ-“≈’Ќ»„≈— јя (»——Ћ≈ƒќ¬ј“≈Ћ№— јя) ќ–­√јЌ»«ј÷»я Ч это организаци€, котора€ существует за счет технических знаний и опыта на конкурентном рынке и котора€ зарабатывает значительную часть своего дохода за счет про­ведени€ Ќ»ќ – по договорам (контрактам) с внешними потре­бител€ми.

Ќеобходимость контрактных исследований дл€ клиента научно-технической организации вытекает из того, что их проведение по­зволит ему:

Х   достигнуть эффекта мультикомпетентности, т.е. расширить знани€ о технологии и ее возможност€х, за счет привлече­ни€ интеллектуального потенциала научно-технической ор­ганизации и на этой основе достигнуть высокого качества продукта;

Х   обеспечить снижение затрат за счет ликвидации издержек, возникающих при передаче технологии в случа€х покупки лицензий;

Х   приобрести новые возможности сбыта продукции за счет ис­пользовани€ св€зей и информации научно-технической орга­низации;

Х   снизить уровень конкурентного противосто€ни€ путем при­влечени€ конкурента в качестве контрактора;

Х   обеспечить рациональное сочетание внутренних и внешних источников совершенствовани€ технологии;

Х   оптимально учесть особенности самого предпри€ти€ (раз­мер), отрасли промышленности, к которой оно относитс€, и района дислокации.

«аказчиками контрактных исследований €вл€ютс€ предпри€ти€ различных отраслей, но наиболее активные их потребители Ч наукоемкие производства: биотехнологи€, хими€, электроника, информационные технологии.

—истему маркетинга контрактных научно-технических органи­заций авторы предлагают разбить на семь крупных блоков: анализ и прогноз научно-технических возможностей организации, анализ и прогноз рынка конечной продукции, анализ и прогноз рынка на­учно-технической продукции, оценка предпочтительности рынков, разработка комплекса маркетинга, анализ маркетинговой среды научно-технической организации, практическа€ реализаци€ марке­тинговых меропри€тий (рис. 12.2).

ѕервые три блока, в сущности, предполагают сбор информации о среде, в которой функционирует фирма, анализ этой информации и разработку рекомендаций по прин€тию решений в остальных бло­ках. Ёти блоки можно назвать прогнозно-аналитическими. –еализа­ци€ задач данных блоков начинаетс€ с постановки целей анализа.

‘ормулировку маркетинговых целей и стратегий предлагаетс€ осуществл€ть на основе трехфакторной матрицы, учитывающей направлени€ развити€ рынков конечной продукции, самого конеч­ного продукта и научно-технического продукта. Ёта матрица €вл€­етс€ развитием сетки "товар Ч рынок" ». јнсоффа. Ќа основе этой матрицы предлагаетс€ сформулировать следующие стратегии поведени€ на рынке научно-технического продукта (табл. 12.1).

1.  ћултидисциплинарна€ и мултипроблемна€ стратеги€ скла­дываетс€ в случае разработки новых научно-технических продуктов, предназначенных дл€ создани€ новых конечных продуктов, кото­рые, в свою очередь, предназначены дл€ выхода на новые рынки. ¬ этом случае научно-техническа€ организаци€ ориентируетс€ на проведение исследований по многим научным дисциплинам и про­блемам, результаты которых имеют многоцелевое применение.

2.   —тратеги€ внешних модифицирующих инноваций нацели­вает научно-техническую организацию на проведение Ќ»ќ –, по­звол€ющих усовершенствовать имеющийс€ на рынке конечный продукт и вывести его на новые рынки.

3.   —тратеги€ углубл€ющих инноваций св€зана с проведением Ќ»ќ –, дающих возможность создавать новые конечные продук­ты,  позвол€ющие  потребителю  научно-технической  продукции проникнуть в глубь традиционных ("старых") рынков.

4.   —тратеги€ внутренних модифицирующих инноваций. Ќовый научно-технический продукт позвол€ет модифицировать имею­щийс€ конечный продукт, продлить его пребывание на традици­онном рынке и, более того, расширить сферу его распространени€ на этом рынке.

5.   —тратеги€ семейства (пучка) инноваций. –анее проведен­ные научно-технической организацией Ќ»ќ – позвол€ют создать р€д конечных продуктов и распространить их на новых дл€ потре­бител€ рынках. ¬ этом случае научно-техническа€ организаци€ формирует портфель многоцелевых Ќ»ќ –, которые впоследствии л€гут в основу создани€ многих продуктов, ориентированных на различные рынки.

6.   —тратеги€ внешней диффузии инноваций. ѕроведенные ра­нее Ќ»ќ – позвол€ют совершенствовать имеющийс€ продукт таким образом, что он сможет реализовыватьс€ на различных рынках.

7.  —тратеги€ разветвл€ющейс€ горизонтальной диффузии. Ќа основе результатов ранее проведенных исследований может быть произведено семейство новых продуктов, распростран€ющихс€ на "старых" рынках.

8.   —тратеги€ развивающей диффузии. ƒиффузи€ нововведе­ний имеет своим результатом многократное совершенствование конечного продукта, позвол€ющее ему расширить охват действую­щего рынка.

ƒл€ выработки решени€ о прин€тии той или иной стратегии на­учно-техническа€ организаци€ должна обладать информацией о состо€нии маркетинговой среды. –ассмотрим особенности этой среды применительно к научно-технической организации.

ћаркетингова€ среда научно-технической организации

ћ» –ќ—–≈ƒј [4]

ѕоставщики. ƒл€ научно-технической организации важно знать:

Х могут ли быть поставлены ей оборудование и научна€ аппа­ратура, необходимые дл€ проведени€ запланированных ис­следований;

Х   могут ли быть поставлены необходимые материалы дл€ изго­товлени€ лабораторных и опытных образцов;

Х   могут ли быть поставлены необходимые материалы потреби­телю научно-технической продукции, необходимые дл€ се­рийного выпуска продукции.

»нформаци€ о поставщиках важна дл€ того, чтобы пон€ть, мо­жет ли данное исследование быть проведено в принципе. ƒаже если сама иде€ исследовани€ обещает быть коммерчески привле­кательной, работа в целом может оказатьс€ неудачной либо по причине отсутстви€ необходимых материалов, оборудовани€, при­боров и невозможности их получить, либо из-за чрезвычайно вы­сокой стоимости поставки, например в случае изготовлени€ на заказ уникального оборудовани€ и аппаратуры.  огда научно-тех­ническа€ продукци€ предназначаетс€ дл€ последующего использо­вани€ заказчиком в производственных цел€х, важно знать и пока­зать потребителю возможности поставки дл€ этих целей оборудо­вани€ и материалов.

 онкуренты. Ќесмотр€ на то что научно-технические органи­зации –оссии €вл€ютс€ монополистами, проблема конкуренции в последнее врем€ встает достаточно остро из-за возможностей при­обретени€ отечественными производител€ми зарубежных техно­логий. Ёти технологии не €вл€ютс€ новыми дл€ зарубежного ли­цензиара, но превосход€т имеющиес€ у российских предпри€тий (по крайней мере, в части гражданской продукции).

 роме того, дефицит финансовых средств у производител€ приводит к по€влению нового вида конкуренции Ч конкурен­ции между расходами на контрактные Ќ»ќ – и расходами на другие цели.   сказанному можно добавить, что научно-тех­ническа€ продукци€ многих научно-технических организаций носит "бумажный" характер и поэтому вступает в конкуренцию с разработками предпри€тий, которые, как правило, воплощены "в железо".

“аким образом, научно-технические организации должны учи­тывать четыре основных вида конкуренции:

Х   конкуренцию в расходах;

Х   конкуренцию с зарубежными технологи€ми;

Х   конкуренцию с заводскими разработками;

Х   конкуренцию с другими научно-техническими организаци€ми аналогичного профил€.

 онтактные аудитории.  онтактные аудитории Ч это раз­личные группы, оказывающие вли€ние на де€тельность научно-технической организации.

—редства массовой информации освещают де€тельность науч­но-технической организации. ƒоведение до широкой аудитории благопри€тной информации о научно-технической организации, ее специфических возможност€х, эффективности предшествующего опыта внедрени€ разработок Ч залог успеха ее де€тельности. ѕо­этому научно-техническа€ организаци€ должна как можно теснее сотрудничать со средствами массовой информации, создавать на этой основе имидж организации, наход€щейс€ на острие научно-технического прогресса.

‘инансовые институты. Ѕесперебойное обеспечение капита­лом в необходимых размерах имеет чрезвычайно важное значение дл€ научной организации, учитыва€ капиталоемкость научного процесса, а также его многолетнюю продолжительность.

»сточниками финансовых средств (кроме собственных) могут быть прежде всего банки, акционеры, инвестиционные компании и фонды, предпри€ти€, потребители научно-технической продукции.

Ќаучно-техническа€ организаци€ должна всеми доступными ей пут€ми распростран€ть информацию о своей финансовой устойчи­вости, о высокой экономической эффективности будущих научно-технических проектов, чтобы привлечь к себе потенциальных ин­весторов.

ѕравительственные учреждени€ обладают прерогативой при­н€ти€ решений, об€зательных дл€ исполнени€ научно-техниче­скими организаци€ми (общеэкономические распор€жени€ и поста­новлени€, ведомственные нормативные и директивные акты и т.д.). Ќаучно-технической организации следует иметь точную ин­формацию о прин€тых актах, а также по возможности "добывать" сведени€ о готов€щихс€ постановлени€х и решени€х, затрагиваю­щих ее де€тельность.  роме того, следует (через различные ассо­циации и объединени€) добиватьс€ прин€ти€ благожелательных дл€ организации законов и распор€жений.

√ражданские группы действий Ч это различные обществен­ные организации, осуществл€ющие определенную де€тельность в защиту некоторых фактически состо€вшихс€ или готов€щихс€ решений в различных област€х жизнеде€тельности (движени€ в защиту окружающей среды, союзы потребителей и др.) либо в про­тивовес им.

Ќаучно-техническа€ организаци€, взаимодейству€ с такими группами, может обеспечить себе их поддержку, в том числе тех исследований, которые она проводит.  роме того, это даст воз­можность спрогнозировать области исследований, которые могут быть поддержаны рассматриваемыми группами. Ќа этой основе может быть получено финансирование, например, из средств раз­личных фондов, св€занных с де€тельностью той или иной группы, а также из правительственных источников.

ћестные контактные аудитории. Ћюбое предпри€тие или ор­ганизаци€ прив€заны к конкретной территории, имеют определен­ный контакт с местными жител€ми.

–асширение площадей производственных, опытных и других объектов может вызвать возражени€ со стороны местных жителей, тем более если эти объекты вызывают подозрение в загр€знении окружающей среды. ѕротиворечи€ могут возникнуть, напротив, в св€зи с закрытием организаций, филиалов и т.д., так как это ведет к потере рабочих мест. ѕоэтому научно-техническа€ органи­заци€ должна создать о себе благопри€тное представление среди местной аудитории, что будет способствовать ее кадровому обес­печению выпускниками местных вузов, устранению возможных территориальных противоречий и успешному решению р€да дру­гих вопросов.

 лиенты.  лиентами научно-технической организации €вл€­ютс€, как правило, производственные предпри€ти€. Ќаучно-техни­ческой организации необходимо вы€вить факторы как восприим­чивости, так и невосприимчивости предпри€ти€ми результатов контрактных исследований. ѕричем достаточно высока важность именно факторов невосприимчивости, укрупненный перечень ко­торых приведен ниже.

ѕричины недостаточного развити€ Ќ»ќ – (контрактных и внутренних) в производственном секторе:

Х   Ќ»ќ – не €вл€ютс€ необходимыми;

Х   стимулы и конкуренци€ не оказывают давлени€ на фирмы в направлении более эффективного функционировани€;

Х   импортируетс€ комплексна€ (пакетна€) технологи€;

Х   иностранные фирмы и совместные предпри€ти€ надеютс€ на Ќ»ќ – материнской компании;

Х   малые фирмы не могут себе позволить инвестирование в Ќ»ќ –;

Х   фирмы ориентируютс€ на краткосрочные коммерческие проекты;

Х   недостатки в развитии инфраструктуры;

Х   недостаточна€ ориентаци€ торговли на внешние рынки;

Х   налогова€ политика не стимулирует проведени€ Ќ»ќ –, в том числе контрактных.

ћј –ќ—–≈ƒј

ƒемографические факторы. јбсолютное снижение численно­сти населени€ –оссии в целом определ€ет необходимость внедре­ни€ трудосберегающих нововведений. ѕоскольку данный фактор неодинаково про€вл€етс€ в различных регионах, научно-техниче­ска€ организаци€ должна учитывать районирование своих потре­бителей. ¬ южных регионах возможен избыток трудоспособного населени€. «десь нововведени€ могут быть, напротив, направлены на создание дополнительных рабочих мест.

≈сли говорить о ÷ентральной –оссии, то дефицит трудоспособ­ного населени€ €вл€етс€ в этом регионе основным фактором паде­ни€ производства (в долгосрочном аспекте). ѕоэтому, не умал€€ значени€ других типов инноваций, следует признать наиболее це­лесообразными здесь нововведени€, направленные на снижение трудоемкости продукции.

Ёкономические факторы. —реди данной группы факторов дл€ научно-технической организации наиболее значимыми €вл€ютс€:

Х   финансовое положение и динамика доходов производствен­ных и конечных потребителей;

Х   изменение склонности производственных потребителей к на­коплению, направлению средств на проведение Ќ»ќ – во­обще, в том числе контрактных;

Х   динамика цен и заработной платы;

Х   стоимость кредита;

Х   общеэкономическа€ обстановка в стране: спад, депресси€, подъем.

ƒинамика доходов производственных потребителей научно-технической продукции оказывает наиболее сильное вли€ние на объем заказов по контрактам. ≈сли у производител€ нет денег во­обще, то их, естественно, нет и дл€ того, чтобы заказывать научно-техническую продукцию на стороне. ƒинамика доходов конечных потребителей, т.е. населени€, определ€ет их возможности приоб­ретени€ дорогой и сложной бытовой техники и, следовательно,

вли€ет на рыночные возможности научно-технической продукции, направленные на создание новых образцов этой техники.

Ќаличие средств еще не означает, что эти средства будут ис­пользованы в направлени€х, отличных от текущего потреблени€. ¬ услови€х инфл€ции, роста цен и заработной платы краткосроч­ные интересы станов€тс€ превалирующими в системе интересов предпри€ти€. Ёти же факторы оказывают вли€ние на рост затрат на создание научно-технической продукции. “аким образом, по­вышенные затраты начинают "упиратьс€" в ограниченные денеж­ные ресурсы, направленные на их покрытие.

ќдним из путей выхода из такого положени€ €вл€етс€ разра­ботка многоцелевой научно-технической продукции, котора€ мо­жет многократно тиражироватьс€.

» конечно, эта продукци€ должна быть направлена на получе­ние эффективных некапиталоемких решений в производстве. јна­логичные требовани€ к научно-технической продукции предъ€в­л€ют дорогой кредит и спад в экономике.

‘акторы природной среды. ƒефицит ресурсов, их удорожание определ€ют спрос на материале- и энергосбергающие технологии, а следовательно, создают предпосылки повышени€ спроса на ре­зультаты Ќ»ќ –, направленных на создание новых технологий такой ориентации.

ƒругим эффективным направлением Ќ»ќ – в услови€х дефи­цита ресурсов €вл€етс€ создание новых материалов, позвол€ющих заменить природные.

Ќаучно-технические факторы. ƒл€ научно-технической орга­низации очень важно "вписатьс€" в наиболее перспективные на­правлени€ исследований в област€х ее специализации. Ќеобходимо знать эти направлени€, вкладывать средства в сбор соответствующей научно-технической информации, участвовать в профильных науч­ных конференци€х, проводить нужные прогнозные разработки.

—ледующий существенный момент Ч учет государственных научно-технической политики, программ и приоритетов. —ледует прилагать усили€ к участию в этих программах и проведению ра­бот в приоритетных направлени€х. Ёто позволит, во-первых, по­лучить дополнительное финансирование, во-вторых, правильно сориентироватьс€ в тенденци€х научно-технического прогресса и создать заделы дл€ разработки будущих поколений производст­венных инноваций.

—егментирование  рынка   научно-технической   продукции.

—егмент рынка Ч это группа потребителей, одинаково реагирую­щих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. —оответственно сегментирование Ч это процесс разбивки потре­бителей на определенные группы, различающиес€ потребитель­скими предпочтени€ми.

ѕринципы сегментировани€ производственных рынков научно-технической продукции:

а)  географический принцип предполагает деление рынка на от­дельные регионы, различающиес€ требовани€ми к научно-тех­нической продукции. ƒл€ рынка научно-технической продукции региональное деление €вл€етс€ достаточно важным, так как регио­нальные потребители научно-технической продукции многих от­раслей, а особенно конечной продукции, различаютс€ по предъ€в­л€емым ими потребительским требовани€м.

ѕри географическом сегментировании следует учесть как внут­ригосударственный, так и международный аспект.  роме того, дл€ научно-технической продукции важно географическое размещение как непосредственных потребителей собственно результатов Ќ»ќ –, так и продукции, изготовленной на их основе. ≈сли го­ворить о собственно Ќ»ќ –, то в этом аспекте важно учитывать общий научно-технический уровень региона; уровень квалифика­ции инженерно-технических кадров по предпри€ти€м региона; конкуренцию со стороны научно-технических организаций, распо­ложенных в регионе; конкуренцию технологий других государств в регионе;

б)  продуктово-отраслевой принцип особенно важен дл€ мно­гопрофильных научно-технических организаций, работающих на различные отрасли, а также организаций, выпускающих научно-техническую продукцию многоцелевого назначени€. ”крупненно могут быть выделены отрасли: топливно-энергетические, машино­строение, химическа€ промышленность, металлургическа€ и про­чие отрасли производственной сферы; здравоохранение и другие отрасли непроизводственной сферы. ¬нутри каждой из перечис­ленных групп существует множество подотраслей, набор которых специфичен дл€ каждой научно-технической организации;

в)  функциональный принцип Ч потребители научно-техниче­ской  продукции могут быть сгруппированы  по  выполн€емым функци€м. ѕон€тие функции €вл€етс€ более широким, чем пон€­тие продукции или технологии. Ќапример, автомобильный завод, заводы по производству пригородных поездов, электро- и автопо­грузчиков, вагонов метро, троллейбусов производ€т различные продукты, относ€тс€ к различным отрасл€м и подотрасл€м про­мышленности. Ќо всех их объедин€ет одна функци€ Ч перемеще­ние грузов и людей. Ќаучно-техническа€ организаци€ может осу­ществл€ть разработки дл€ конкретного продукта, например элек­трооборудование дл€ вагонов метро, а может охватить различные продукты, объединенные общей функцией;

г)  дисциплинарный принцип Ч потребители научно-техниче­ской продукции могут предъ€вл€ть спрос на исследовани€ в кон­кретных научных дисциплинах, например таких, как математика, физика, хими€, биологи€ и др. ѕотребители одних и тех же дисци­плинарных исследований будут производить различные продукты, выполн€ть неодинаковые функции. ќбщими дл€ них окажутс€ ин­тересующие их научные дисциплины;

д)  проблемный принцип Ч научные проблемы нос€т, как пра­вило, междисциплинарный характер. ќдни и те же научные про­блемы могут интересовать различных потребителей. Ќапример, проблемы сверхпроводимости, искусственного интеллекта имеют межотраслевое и межфункциональное применение.

ѕозиционирование научно-технической продукции

ѕозиционирование на рынке Ч "обеспечение товару не вызываю­щего сомнений, четко отличного от других, желательного места на рынке и в сознании целевых потребителей" [5, с. 95].

»ными словами, задача позиционировани€ заключаетс€ в том, чтобы показать преимущества данного товара по отношению к аналогичным.

Ќаучно-техническа€ продукци€ весьма разнообразна, поэтому вр€д ли можно сконструировать единую и универсальную систему показателей позиционировани€. Ќо некоторые общие подходы к формированию этих показателей выделить можно (табл. 12.2).

ѕрежде всего следует отметить, что показатели качества науч­но-технической продукции Ч это показатели качества и надежно­сти продукции или технологии, которые создаютс€ на основе дан­ной продукции. ¬ целом можно говорить об экономическом эф­фекте, который получает потребитель от использовани€ данной научно-технической продукции.  Ёто может быть рост прибыли за счет снижени€ пр€мых затрат (технологи€), либо экономии на масштабе вследствие роста доли рынка (продукци€), либо увели­чени€ цены при повышении качества продукции и т.д.

¬торой момент заключаетс€ в том, что важнейшей характери­стикой научно-технической продукции €вл€ютс€ затраты и врем€, необходимые дл€ ее разработки. Ќекоторые виды такой продукции будут характеризоватьс€ величиной временных затрат, которые сэкономит потребитель за счет того, что он разрабатывает ее не сам, а привлекает более квалифицированный коллектив контрактной организации.  роме того, может быть определен показатель эффек­тивности, т.е. отношение эффекта в потреблении (производствен­ном и конечном) к затратам на разработку. ƒанный показатель по­мимо экономичности Ќ»ќ – может показать также ее перспектив­ность. –ечь идет о степени приближени€ разработки к так называе­мому технологическому пределу, о котором говорилось в гл. 1.

¬ данном ракурсе задача научно-технической организации Ч показать заказчику, что проведение работ в рассматриваемом на­правлении €вл€етс€ достаточно перспективным и что величина от­ношени€ эффекта к затратам у предлагаемой ему разработки гораздо выше, чем у аналогичных разработок организаций-конкурентов.

Ќесмотр€ на достаточно высокую значимость показател€ отно­шени€ эффекта к затратам, он не всегда дает возможность одно­значно оценить потенциал Ќ»ќ – дл€ абсолютно новых, пионер­ных разработок, которые на начальных стади€х имеют невысокую, но возрастающую по мере "созревани€" новой идеи и диффузии новшества эффективность. ƒл€ вы€влени€ таких проектов может быть рассчитан коэффициент перспективности Ќ»ќ – [3, с. 60]:

 пн = ѕм / ѕт : «м / «т,

где ѕм Ч предельное значение полезной характеристики новшества (или нескольких характеристик);

ѕт Ч текущее значение полезной характеристики, достигаемое в результате внедрени€ Ќ»ќ –;

«т Ч затраты на выполнение данной Ќ»ќ –;

«м Ч затраты на Ќ»ќ –, которые необходимо осуществить дл€ дости­жени€ уровн€ полезной характеристики, близкого к предельному.

ƒанный коэффициент сопоставл€ет разрыв в уровн€х текущих и предельных полезных параметров нововведени€ с разрывом в уровн€х соответствующих затрат на Ќ»ќ –, осуществление кото­рых необходимо дл€ достижени€ этих уровней.

–азновидностью  пн может быть коэффициент, в котором вме­сто значений ѕм и «м учитываютс€ желаемые (плановые) уровни полезных характеристик нововведени€ и требуемый дл€ его дос­тижени€ уровень затрат на Ќ»ќ –.

—ущественное вли€ние на позиционирование научно-техниче­ской продукции оказывает фактор риска. ¬ целом можно разде­лить проекты Ќ»ќ – на 3 группы: высокорисковые, среднериско-вые и низкорисковые.

ќтнесение конкретных проектов к каждой из перечисленных групп зависит от уровней рисков по совокупности факторов, их определ€ющих. ¬ общем виде можно выделить следующие виды рисков:

Х   заключенные в сам проект, идею (I группа);

Х   возникающие в процессе разработки проекта (II группа);

Х   по€вл€ющиес€ в процессе производства (IIIгруппа);

Х   возникающие в ходе реализации конечного продукта (IVгруппа);

Х   возникающие в св€зи с изменением экономических и поли­тических условий (Vгруппа).

I группа

1.  ¬еро€тность возникновени€ проектов с более конкуренто­способными характеристиками, в основу которых положены более прогрессивные идеи, чем те, которые составили основу данного проекта.

ќценка веро€тности риска данного типа предполагает прежде всего выполнение научно-технических прогнозов, направленных на вы€вление перспективных изобретений, новых научных прин­ципов, закладываемых в технологии будущего. –ассмотрение аль­тернативных идей позволит оценить веро€тность практической реализации каждой из них. ƒл€ этих целей может быть применен метод ƒельфи, методы морфологического анализа и дерева целей, которые рассмотрены в гл. 11.

2.  –иск, св€занный с недостаточной патентной чистотой проек­та, привод€щей к выплате штрафных санкций и утере приоритета данного разработчика.

// группа

1.  ¬озможность  недостижени€  запланированных  параметров проекта. ƒанна€ ситуаци€ может возникнуть вследствие недоста­точной квалификации разработчиков; недостатков опытно-экспе­риментальной базы; недостатков в полученных со стороны мате­риалах,  приборах, оборудовании; недостаточности финансовых ресурсов дл€ качественного выполнени€ проекта.

2.  –иск зат€гивани€ сроков выполнени€ проекта. Ёто может при­вести к тому, что конкурирующа€ научно-техническа€ организаци€ выйдет раньше на рынок со своим интеллектуальным продуктом. ѕричины такого положени€ те же, что и в предыдущем случае.

/// группа<



«ащита окружающей среды Ёнергетика ќсвоение космического пространства Ќанотехнологии ќ—ќЅ≈ЌЌќ—“» ћј– ≈“»Ќ√ј »ЌЌќ¬ј÷»… ћј– ≈“»Ќ√ “≈’ЌќЋќ√»„≈— »’ Ќќ¬ќ¬¬≈ƒ≈Ќ»…, —ќ«ƒјЌЌџ’ Ќј ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬≈ ћј– ≈“»Ќ√ ѕ≈–≈ƒј„» “≈’ЌќЋќ√»… ¬ –јћ ј’ ¬≈–“» јЋ№Ќќ… »Ќ“≈√–ј÷»» ћј– ≈“»Ќ√ »ЌЌќ¬ј÷»…, »Ќ»÷»»–ќ¬јЌЌџ’ ѕќ“–≈Ѕ»“≈Ћ≈ћ ћј– ≈“»Ќ√ »ЌЌќ¬ј÷»… » —“–ј“≈√»» ¬ ”—Ћќ¬»я’  ќЌ¬≈–—»» Ќ»ќ – “≈ќ–»я ќ–√јЌ»«ј÷»» 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:
{BANNER_RAN}
Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...