≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
—ущность пон€ти€ Ђорганизаци€ї  
ѕредмет и метод теории организации  
“еори€ организации и смежные области научных знаний  
“еори€ организаций как ветвь теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбщее и особенное в соотношении пон€тий Ђорганизаци€ї и Ђсистемаї  
—истемные свойства организации  
ќрганизаци€ и управление  
»спользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбща€ характеристика процесса самоорганизации  
—амоорганизаци€ как источник пор€дка и развити€ систем  
ќтличи€ и сходства социальной и биологической эволюции  
¬заимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
Ђ«аконї, Ђзакономерностьї, Ђзависимостьї как общенаучные категории  
законы организации и характер их про€влени€  
¬заимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
—ущность и содержание принципов организации  
—татика организации  
—труктуры непосредственного взаимодействи€.  
—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  
—труктуры пропорциональных соотношений.  
ћатрична€ структура.  
ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур  
÷елеполагание.  
ѕриоритет функций над составом звеньев.  
ѕриоритет объекта над субъектом.  
јдаптивность.  
ѕолна€ координаци€.  
ћинимум сложности.  
ѕолномасштабность.  
ѕределы автономности.  
—очетание централизации и децентрализации.  
¬заимосогласованность вертикали и горизонтали.  
≈динство распор€дительства.  
ƒиапазон контрол€.  
ƒинамика организации  
ѕроцессы образовани€ системы  
ѕроцессы роста системы  
ѕроцессы развити€ системы  
ѕроцессы функционировани€ системы  
ѕроцессы регрессировани€ системы  
ѕроцессы разрушени€ системы  
ѕринципы процессуализации  
Ќаправленность.  
ѕр€моточность.  
–езультативность.  
Ёффективность.  
¬осприимчивость.  
»нформативность.  
Ќадежность.  
ќперативность.  
√ибкость.  
ѕараллельность.  
–итмичность.  
—инхронность.  
ѕринципы рационализации  
 онцептуализаци€.  
јлгоритмизаци€.  
Ќормализаци€.  
—истематизаци€.  
 лассификаци€.  
 онцентраци€.  
—пециализаци€.  
—тандартизаци€.  
ѕроцессы.  
ѕроцедуры.  
–езультаты.  
—труктуры.  
—истемы обеспечени€ де€тельности  
”нификаци€.  
ѕерсонификаци€.  
–егламентаци€.  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈  
“еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€  
ћоделирование функций.  
ћоделирование развити€  
ќпределение целей, задач и этапов проектировани€  
Ёкспертиза проектов  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ  
Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность  
–оссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношений  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
 ультура как продукт цивилизации  
ќрганизационна€ культура: пон€тие, содержание и типологи€  
ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  
 ультура безде€тельного использовани€  
 ультура полного экстенсивного использовађни€  
 ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального интенсивного исђпользовани€  
¬заимосоответствие между компонентами организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–уководитель - организатор системы управлени€  
–уководитель - организатор трудового коллектива  
ќрганизационные методы руководства  
ќрганизаторские качества руководител€  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ѕќ—Ћ≈—Ћќ¬»≈  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

—труктуры пропорциональных соотношений.

ќп­редел€ют пропорциональность строени€ организации, взаимосогласованность соотношени€ важнейших парамет­ров отдельных компонентов системы между собой. Ёти структуры могут быть выражены, с одной стороны, в ко­личественном виде как сопоставление численных данных разных компонентов организации по разным параметрам, а с другой стороны, в виде схемы взаимосогласованности параметров (рис. 5.14).

–исунок 5.14. —хема взаимосогласованности численности работников и фондов оплаты труда управлени€ предпри€тием, основного

и вспо­могательного производства

 

—труктура пропорциональных соотношений в целом должна соответствовать структуре непосредственных взаимодействий. ≈сли члены организации взаимодействуют друг с другом, то между ними по целому р€ду парамет­ров должно быть определенное соответствие, позвол€ющее обеспечивать сохранение гомеостазиса организации.

¬ реальности все три вида структур наход€тс€ в един­стве и образуют целостную структуру организации, в рам­ках которой выполн€ют свои вполне определенные функ­ции.

ѕо сферам функционировани€ организации может быть выделено множество различных структур, соответст­вующих множеству самих видов де€тельности. Ќа пред­при€ти€х, например, как основные могут быть выделены, с одной стороны, технологическа€, организационно-управленческа€, экономическа€,                                                                                                             социально-психологическа€ структуры, с другой стороны - структура материальных и структура информационных потоков.

“ехнологические структуры представл€ют собой со­вокупность св€зей технологического процесса изготовле­ни€ продукта предпри€ти€, конструкторской и технологи­ческой подготовки производства, а также ремонтного, инструментального, энергетического и транспортного об­служивани€ (рис. 5.15).

–исунок 5.15. “ехнологическа€ структура машиностроительного предпри€ти€

 

 

 

 

 

“ехнологические структуры €вл€ютс€ плоскими. »х содержание в основном составл€ют горизонтальные св€зи, но включаютс€ также и вертикальные св€зи непосредст­венного взаимодействи€. “ехнологические структуры под­раздел€ютс€ на структуры материальных потоков основно­го и обслуживающего производства и структуры информационных потоков, св€занных с обеспечением кон­структорской и технологической подготовки производства. “ехнологические структуры можно также рассматривать и в аспекте установлени€ соотношений производственных мощностей цехов, объемов производства и т.п.

ќрганизационно-управленческа€ структура пред­ставл€ет собой совокупность вертикальных и горизонталь­ных св€зей, обеспечивающих упор€доченность, координированность и регулируемость де€тельности, ее ориентацию и определенном направлении. ќснову организационно-управленческой структуры составл€ют отношени€ иерархической соподчиненности. ќни, в свою очередь, оказы­вают определ€ющее вли€ние на организационно-управленческие отношени€ непосредственного взаимодействии, как вертикальные между вышесто€щими и ниже­сто€щими звень€ми управлени€, так и горизонтальные (например, между цехами-смежниками). ќрганизационно-управленческа€ структура €вл€етс€ информационной. ќс­новные потоки информации следующие:

-по вертикали сверху вниз - планова€, нормативна€, инструктивна€, руковод€ща€ информаци€;

-по вертикали снизу вверх - аналитическа€, рекомен­дательна€, фактическа€ информаци€ и запросы к руково­дству:

-по горизонтали - информаци€, обеспечивающа€ взаимокоординацию де€тельности.

—оставной частью организационно-управленческой структуры €вл€етс€ структура руководства организацией, включающа€ в себ€ только вертикальные св€зи между ру­ководител€ми и подчиненными всех уровней управлени€ (рис. 5.16).

Ёкономическа€ структура представл€ет собой сово­купность отношений экономическою взаимодействи€ от­дельных членов организации друг с другом (рис. 5.17).

¬ дивизиональных структурах резко расширены функ­циональные службы. –асширение идет как по вертикали: службы компании, отделений, блоков, низовых подразде­лений; так и по горизонтали: у разных блоков свои служ­бы. Ќа верхнем уровне иерархии сосредоточены в основ­ном стратегическое управление, обща€ координаци€, контроль (особенно финансовый), формирование кадровой политики. ћножество остальных функций, особенно опе­ративных, находитс€ в компетенции руководства отделе­ний. ѕри этом отделени€ обладают большой самосто€­тельностью в регулировании собственной де€тельности. “аким образом, можно говорить о сложившейс€ полицентричности  дивизиональной структуры.

≈стественно, что Ёффективное использование такой сложной многоуровневой структуры с широко развернутой системой функциональных служб возможно только на крупнейших предпри€ти€х, имеющих в своем составе не­сколько мощных, технологически не св€занных между собой производств или региональных центров.



 онтрольные вопросы —ущность и содержание принципов организации —татика организации —труктуры непосредственного взаимодействи€. —труктуры отношений иерархической соподчиненности.  ћатрична€ структура. ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур ÷елеполагание. ѕриоритет функций над составом звеньев. ѕриоритет объекта над субъектом. 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...