≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
—ущность пон€ти€ Ђорганизаци€ї  
ѕредмет и метод теории организации  
“еори€ организации и смежные области научных знаний  
“еори€ организаций как ветвь теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбщее и особенное в соотношении пон€тий Ђорганизаци€ї и Ђсистемаї  
—истемные свойства организации  
ќрганизаци€ и управление  
»спользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбща€ характеристика процесса самоорганизации  
—амоорганизаци€ как источник пор€дка и развити€ систем  
ќтличи€ и сходства социальной и биологической эволюции  
¬заимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
Ђ«аконї, Ђзакономерностьї, Ђзависимостьї как общенаучные категории  
законы организации и характер их про€влени€  
¬заимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
—ущность и содержание принципов организации  
—татика организации  
—труктуры непосредственного взаимодействи€.  
—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  
—труктуры пропорциональных соотношений.  
ћатрична€ структура.  
ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур  
÷елеполагание.  
ѕриоритет функций над составом звеньев.  
ѕриоритет объекта над субъектом.  
јдаптивность.  
ѕолна€ координаци€.  
ћинимум сложности.  
ѕолномасштабность.  
ѕределы автономности.  
—очетание централизации и децентрализации.  
¬заимосогласованность вертикали и горизонтали.  
≈динство распор€дительства.  
ƒиапазон контрол€.  
ƒинамика организации  
ѕроцессы образовани€ системы  
ѕроцессы роста системы  
ѕроцессы развити€ системы  
ѕроцессы функционировани€ системы  
ѕроцессы регрессировани€ системы  
ѕроцессы разрушени€ системы  
ѕринципы процессуализации  
Ќаправленность.  
ѕр€моточность.  
–езультативность.  
Ёффективность.  
¬осприимчивость.  
»нформативность.  
Ќадежность.  
ќперативность.  
√ибкость.  
ѕараллельность.  
–итмичность.  
—инхронность.  
ѕринципы рационализации  
 онцептуализаци€.  
јлгоритмизаци€.  
Ќормализаци€.  
—истематизаци€.  
 лассификаци€.  
 онцентраци€.  
—пециализаци€.  
—тандартизаци€.  
ѕроцессы.  
ѕроцедуры.  
–езультаты.  
—труктуры.  
—истемы обеспечени€ де€тельности  
”нификаци€.  
ѕерсонификаци€.  
–егламентаци€.  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈  
“еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€  
ћоделирование функций.  
ћоделирование развити€  
ќпределение целей, задач и этапов проектировани€  
Ёкспертиза проектов  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ  
Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность  
–оссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношений  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
 ультура как продукт цивилизации  
ќрганизационна€ культура: пон€тие, содержание и типологи€  
ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  
 ультура безде€тельного использовани€  
 ультура полного экстенсивного использовађни€  
 ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального интенсивного исђпользовани€  
¬заимосоответствие между компонентами организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–уководитель - организатор системы управлени€  
–уководитель - организатор трудового коллектива  
ќрганизационные методы руководства  
ќрганизаторские качества руководител€  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ѕќ—Ћ≈—Ћќ¬»≈  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ѕриоритет функций над составом звеньев.

ƒостижение установленных целей предполагает осуществление организацией определенных функций. Ёти функции должны обеспечиватьс€ соответствующей струк­турой. ¬о-первых, необходимо соответствие типа структу­ры и ее конфигурации комплексу реализуемых организа­цией функций. ≈сли функции организации сложны и многообразны, то и конфигураци€ структуры должна быть более сложной, сочетающей в себе несколько базовых ти­пов и имеющей развитое среднее звено. ≈сли функции отличаютс€ высокой динамичностью, то и структура должна отличатьс€ гибкостью и иметь хот€ бы отдельные блоки, работающие по дискретной схеме. ≈сли существует €вный приоритет линейного руководства, то целесообразна линейна€ или линейно-штабна€ структура, если приоритет функций конструкторского, технологического, экономиче­ского обеспечени€ де€тельности, то функциональна€ или матрична€ структуры.

¬о-вторых, реализуемые организацией функции долж­ны быть обеспечены существующим компонентным составом и совокупностью межкомпонентных св€зей. ƒл€ каж­дой функции необходимо наличие одного или нескольких структурных компонентов, имеющих объективные воз­можности ее реализации. ≈сли на предпри€тии имеетс€ функци€ нормировани€ груда, то какое-то структурное подразделение должно обладать возможност€ми дл€ ее реализации: самосто€тельное бюро нормировани€ или от­дел труда и заработной платы. ¬ целом вс€ совокупность компонентов: блоков и структурных звеньев разных уров­ней, должна обладать объективной возможностью обеспе­чивать реализацию всей совокупности функций организа­ции. ¬заимосв€зь функций и подфункций организации должна обеспечиватьс€ взаимосв€зью соответствующих структурных компонентов. “ак, если существует тесна€ взаимосв€зь функции текущего планировани€ производст­ва и функции маркетинговых исследований, то должны быть и соответствующие межкомпонентные св€зи между плановым отделом и отделом маркетинга. ѕри этом важно, чтобы тип межкомпонентных св€зей позвол€л обеспечи­вать рациональную взаимосв€зь соответствующих функ­ций, например вариабельность св€зей Ђотдел маркетинга Ч плановый отделї и инвариантность св€зей Ђцехи - отдел техники безопасностиї.

¬-третьих, структура может включать в себ€ только те компоненты и межкомпонентные св€зи, которые пр€мо или косвенно обеспечивают реализацию тех или иных це­лесообразных функций организации. ѕодразделени€ и св€зи, не осуществл€ющие реального обеспечени€ кон­кретной функции, не должны включатьс€ в структуру организации. Ёто относитс€ к подразделени€м, осуществ­л€ющим нецелесообразные (дл€ организации) функции, дублирующим де€тельность других подразделений, а так­же выполн€ющим функции без необходимого полезного эффекта.

¬-четвертых, необходима рациональна€ закреплен­ность конкретных компонентов структуры за определен­ными функци€ми. ќна должна устанавливатьс€, исход€ из возможности структурных подразделений, обеспечивать выполнение соответствующих функций. ¬ажнейшими €вл€ютс€ качественные характеристики такой возможности: соответствие функциональному профилю и способности, выполнени€ де€тельности определенного уровн€ сложности. Ќапример, наилучшее исследование рынка может быть проведено отделом маркетинга, качественное стратегическое планирование - отделом стратегических, исследований.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

—огласование функций (подфункций) также требует обеспечени€ какими-то определенными рациональными межкомпонентными св€з€ми. Ќапример, согласование технологической и организационной функций на уровне производственного участка наилучшим образом обеспечи­ваетс€ через систему св€зей, центральным звеном которой €вл€етс€ мастер: начальник цеха - мастер, технолог - мастер, мастер - рабочие.

¬ ситуации, когда полного обеспечени€ каких-либо конкретных функций организации со стороны соответст­вующих структурных подразделений нет, осуществл€етс€ компенсации функционального обеспечени€ (целенаправленна€ или нецеленаправленна€). “ака€ компенсаци€ заключаетс€ в передаче определенной, иногда и большей части функции (подфункции) другим структурным подраз­делени€м, осуществл€ющим данные функции менее ра­ционально. Ќапример, при недостаточном техническом обеспечении производства технологическим отделом предпри€ти€ происходит повышение технологической нагрузки на линейное руководство, службы технического контрол€ и конкретных исполнителей. „ем больше в структуре компенсационности функционального обеспе­чени€, особенно нецеленаправленного - по принципу Ђза­тыкани€ дырї, тем нерациональнее структура. ¬ рациональной структуре каждое направление функционировани€ организации обеспечиваетс€ именно тем подразделением, которое имеет соответствующий профиль и способно вы­полн€ть де€тельность необходимого уровн€ сложности.

 



—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  —труктуры пропорциональных соотношений. ћатрична€ структура. ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур ÷елеполагание. ѕриоритет объекта над субъектом. јдаптивность. ѕолна€ координаци€. ћинимум сложности. ѕолномасштабность. 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...