Гибкость.

Партнеры сайта

Дон массажио

kz.dostup-don-m.com

Экономика машиностроительного предприятия

Гибкость.

Организационный процесс должен обладать гибкостью, то есть способностью к оперативным изменениям в ходе своего осуществления. Выделяются гибкость ориентации и гибкость реализации процесса. Гибкость ориентации предполагает способность процесса:

- к смене приоритетов и отдельных частных целей (при сохранении главных);

- к пересмотру поставленных задач;

- к корректировке состава и содержания выполняемых функций;

- к изменению направленности в случае отклонения от установленных ориентиров.

Гибкость реализации предполагает способность к изменению:

- форм и способов реализации процесса;

- состава и последовательности стадий;

- параметров процесса, таких как длительность (процесса в целом и отдельных стадий), интервалы между стадиями, скорость, интенсивность и др.

Гибкость позволяет обеспечивать:

- возможность действия механизма саморегуляции, самонастройки, самокорректировки процесса, так как при возникновении необходимости могут быть оперативно изменены соответствующие характеристики процесса;

- большую согласованность между собой отдельных стадий процесса, так как может быть своевременно изменена ориентация соответствующих стадий;

- адаптацию процесса и системы, его осуществляющей, к изменяющимся условиям, так как изменения в ориентации и реализации процесса могут производиться без запаздывания вслед за изменениями внешней и внутренней среды;

- большую надежность осуществления процесса и большую гарантированность получения соответствующих результатов, так как при возникновении отклонений и сбоев в ходе процесса могут быть своевременно внесены необходимые коррективы.

Гибкость процесса обеспечивается:

- повышением уровня управляемости процессом, так как слабая управляемость затрудняет осуществление оперативных и целесообразных изменений;

- гибкостью структуры системы, осуществляющей данный процесс:

- информативностью процесса, обеспечивающей полноту и своевременность поступления информации;

- восприимчивостью процесса к воздействиям со стороны субъекта управления;

- оперативностью процесса, обеспечивающей своевременность изменений;

- формированием многовариантных структур реализации процесса;

- интервальностью значений длительности процесса и его отдельных стадий.

Партнеры сайта

Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия