≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
—ущность пон€ти€ Ђорганизаци€ї  
ѕредмет и метод теории организации  
“еори€ организации и смежные области научных знаний  
“еори€ организаций как ветвь теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбщее и особенное в соотношении пон€тий Ђорганизаци€ї и Ђсистемаї  
—истемные свойства организации  
ќрганизаци€ и управление  
»спользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбща€ характеристика процесса самоорганизации  
—амоорганизаци€ как источник пор€дка и развити€ систем  
ќтличи€ и сходства социальной и биологической эволюции  
¬заимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
Ђ«аконї, Ђзакономерностьї, Ђзависимостьї как общенаучные категории  
законы организации и характер их про€влени€  
¬заимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
—ущность и содержание принципов организации  
—татика организации  
—труктуры непосредственного взаимодействи€.  
—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  
—труктуры пропорциональных соотношений.  
ћатрична€ структура.  
ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур  
÷елеполагание.  
ѕриоритет функций над составом звеньев.  
ѕриоритет объекта над субъектом.  
јдаптивность.  
ѕолна€ координаци€.  
ћинимум сложности.  
ѕолномасштабность.  
ѕределы автономности.  
—очетание централизации и децентрализации.  
¬заимосогласованность вертикали и горизонтали.  
≈динство распор€дительства.  
ƒиапазон контрол€.  
ƒинамика организации  
ѕроцессы образовани€ системы  
ѕроцессы роста системы  
ѕроцессы развити€ системы  
ѕроцессы функционировани€ системы  
ѕроцессы регрессировани€ системы  
ѕроцессы разрушени€ системы  
ѕринципы процессуализации  
Ќаправленность.  
ѕр€моточность.  
–езультативность.  
Ёффективность.  
¬осприимчивость.  
»нформативность.  
Ќадежность.  
ќперативность.  
√ибкость.  
ѕараллельность.  
–итмичность.  
—инхронность.  
ѕринципы рационализации  
 онцептуализаци€.  
јлгоритмизаци€.  
Ќормализаци€.  
—истематизаци€.  
 лассификаци€.  
 онцентраци€.  
—пециализаци€.  
—тандартизаци€.  
ѕроцессы.  
ѕроцедуры.  
–езультаты.  
—труктуры.  
—истемы обеспечени€ де€тельности  
”нификаци€.  
ѕерсонификаци€.  
–егламентаци€.  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈  
“еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€  
ћоделирование функций.  
ћоделирование развити€  
ќпределение целей, задач и этапов проектировани€  
Ёкспертиза проектов  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ  
Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность  
–оссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношений  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
 ультура как продукт цивилизации  
ќрганизационна€ культура: пон€тие, содержание и типологи€  
ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  
 ультура безде€тельного использовани€  
 ультура полного экстенсивного использовађни€  
 ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального интенсивного исђпользовани€  
¬заимосоответствие между компонентами организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–уководитель - организатор системы управлени€  
–уководитель - организатор трудового коллектива  
ќрганизационные методы руководства  
ќрганизаторские качества руководител€  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ѕќ—Ћ≈—Ћќ¬»≈  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈

–адикальные изменени€, происход€щие в сфере про­изводственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем. ¬ этой св€зи отметим, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в сферах общественного быти€ человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и т.п., не найдет своего ко­нечного воплощени€ без проведени€ организационного проектировани€. »наче говор€, любые организационные нововведени€ структурного и процессного характера €вл€ютс€, прежде всего, продуктами организационного проек­тировани€.

ѕон€тие Ђпроектированиеї значительно более емкое, чем близкие к нему по смыслу пон€ти€ Ђконструированиеї и Ђпланированиеї. Ђѕроектирование (от лат. projectus, буквально: брошенный вперед) Ч процесс создани€ проекта - прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состо€ни€ї.[1] ¬ отличие от конструировани€, оно заключаетс€ в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономиче­ских, социальных, организационных аспектов моделируе­мых систем. —истемы, выступа€ объектами проектирова­ни€, придают ему черты комплексности и системной целостности. — точки зрени€ определени€ места этого эта­па в системе организационной де€тельности проектирова­ние может рассматриватьс€ как подготовка действи€ или продукта, т.е. подготовительное действие, представл€ющее собой осмысление того, что подготавливаетс€.

Ќужно отметить, что комплексное проектирование принципиально отличаетс€ от механического соединени€ отдельных частей в целое, что представл€ет собой опреде­ление обобщенных характеристик системы как следстви€ совместного воздействи€ различных факторов на резуль­тат. “ак, например, конструиру€ новое изделие или техно­логию,   необходимо   закрепить   не   только   технико-технологические характеристики этих новшеств, но и те изменени€, которые в св€зи с ними возникнут в экономике, социальной структуре, организации производства на тех предпри€ти€х, где эти новшества подлежат освоению. “а­ким образом, проектирование выходит далеко за рамки конструкторско-технологической де€тельности, охватыва€ не только отдельные проектные решени€, но и весь ком­плекс проектных работ, воплощаемый в организационном проекте создаваемой целостной системы. ќно направлено на разработку научно обоснованной модели, в которой бы отражалась совокупность организационных нововведений, св€занных с техническим перевооружением и реконструк­цией объектов проектировани€, их строительством и рас­ширением,  с  совершенствованием  систем  управлени€, производства и труда. ¬ данном случае под моделью по­нимаетс€ Ђусловный образ (изображение, схема, описание и т.п.) какого-либо объекта (или системы объектов)ї. ќб­щие и частные вопросы организационного проектировани€ применительно к строительству и реконструкции предпри­€ти€, совершенствованию систем управлени€ производст­вом, организации управленческого труда изложены в мно­гочисленных публикаци€х. ¬ каждой из опубликованных работ довольно обсто€тельно освещаютс€ вопросы проек­тировани€ с учетом особенностей прин€того объекта и специфики решаемых задач. ”читыва€ сложившиес€ об­сто€тельства, попытаемс€ дать целостное описание этого процесса, абстрагиру€сь от особенностей конкретных объ­ектов проектировани€.

ќрганизационное проектирование, как функци€ орга­низации, состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе,

при реализации которых возникшее организаци­онное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности. ¬ св€зи с этими требова­ни€ми в процессе проектировани€ должны быть определе­ны необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламен­тировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты св€зей и отношений.

¬ структурном плане организационное проектирова­ние различаетс€ в зависимости от объекта по ориентации: на создание новой системы, на частичное усовершенство­вание или на ее радикальные преобразовани€.

 ак процесс проектирование представл€ет функцио­нально св€занные друг с другом операции по созданию проекта. Ётих операций в типовом процессе может быть три: предпроектные работы, техническое проектирование, рабочее проектирование.

Ќа предпроектном этапе предусматриваетс€ проведе­ние прикладных исследований, анализ возможных вариан­тов решени€ проектных задач, осуществление подготовки исходных данных, т.е. установление целей, задач, объектов и объемов работ, проведение расчетов потребностей в ре­сурсах на их выполнение, определение состава исполните­лей, составление технического задани€, проведение пред­варительной оценки эффективности проектных решений.

Ќа этапе технического проектировани€ предполагаетс€ обосновать окончательный комплекс организационных решений, дающий полное представление об организацион­ных нововведени€х, предусматриваемых в моделируемой или вновь проектируемой системе.

¬ процессе рабочего проектировани€ осуществл€етс€ выпуск полного комплекта рабочей документации, завер­шаетс€ весь комплекс работ по проектированию эксперти­зой оргпроектов.

¬ наиболее общем случае применительно к производ­ственным системам организационный проект включает следующие разделы:

1. ќбщесистемное описание объекта проектировани€: обща€ характеристика; производственна€ и организацион­на€ структура; численность промышленного персонала; оценка эффективности проектных решений.

2. ќрганизационные решени€, относ€щиес€ к подсис­теме производства: производственный процесс в простран­стве: производственный процесс во времени; разделение труда в основном, вспомогательном и обслуживающих производствах; формы организации труда; организаци€ обслуживани€ рабочих мест; уровень механизации и авто­матизации труда; меры по безопасности.

3. ќрганизационные решени€, относ€щиес€ к управ­л€ющей подсистеме в целом: структура, методы управле­ни€, технологи€ управлени€, коммуникации, численность и состав персонала, функциональное разделение труда.

4. ќрганизационные решени€, относ€щиес€ к отдель­ным функци€м управлени€: технико-экономическое, опе­ративно-производственное планирование и управление, линейное руководство, материальное обеспечение, марке­тинг, учет, обслуживание.

5. ќрганизационные решени€, относ€щиес€ к подго­товке производства: технические, экономические, органи­зационные, социальные аспекты на разных этапах создани€ и освоение нововведений.

6. ќрганизационные решени€ по пунктам 1-5, относ€­щиес€ к структурным подразделени€м более низкого уров­н€: структурные единицы цеха, производства и т.д.

ѕредставленные разделы и состав оргпроекта могут быть детализированы по отдельным задачам и процедурам в соответствии с конкретными услови€ми проектировани€. “ак, например, организационные решени€, относ€щиес€ к построению производственного процесса в пространстве и во времени, при дальнейшей конкретизации включают проектирование зданий, сооружений, производственных помещений, размещение оборудовани€, схем построени€ производственных и информационных потоков и т.п. ѕри проектировании организационных решений по отдельным функци€м управлени€ детализируетс€ описание каждой функциональной подсистемы, разрабатываютс€ положени€ о подразделени€х, их структура и штатное расписание, рекомендации по технологии прин€ти€ решений, методам обработки информации, используемым им техническим средствам и т.д.

 –азумеетс€, приведенное в качестве примера содержание оргпроекта не €вл€етс€ строго об€зательным дл€ ис­полнени€. ќно может быть изменено в зависимости от конкретизации целей проектировани€, условий функцио­нировани€ системы, сложности, новизны, отраслевой при­надлежности объектов проектировани€. Ќо основной принципиальный подход останетс€, и смысл его сводитс€ к тому, что объективна€ необходимость в оргпроектировании существует в гораздо больших объемах, чем это дела­етс€ сегодн€, и этот вид организационной де€тельности должен осуществл€тьс€ комплексно, системно, охватыва€ широкий спектр целенаправленных мер, а не разрознен­ные, локальные меропри€ти€.

 


 



”нификаци€. ѕерсонификаци€. –егламентаци€. –езюме  онтрольные вопросы “еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€ ћоделирование функций.  ћоделирование развити€ ќпределение целей, задач и этапов проектировани€ Ёкспертиза проектов 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...