≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
—ущность пон€ти€ Ђорганизаци€ї  
ѕредмет и метод теории организации  
“еори€ организации и смежные области научных знаний  
“еори€ организаций как ветвь теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбщее и особенное в соотношении пон€тий Ђорганизаци€ї и Ђсистемаї  
—истемные свойства организации  
ќрганизаци€ и управление  
»спользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбща€ характеристика процесса самоорганизации  
—амоорганизаци€ как источник пор€дка и развити€ систем  
ќтличи€ и сходства социальной и биологической эволюции  
¬заимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
Ђ«аконї, Ђзакономерностьї, Ђзависимостьї как общенаучные категории  
законы организации и характер их про€влени€  
¬заимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
—ущность и содержание принципов организации  
—татика организации  
—труктуры непосредственного взаимодействи€.  
—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  
—труктуры пропорциональных соотношений.  
ћатрична€ структура.  
ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур  
÷елеполагание.  
ѕриоритет функций над составом звеньев.  
ѕриоритет объекта над субъектом.  
јдаптивность.  
ѕолна€ координаци€.  
ћинимум сложности.  
ѕолномасштабность.  
ѕределы автономности.  
—очетание централизации и децентрализации.  
¬заимосогласованность вертикали и горизонтали.  
≈динство распор€дительства.  
ƒиапазон контрол€.  
ƒинамика организации  
ѕроцессы образовани€ системы  
ѕроцессы роста системы  
ѕроцессы развити€ системы  
ѕроцессы функционировани€ системы  
ѕроцессы регрессировани€ системы  
ѕроцессы разрушени€ системы  
ѕринципы процессуализации  
Ќаправленность.  
ѕр€моточность.  
–езультативность.  
Ёффективность.  
¬осприимчивость.  
»нформативность.  
Ќадежность.  
ќперативность.  
√ибкость.  
ѕараллельность.  
–итмичность.  
—инхронность.  
ѕринципы рационализации  
 онцептуализаци€.  
јлгоритмизаци€.  
Ќормализаци€.  
—истематизаци€.  
 лассификаци€.  
 онцентраци€.  
—пециализаци€.  
—тандартизаци€.  
ѕроцессы.  
ѕроцедуры.  
–езультаты.  
—труктуры.  
—истемы обеспечени€ де€тельности  
”нификаци€.  
ѕерсонификаци€.  
–егламентаци€.  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈  
“еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€  
ћоделирование функций.  
ћоделирование развити€  
ќпределение целей, задач и этапов проектировани€  
Ёкспертиза проектов  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ  
Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность  
–оссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношений  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
 ультура как продукт цивилизации  
ќрганизационна€ культура: пон€тие, содержание и типологи€  
ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  
 ультура безде€тельного использовани€  
 ультура полного экстенсивного использовађни€  
 ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального интенсивного исђпользовани€  
¬заимосоответствие между компонентами организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–уководитель - организатор системы управлени€  
–уководитель - организатор трудового коллектива  
ќрганизационные методы руководства  
ќрганизаторские качества руководител€  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ѕќ—Ћ≈—Ћќ¬»≈  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ќпределение целей, задач и этапов проектировани€

¬ыше было отмечено, что организационные проек­ты дают описание разрабатываемых организационных сис­тем как во времени, так и в пространстве. ѕредметом рас­смотрени€ данного параграфа €вл€етс€ перва€ разновидность оргпроектов, которые обеспечивают разра­ботку процессов организации во времени..

ќрганизационные процессы достижени€ целей проекта исследуют и разрабатывают во всех структурных компонентах организационной системы: в блоках опреде­лени€ целей, в блоках регулировани€ и в объектах органи­зационного проектировани€ (рис. 6.2).

¬ первом случае (рис. 6.2 в, г - "Ѕќ÷") цели про­цесса проектировани€ организационной системы и средст­ва их достижени€ можно определить с помощью проектов целевых программ. ќни предопредел€ют систему заданий на организационное проектирование (оргпроектов i-1 уровн€ на рис. 6.6).

ƒл€ идентификации блока определени€ целей орга­низационного процесса весьма часто используют целевые программы. »х отличают от других методов организаци­онного проектировани€ процессов следующие об€затель­ные компоненты проекта: определение целей, оптимизаци€ структуры средств их достижени€ и используемых ресур­сов, оценка эффективности проекта, разработка специаль­ных средств управлени€ программой. ¬се эти работы осу­ществл€ют на основе моделировани€ и оптимизации организационной системы.

ќпределение целей программы обычно начинают от генеральной цели. ѕрактика выработала специальные способы формулировки целей: они должны содержать описание ожидаемого результата, начина€ с глагола в по­велительном наклонении и неопределенной форме. ¬о многих случа€х такие формулировки содержат численные характеристики сроков и основных показателей ожидае­мых результатов. Ќапример, "поставить на производствo новую модель <..... > издели€ и до 1.12.19.. года выпустить установочную серию в количестве < ....... >

комплектов". “ака€ формулировка генеральной цели обычно не отвечает на все специальные вопросы, которые интересуют организаторов данного процесса:

♦ к какому сроку выполнить реорганизацию производст­ва?

♦ какие структурные подразделени€ и как будут реорганизованы?

♦ какие комплекты организационно-распор€дительной и      технической документации потребуютс€ и к каким срокам?

♦ какие необходимы инвестиции и будет ли прибыль от организации данного производства, когда и в каких объемах?

   как повли€ют результаты на де€тельность коллективов исполнителей?

     ¬ этой св€зи на основе генеральной цели часто форму­лируют цели второго, третьего и последующих уровней. »х обычно называют задачами. «адачи определ€ют по тем же правилам, что и генеральную цель, но в более подроб­ной декомпозиции. ≈сли комплекс задач каждого после­дующего уровн€ по правилам формальной логики обобща­ет полную декомпозицию генеральной цели (или задачи предшествующего уровн€), то можно построить граф-дерево целей программы, например рис. 6.7.

÷ели и задачи программы можно распредел€ть по ие­рархическим уровн€м системы управлени€ (в данном слу­чае предпри€ти€) с тем, чтобы обеспечить их нагл€дность и конкретное распределение ответственности по исполни­тел€м целевой программы. ƒл€ несложных программ цели и задачи иногда формулируют простым их перечислением.

√раф-дерево целей в конечном итоге €вл€етс€ основой моделировани€ и оптимизации процесса организации во времени.  аждой цели нижнего иерархического уровн€, котора€ должна быть пон€той ответственному исполни­телю, ставитс€ в соответствие конкретный набор средств и ресурсов по их достижению. Ёто, как правило, перечень выполн€емых работ. —пособы его представлени€ могут быть различными Ч это может быть просто перечень меропри€тий, распределенный по конкретным исполнител€м, это может быть сетевой фрагмент структурной математи­ческой модели процесса организации, это может быть план-график либо другой график выполнени€ процесса организации во времени.

 

ƒл€ данного случа€ перечни работ могут включать:

¨      по задачам генерального директора - назначение главного специалиста целевой программы; формирова­ние творческих бригад; организаци€ разработки про­граммы; назначение руководителей работ по объектам организационного проектировани€ дл€ осуществлени€ локальных оргпроектов программы; административное руководство ходом работ на объекте, контроль испол­нени€; участие в работе приемочной комиссии;

¨      по задачам технического директора - организаци€ разработки компоновочной схемы сборочного корпуса и чертежей планировок оборудовани€; организаци€ разработки специальных частей проекта конверсии производства (вентил€ции, энергетической, сантехни­ки, дизайн-проекта); организаци€ разработки рабочей документации на изделие; обеспечение проектирова­ни€ и изготовлени€ сборочных стендов и (или) сбороч­ного конвейера; создание и приобретение другого спе­циального оборудовани€; организаци€ монтажных и пуско-наладочных работ;

¨      по задачам главного экономиста - разработка инве­стиционного плана, укрупненного графика производ­ства и сбыта, сметные обосновани€, расчет финансово­го плана, оценка экономических результатов организационного проекта, обобщение данных в биз­нес-плане и заключение кредитного договора, мобили­заци€ собственных финансовых средств развити€ про­изводства, контроль финансовой дисциплины; но задачам главного технолога - разработка графика технологической подготовки производства, технологический анализ конструкции издели€ и производства, разработка технологических процессов, проектирова­ние и изготовление средств технологического оснаще­ни€, организаци€ разработки управл€ющих программ дл€ оборудовани€ с программным управлением, отлад­ка технологического комплекса;

¨      по задачам начальника производства - выбор мето­да освоени€ производства нового издели€; разработка объемных и календарных графиков выпуска продукции установочной серии; расчет календарно-плановых нормативов (производственных партий, опережений запуска-выпуска, нормативов незавершенного произ­водства); диспетчирование хода производства, т.е. кон­троль, учет и регулирование дл€ обеспечени€ ритмич­ного и эффективного выполнени€ процесса организации.

ƒл€ сложных проектов при формировании системы целей возможны дополнительные обосновани€ целевой функции: маркетинговые исследовани€ и разработки про­цессов организации эффективного производства и сбыта в интересах потребител€, разработка прогнозов; описание альтернативных вариантов сценариев и модификаций главных целей организации; разработка курса действий, расчет дл€ каждого курса действий необходимых ресурсов, разработка матрицы "цели-средства"; оценка последствий (политических, военно-стратегических, экологических, социальных, экономических); обоснование граф-дерева целей с логиками "и", "или/и" дл€ эвристического поиска, определение коэффициентов значимости целей и задач дл€ определени€ ресурсов; применение специальных экономи­ко-математических методов оптимизации целевой функ­ции.

»з приведенного перечн€ целей и задач организацион­ной) проектировани€ видно, что дл€ их осуществлени€ необходима не только более подробна€ разработка самого проекта пеленой программы, но и разработка специальных оргпроектов. Ќапример, в соответствии с рис. 6.2 в про­цессе регулировани€ можно реализовать различные структуры управлени€ (Ѕ–2), которые предусматривают новые схемы документооборота, специальные подсистемы кон­трол€, учета и регулировани€ организационных процессов, обеспечивающих достижение целей всей организационной системой. ¬ соответствии со схемой, предложенной на рисунке рис. 6.2-в, во внешнем блоке регулировани€ (Ѕ–1 -финансово-промышленной группы, союза предпри€тий, департамента, министерства, другого объединени€ пред­при€тий или учреждений) может потребоватьс€ разработка специальных инвестиционных проектов развити€ объекта управлени€ (объекта организационного проектировани€).

 



 онтрольные вопросы ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈ “еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€ ћоделирование функций.  ћоделирование развити€ Ёкспертиза проектов –езюме  онтрольные вопросы –ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...