≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
—ущность пон€ти€ Ђорганизаци€ї  
ѕредмет и метод теории организации  
“еори€ организации и смежные области научных знаний  
“еори€ организаций как ветвь теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбщее и особенное в соотношении пон€тий Ђорганизаци€ї и Ђсистемаї  
—истемные свойства организации  
ќрганизаци€ и управление  
»спользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќбща€ характеристика процесса самоорганизации  
—амоорганизаци€ как источник пор€дка и развити€ систем  
ќтличи€ и сходства социальной и биологической эволюции  
¬заимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
Ђ«аконї, Ђзакономерностьї, Ђзависимостьї как общенаучные категории  
законы организации и характер их про€влени€  
¬заимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложение  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
—ущность и содержание принципов организации  
—татика организации  
—труктуры непосредственного взаимодействи€.  
—труктуры отношений иерархической соподчиненности.  
—труктуры пропорциональных соотношений.  
ћатрична€ структура.  
ѕринципы структуризации организации - правила построени€ рациональных структур  
÷елеполагание.  
ѕриоритет функций над составом звеньев.  
ѕриоритет объекта над субъектом.  
јдаптивность.  
ѕолна€ координаци€.  
ћинимум сложности.  
ѕолномасштабность.  
ѕределы автономности.  
—очетание централизации и децентрализации.  
¬заимосогласованность вертикали и горизонтали.  
≈динство распор€дительства.  
ƒиапазон контрол€.  
ƒинамика организации  
ѕроцессы образовани€ системы  
ѕроцессы роста системы  
ѕроцессы развити€ системы  
ѕроцессы функционировани€ системы  
ѕроцессы регрессировани€ системы  
ѕроцессы разрушени€ системы  
ѕринципы процессуализации  
Ќаправленность.  
ѕр€моточность.  
–езультативность.  
Ёффективность.  
¬осприимчивость.  
»нформативность.  
Ќадежность.  
ќперативность.  
√ибкость.  
ѕараллельность.  
–итмичность.  
—инхронность.  
ѕринципы рационализации  
 онцептуализаци€.  
јлгоритмизаци€.  
Ќормализаци€.  
—истематизаци€.  
 лассификаци€.  
 онцентраци€.  
—пециализаци€.  
—тандартизаци€.  
ѕроцессы.  
ѕроцедуры.  
–езультаты.  
—труктуры.  
—истемы обеспечени€ де€тельности  
”нификаци€.  
ѕерсонификаци€.  
–егламентаци€.  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ≈ ѕ–ќ≈ “»–ќ¬јЌ»≈  
“еоретические основы моделировани€ объектов проектировани€  
ћоделирование функций.  
ћоделирование развити€  
ќпределение целей, задач и этапов проектировани€  
Ёкспертиза проектов  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–ј«¬»“»≈ ќ–√јЌ»«ј÷»ќЌЌќ-”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ„≈— ќ… ћџ—Ћ» ¬ –ќ——»» » «ј –”Ѕ≈∆ќћ  
Ёволюци€ научных взгл€дов на организационно-управђленческую де€тельность  
–оссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношений  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
 ультура как продукт цивилизации  
ќрганизационна€ культура: пон€тие, содержание и типологи€  
ќрганизационна€ культура и результативность де€тельности  
 ультура безде€тельного использовани€  
 ультура полного экстенсивного использовађни€  
 ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  
 ультура рационального интенсивного исђпользовани€  
¬заимосоответствие между компонентами организации  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
–уководитель - организатор системы управлени€  
–уководитель - организатор трудового коллектива  
ќрганизационные методы руководства  
ќрганизаторские качества руководител€  
–езюме  
 онтрольные вопросы  
ѕќ—Ћ≈—Ћќ¬»≈  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

–езюме

¬ самом общем понимании культура представл€ет со­бой исторически определенный уровень развити€ общест­ва, творческих сил и особенностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и де€тельности лю­дей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценност€х. “аким образом, она охватывает две сферы че­ловеческого быти€: материальную и духовную, то есть включает в себ€ предметные результаты де€тельности лю­дей (машины, сооружени€, результаты познани€, произве­дени€ искусства, нормы морали, права и т.д.), а также че­ловеческие силы и способности, реализуемые в де€тельно­сти (знани€, умени€, навыки, уровень интеллекта, нравст­венное и эстетическое развитие, мировоззрение, способы и формы общени€ людей).

’от€ культура - едина€ целостна€ система, атрибут всего общества, тем не менее, существуют качественные различи€ социокультурного процесса в разных сферах жизнеде€тельности. ¬ этой св€зи можно выделить такие виды культуры, как, например, политическую, производст­венную, правовую, научную, €зыковую, бытовую, организационную и др.

ќрганизационна€ культура - это культура обеспечени€ упор€доченности и согласованности функционировани€ социальных организаций различного уровн€. Ёта культура организационных действий базируетс€ на собственной системе идеальных образов (смысловых установок, ценностей, норм и ориентиров де€тельности) по реализации мис­сии и целей организации. ќрганизационна€ культура при­сутствует на всех уровн€х жизнеде€тельности общества (мирового сообщества, страны, региона, города, предпри­€ти€). Ќа каждом из этих уровней она, как обща€ культура, подраздел€етс€ на духовную и материальную. Ќаиболее консервативной ее частью выступает духовное: организа­ционные смысловые установки, ценности, нормы поведе­ни€, ориентиры де€тельности.

—мысловые установки определ€ют суть организацион­ной де€тельности в обеспечении реализации миссии соци­альной организации. ќрганизационные ценности - это система представлений о полезности и предпочтительно­сти тех или иных средств, форм и методов обеспечени€ миссии, а нормы целесообразного поведени€ отражают образ организационных действий. Ќа основе ценностей и норм поведени€ формируютс€ ориентиры организацион­ной де€тельности, т.е. предположени€: как и в каких направлени€х должны действовать участники этой де€тель­ности, чтобы обеспечить реализацию миссии организации.

¬ещественна€ (материальна€) составл€юща€ органи­зационной культуры определ€ет потенциальные возмож­ности организации в достижении своих целей. Ќапример, при слабости технической базы не решить задачу создани€ конкурентоспособных производств. ќднако вещественна€ база организационной культуры определ€ет лишь макси­мально возможный уровень реализации целей организации. „тобы его достигнуть, нужно обеспечить рациональ­ное функционирование вещественных составл€ющих ор­ганизационной культуры в единстве с подсистемами идеальных образов и знаний.

—редства и предметы, образующие вещественную со­ставл€ющую организационной культуры, сами €вл€ютс€ носител€ми той или иной культуры. ќни создаютс€ с определенным смыслом, имеют собственную миссию (пред­назначение), ценность, возможные пределы и направлени€ использовани€.

—ущественное различие в строении и специфике функционировани€ различных организационных культур предопредел€ет их разнообразие с точки зрени€ характеристик внешнего состо€ни€, форм и направлений поведени€ в мегакультуре, взаимоотношений с другими одноуровне­выми разновидност€ми, особенности самого субъекта культурного процесса.

Ќа этой основе можно выделить р€д характерных ти­пов организационных культур: сильные и слабые; динами­ческие и статические; активные и пассивные; целенаправленные и неориентированные; экстравертные и интравертные; открытые и закрытые; конформистские и конфронтационные; субъективистские и объективистские; абсолютного лидерства и несубординированные; индивидуалисти­ческие и коллективистские.

ќрганизационна€ культура оказывает пр€мое воздей­ствие на результативность функционировани€ любого хо­з€йствующего субъекта. ќна вли€ет на конечные результаты его де€тельности, на повышение качества и имиджа выпускаемой продукции, на степень совершенствовани€ технологии систем производства, на рациональное использование всех видов ресурсов, на улучшение параметров создаваемых изделий, на прогрессивное развитие самой организации. „ем выше уровень культуры, тем выше конечные результаты де€тельности организации.

 



 ультура полного экстенсивного использовађни€  ультура нерационального интенсивного исђпользовани€  ультура рационального неинтенсивного исђпользовани€  ультура рационального интенсивного исђпользовани€ ¬заимосоответствие между компонентами организации  онтрольные вопросы –уководитель - организатор системы управлени€ –уководитель - организатор трудового коллектива ќрганизационные методы руководства ќрганизаторские качества руководител€ 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...