Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Модель процесса бизнеса

Повседневная деятельность успешного бизнеса зависит от решения тысяч задач административного характера. Все они взаимосвязаны и пересекаются друг с другом. 11скоторые задачи просты, к примеру заказ бумаги для печатающих устройств, другие — гораздо сложнее, например управление строительством нового склада; конкретные задачи — это повседневные вопросы торговли, глобальные — управление инфраструктурой бизнеса в целом.

Построение моделей бизнеса как процесса на детальном уровне — задача сама по себе очень важная и нужная, поскольку позволяет понять, как работает бизнес.

Именно эта сфера и породила некоторые ставшие легендарными стратегические шаги, ведущие к преимуществу в своей области. Одним из них может служить вопрос: «Какие процессы связывают нас с нашими клиентами и можно ли их изменить таким образом, чтобы "привязать" клиентов к нашей продукции?» Ответ на него позволил одной компании занять ведущее положение на рынке.

Партнеры сайта

Новости: