Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Пункт назначения: планирование во имя успеха

Вышеописанные модели, послужив средством для понимания бизнеса и его ключевых областей, помогут вам изучить различные идеи и пользоваться ими. Выстроив некоторые исследовательские модели бизнеса, вы можете использовать их для планирования развития. Например, если вы рассматриваете мо-

дели информационных технологий, базируйтесь на известных вам информационных технологических активах (программах, оборудовании, сетях). Обратите внимание, в какую область информационных технологий вы традиционно помещаете свои инвестиции. Затем определите, куда вы не делали инвестиций вообще, этим сферам уделите больше внимания.

Подобный подход можно применить к другим элементам бизнеса. Например, что вы можете сказать о конкретности, точности и своевременности управленческой информации? Каковы ключевые рабочие решения, которые принимаются в данной организации? Соответствует ли им качество управленческой информации? Те же самые вопросы можно задать и по поводу решений об инвестициях.

Точно так же вы можете взглянуть и на продажи, и на маркетинг. Например, соответствуют ли вознаграждения сотрудникам за продажи (как материальные, так и моральные — похвала от шефа всегда становится известной всей организации) их заслугам? (Существует ошибочное мнение, что приобретение нового клиента заслуживает большего признания, чем удержание старого. Постоянная клиентура для организации гораздо ценнее.)

Но одновременно мы должны рассматривать бизнес и в перспективе, то есть видеть, каким он станет в будущем. В этом и заключается планирование, или создание стратегии развития.

Партнеры сайта

Новости: