Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Крайности культуры бизнеса

В организации, долгое время работавшей в режиме застоя, сотрудники не склонны к переменам. Многие служащие подобных статичных организаций, не представляя себе, что именно несут изменения, просто боятся их. Однако если дирекция предупредит персонал, что изменения не коснутся численности штата, сотрудники воспримут их спокойно. Для многих — как для простых сотрудников, так и для управленцев — работа в статичном режиме гарантирует предсказуемость и комфорт, поэтому неудивительно, что любая угроза подобному статус-кво будет упорно отторгаться.

Свидетельством наличия в вашей организации данного типа культуры могут послужить отзывы людей о компании или об отделах, в которых они работают. Приводятся, например, такие аргументы:

• «Мы не меняемся уже несколько лет, но работаем успешно, и это доказывает, что мы правы».

• «Некоторые компании ведут себя не так, как мы, поэтому уних и возникают проблемы».

• «Припоминаю мистера Смита. Он попытался что-то изменить, но сю попытка провалилась, и в конечном счете егоуволили».

• «Мистер Джонс работает у нас уже полгода, но он все делает не гак, как мы, поэтому, скорее всего, он от нас уйдет».

Когда вы попытаетесь «настроиться» на волну утверждений о корпоративной культуре организации, то сразу поймете, на каком промежутке между «статичностью» и «гибкостью» организация находи гея. Культура не может быть ни хорошей, ни плохой, ни правильной, ни неправильной, она лишь соответствует уровню полезности в достижении определенных целей в бизнесе. Культура, в которой превалирует решительное противодействие изменениям, препятствует продвижению вперед. Полную противоположность ей составляет культура, в которой существует культ перемен, где изменения проводятся ради самих изменений. Обе эти крайности опасны: первая бездействием, вторая — чрезмерной деятельностью. Иногда препятствие изменениям может быть не менее полезным, чем жажда перемен. Сталкиваясь, эти стремления порождают споры, которые становятся движущей силой процесса обучения.

Партнеры сайта

Новости: