Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Диагностика вашего бизнеса

Бизнес, даже если он представлен одним человеком, — это всегда сложный организм, мало чем отличающийся от организма человеческого. Многое может работать неправильно, но, к счастью, большинство из нас чувствуют себя здоровыми. Если же какие-то функции дают сбой, мы принимаем необходимые меры, чтобы вернуть их в норму. Точно так же и в бизнесе — здесь возникает множество проблем, но большинство организаций чувствуют себя вполне сносно. Правда, как и у людей, их здоровье только укрепится, если они начнут вести более активный образ жизни и сядут на легкую диету.

Роль консультанта по вопросам управления сродни роли семейного доктора. А раз так, то консультант должен иметь понятие об анатомии, физиологии и основных системах жизнедеятельности (нервной, кровеносной и т. д.), но только применительно к бизнесу и компаниям. В противном случае он никогда не поймет попавшийся ему в руки «организм».

Очень важно понимать внутреннюю сложность организации. На первый взгляд небольшой бизнес может показаться довольно простым, с простыми проблемами, требующими несложных решений. С таким же успехом и дилетант предположит, что в человеческом теле все очень просто: две руки, две ноги, два уха, два глаза и рот. Всего этого вполне достаточно, чтобы вести активную жизнь — перемещаться, слышать, питаться, общаться. Правда, все мы знаем, что внутри тела существуют очень сложные структуры.

Давайте в качестве примера возьмем бухгалтерский бизнес Питера Ричардса. Офис его находится у него дома. Питер составляет бухгалтерские документы для 84 организаций, расположенных в его же районе как крупных, так и совсем мелких, состоящих из одного человека. Казалось бы, тут нет ничего сложного: . люди обращаются к 11итеру за помощью и получают ее, а Питер берет данные, составляет нужные бумаги и отчеты для местной налоговой службы.

Но тго вес внешнее впечатление. Давайте взглянем на бизнес Питера изнутри. Прежде всего он должен уметь заводить новых клиентов, поскольку может лишиться некоторой их части. Как ему следует тго делан.? За счет рекламы, давая объявления, или устным путем? II где он должен помещать свои объявления? На какую аудиторию они должны бы п. рассчитаны?

Питеру необходимо учиться, знать современные методы бухгалтерской отчетности, читать специальную литературу, знакомиться с новыми правилами и постановлениями. Но какие именно книги ему нужно читать? Какие семинары он должен посещать?

Офис Питера расположен у него дома, значит, ему нужны телефон, компьютер и факс. Не исключено, что ему понадобится и копировальный аппарат. Но окупит ли он себя? Предположим, у Питера сломался компьютер. Какое значение это будет иметь для его бизнеса? Какими программами Питеру нужно пользоваться? Как сочетать их стоимость с доходностью? А каким образом ему учиться работать с программами? И не понадобится ли ему нанимать машинистку, которая приходила бы два-три раза в неделю печатать документы?

А теперь давайте познакомимся с самим Питером. Это тихий, скромный, самостоятельный человек, который всегда недолюбливал людей, много о себе мнящих. Однако как раз сейчас восемь из его клиентов — люди именно такого типа, и два из предложенных ими проектов, очень перспективных, сулят неплохие доходы.

Как видите, даже бизнес одного человека представляет собой переплетение таких вопросов, как:

• Навыки Питера Ричардса, его опыт, личные отношения и потребности.

• Системы поддержки (физические, финансовые, эмоциональные и т. д.), которые и держат его бизнес «на плаву».

• Отношение к Питеру со стороны самих клиентов, начинаяют теплого и дружеского, обеспечивающего надежность, довысокомерного и, соответственно, шаткого.

• Взаимоотношения с лицами и организациями, которые могут повлиять на его бизнес: с налоговыми органами, корпоративными организациями, конкурентами, людьми, занимающимися смежными видами деятельности, и т. д.

Рассказ о бухгалтерской деятельности Питера занял бы сотни страниц, а ведь это бизнес всего лишь одного человека. И такое многообразие решаемых вопросов характерно для любого малого бизнеса.

Если мы станем придерживаться того мнения, что всякий маленький бизнес — дело относительно простое, то, как неопытные врачи, будем видеть одни только симптомы. Мы уйдем во мглу средневековой медицины, когда аптекарь с помощью мазей и притирок лечил эти симптомы, не понимая причину самого заболевания. Нам необходимо осознать сложность любого бизнеса, в противном случае наш диагноз никогда не будет точным.

Партнеры сайта

Новости: