Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Оценка достижений

Сейчас вы, возможно, думаете, что изложение всех деталей плана требует обширного документа. Действительно, детали часто ведут к объемистым томам, но не всегда. Когда нам давали задание возродить к жизни компании, терпящие бедствие, мы ограничивались схематичным планом, который умещался на обратной стороне конверта. По крайней мере, в самом начале работы план был именно таким. Все детали приходили позднее. Самое важное здесь — измерять степень прогресса. Многие бизнесмены не могут понять, что происходит (или чаще не происходит) в тот или иной момент, до тех пор, пока не возникает какая-либо серьезная проблема или не всплывают какие-либо недостатки.

Во многих компаниях нехватка времени у управленцев означает, что действия по оценке прогресса имеют для них второстепенное значение. Они всегда находят для себя «более важные» занятия. Вдаваться в детали им кажется делом скучным. Для небольших компаний идеальное средство оценки прогресса — отчет по налогу на добавленную стоимость за трехмесячный период. Но только не отдавайте это на откуп бухгалтерии, сами используйте информацию в отчете, она для вас бесценна.

Более крупным компаниям мы настоятельно рекомендуем измерять прогресс ежемесячно или даже чаще по ключевым параметрам в сравнении с планом и бюджетом. В частности, вам следует определить отклонение от плана по времени, по каналам продажи, по проводимым кампаниям и т. д., а затем по объему, затратам (всех типов), по полученным прибылям, по уровню скидок и активности конкурентов. В собственно маркетинговой кампании ключевые критерии контроля включают в себя процент возврата, среднюю стоимость заказа, стоимость возврата и стоимость продаж после публикации о кампании.

Эти ключевые соотношения, тенденции и статистика, относящиеся к ведению вашего бизнеса, не только должны отражаться в вашем плане, но их необходимо включить в полные финансовые и бизнес-планы деятельности и отчетные пакеты об их выполнении (с точным указанием основных расхождений), чтобы вы могли срачу идентифицировать рабочие достижения по отношению к основным целевым намерениям и корректировать время тех или иных действий.

Партнеры сайта

Новости: