Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Их выполнение

Первое, что сделал консультант, это встретился с каждым из работников с целью проверки уровня их знаний и выяснения слабых мест. В неформальной обстановке он предлагал каждому работнику нечто вроде экзамена. В результате консультант разработал для каждого сотрудника, учитывая его понимание целей и задач компании, план совершенствования своих навыков.

Для самой компании он составил обзор, в котором указывал основные направления развития отношений внутри компании—между менеджерами и простыми служащими, а также между сотрудниками компании и клиентами.

Поскольку компания не заложила средств для дальнейшего профессионального роста своих сотрудников, консультант представил на рассмотрение в местное отделение организации «Деловые связи» свои выводы, сопроводив их просьбой об оказании компании финансовой помощи для осуществления ряда дополнительных проектов, включающих:

• разработку планов продаж, развитие маркетинга и системы обслуживания клиентов;

• проведение семинаров для работников салонов;

• совершенствование системы оценки профессионального мастерства служащих;

• создание обучающих и оценочных программ для управленцев;

• анализ технологического процесса для работников производства;

• рассмотрение и совершенствование программы обучениядилеров.

Местное отделение «Деловых связей» согласилось с тем, что начавшийся процесс обучения останавливать нельзя, и выразило готовность финансировать часть затрат, выделив на это несколько тысяч фунтов, куда входил и гонорар для самого консультанта за 24 дня обучения. Обучение должно было проходить два дня в месяц, для того чтобы происходящие изменения не нарушали производственного цикла.

Партнеры сайта

Новости: