Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Результаты

Были созданы новые планы продаж и маркетинга, в основном для удаленных друг от друга групп, а также разработан более эффективный метод оценки директорами уровня прогресса. Службы работы с покупателями и дилерские сети получили руководителей, и консультант лично участвовал в создании их бизнес-планов.

Все сотрудники салонов прошли обучение по выстраиванию и управлению отношениями с покупателями, что вызвало у них ощущение работы в команде и новую мотивацию. Обучение проходило в интерактивном режиме и включало в себя многочисленные рассказы об успехах. Программы обучения дилеров изменились качественно настолько, что сами дилеры называли их лучшими в отрасли.

Управленцы на производстве запустили в действие программу анализа технологического процесса, которая сразу же выявила «узкие места» в производстве, хранении и обработке поступающих заказов.

Менеджеры производственных линий участвовали в создании более эффективной системы оценки работы, с тем чтобы каждый рабочий сам мог оценивать и совершенствовать свою работу.

Консультант взял на себя роль тренера и наставника для нескольких ключевых управленцев, что привело к позитивным изменениям в их поведении. Результат был адекватно воспринят как директорами, так и сотрудниками.

Директор-распорядитель Синтия Уилкинсон так комментирует события: «Заинтересованными лицами в нашем бизнесе являются не только совет директоров, но и рабочие, поставщики, покупатели и вся наша местная община. Получив каждый новый заказ, мы сажаем дерево. Подобные действия и программы улучшения условий жизни и производственной деятельности наших сотрудников наглядно отражают нашу философию и мотивацию управления нашим бизнесом».

В прошлом году бизнес семьи Уилкинсон вырос на 20%. Ровно на столько же вытянулись и посаженные ими деревья.

Партнеры сайта

Новости: