Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Как улучшить оперативную работу

Оперативные функции есть упорядоченное распределение в бизнесе ресурсов, предназначенных для производства товаров и предоставления услуг. Улучшение оперативной работы происходит за счет более эффективного использования этих ресурсов в производстве товаров и услуг, что соответствует запросам и пожеланиям потребителей. Оперативные функции в равной степени применимы как к компаниям-производителям, так и к компаниям, предоставляющим услуги.

Все компании, желающие продолжать свой бизнес, стремятся усовершенствовать свою оперативную работу, то есть не только работать с конкурентоспособными товарами, но и увеличивать их ассортимент. Многие предприятия ушли из бизнеса или были поглощены конкурентами именно вследствие неконкурентоспособности своих товаров. Данные обстоятельства могли оказаться следствием одной или нескольких ниже перечисленных проблем:

• стоимость производства или услуг выросла в связи с инфляцией;

• склады оказались забиты товарами, производство которых шло полным ходом;

• товары перестали соответствовать требованиям потребителей;

• много времени уходило на устранение возникающих проблем, в связи с чем производство сокращалось;

• росло производство товара, потерявшего спрос на рынке;

• недоставало товара, который шел на рынке нарасхват; спрос оставался неудовлетворенным;

• не выдерживались указанные сроки производства и поставок; покупателей заставляли ждать;

• исходный материал для производства не соответствовал нужному качеству;

• наличие большого количества «непроизводственных сил»:мастеров, инспекторов, проверяющих и т. д.;

• большие расходы на доставку необходимых для производства материалов;

• исходные материалы покупались не напрямую от производителя, а через сеть посредников;

• длительный срок доставки готовых изделий потребителям;

• продажа осуществлялась не напрямую, а через посредническую сеть;

• много месяцев уходило на изменение дизайна товара;

• ежегодно списывалось много продукции, приходившей в негодность или выходившей из моды;

• небрежность в работе с заказчиками — многие их письма оставались без ответа;

• отсутствовали ясно поставленные производственные цели.

Это только часть проблем, с которыми сталкиваются консультанты, приглашенные компаниями для совершенствования своей оперативной работы.

Как правило, консультантов просят помочь улучшить этот вид работы организации либо для того,- чтобы добиться конкурентного преимущества, либо с целью избавиться от существующих (указанных выше) недостатков в работе. Поэтому перед консультантом стоят следующие задачи:

• Добиться, чтобы в организации все делалось правильно, и тем обеспечить ей качественное преимущество.

• Добиться, чтобы в организации все делалось правильно, и тем обеспечить ее быструю работу.

• Добиться, чтобы в организации все делалось правильно, и тем обеспечить ей нужный коэффициент готовности.

• Добиться внедрения изменений, обеспечив ей преимущество в гибкости.

• Добиться уменьшения расходов на производство и тем самым снизить себестоимость производимой продукции.

Менеджеры обычно заняты постоянным совершенствованием отдельных операций, но для проведения ступенчатых изме

нений во всей оперативной работе они чаще всего обращаются к помощи консультантов. Консультанты могут провести такие ступенчатые изменения, поскольку у них, в отличие от менеджеров, есть время изучить все производство, есть опыт определения, на каких именно стадиях и какие именно изменения нужно проводить, а также знание того, как нужно внедрять изменения. Если бы менеджеры имели достаточно свободного времени, все нужные изменения они осуществили бы и сами, набравшись необходимого опыта у конкурентов и в дружественных организациях, а также пройдя соответствующую практическую и теоретическую подготовку.

В то же время идеи о совершенствовании работы и о его плановом выполнении могут прийти откуда угодно. Постоянно растет число общественных организаций, финансируемых государством, которые способствуют обмену информацией между отраслями бизнеса, в том числе и по вопросам ведения дел. Очень полезно обращать внимание на то, как устроены существующие в вашем районе фирмы, как они ведут свой бизнес.

В данной главе мы на примере известных компаний рассмотрим методику постепенных, ступенчатых изменений, а также технику постоянного совершенствования работы. Все эти компании в свое время прошли аналогичный процесс перестройки своей деятельности, одни — обратившись за помощью к консультантам, другие — справившись без нее.

Партнеры сайта

Новости: