Цепь поставок

Цепь поставок

Цепь поставок — это целая операция, включающая в себя все, начиная от добычи исходного материала и заканчивая доставкой его конечному потребителю. Для некоторых производственных компаний цепь поставок может быть чрезвычайно длинной, состоять из двух или трех стадий получения исходного материала и доставки его в производство на завод, последующих трех стадий на самом заводе и трех стадий в системе распространения, до поступления к конечному потребителю. Любая длинная коммуникационная цепочка сродни «испорченному телефону» (этот феномен известен в науке под названием «эффект Форрестера»): сообщения по мере их прохождения в цепи искажаются. Как показано на схеме 6.3, сообщения о требуемых изменениях должны поступать во все звенья цепи.

Взаимоотношения в цепи поставок

В зависимости от менеджмента взаимоотношения в цепи между составляющими ее звеньями могут быть различными. Существует целый ряд вариантов:

• интегрированная иерархия — вертикально ориентированная цепь поставок в пределах одной фирмы;

• полуиерархия — вертикально интегрированная цепь поставок под руководством одного холдинга;

• контрактная — длительный альянс или партнерство между поставщиками и потребителями, где обоюдно делятся риски прибыль от внедрения новой технологии и просто нововведений, что ведет к уменьшению затрат, совершенствованию доставки, увеличению качества и созданию прочного конкурентного преимущества.

Контрактная схема стала популярной именно в автомобильной промышленности. Компания «Bertrand Faure Seating» поставляет кресла для фирм «Honda» и «Roven> по заранее утвержден-

ному графику и точно вовремя, а также тесно сотрудничает с обеими компаниями, обеспечивая бесперебойный выход готовой, великолепного качества продукции. Компания «Bertrand Faure Seating», расположенная в Стэнфорде-на-Вэйле, совместно с Крэнфилдской школой менеджмента в недавнем прошлом получила почетный диплом как лучшее предприятие в своей отрасли промышленности, о чем было сообщено в издании Management Today («Менеджмент сегодня»). Возьмем еще один пример, на этот раз из сферы розничной торговли. Фирма «Marks and Spencen> уже долгое время работает в тесном контакте с поставщиками свежих овощей и одежды, наладив с ними прекрасные партнерские отношения, выгодные для обеих сторон.

Строители и субподрядчики тоже демонстрируют сегодня сложившуюся почти сто лет назад контрактную систему, которая нередко, правда, ведет скорее к соперничеству, чем к кооперации. Эта система соревновательности требует от основного подрядчика траты несоизмеримого количества времени и сил на проверку работы субподрядчика. Самые квалифицированные подрядчики работают с неоднократно проверенными субподрядчиками, в чьей добросовестности не сомневаются, потому что они делают работу качественно и в срок без необходимости многократных проверок.

Системы лицензирования и франшизы характеризуются сотрудничеством через взаимовыгодные связи. Компания «Specsavers Ltd» проводит операции с торговцами оптикой из Великобритании и Голландии. Компания обеспечивает работой квалифицированных мастеров-оптиков из независимых крупных организаций, в то время как все вопросы поставки, бухгалтерского учета и обустройства торговых мест она переложила на плечи тех, кто заключает с ней договор франшизы.

Аналогичная схема сотрудничества может использоваться в период действия долгосрочных торговых обязательств, к примеру когда готовится контракт по содержанию и техническому обслуживанию.

Противоположными ему по форме являются краткосрочные торговые обязательства, например определенный вид тендера на проведение конкретного вида работ.

{LTS}

Партнеры сайта

Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия