Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Планирование и контроль производства или предоставления услуг

Теперь мы детально рассмотрим фазу производства или предоставления услуг в цепи поставок. Бертран Фор считал, что частично успех предприятий зависит от расстояний между звеньями цепи — чем они короче, тем лучше. Однако не все компании имеют такие возможности, как, например, «Rover» и британский филиал фирмы «Honda». Те же фирмы, которым удается получить существенные преимущества, должны в деталях проанализиро-

вать и определить нужды своего бизнеса, а также сформировать критерий оценки с учетом расстояния от места своего производства до других звеньев цепи, например до поставщиков, потребителей, главного офиса. Для определения такого критерия, как степень пригодности различных мест, существуют математические методы, в которых используются как стоимостные, так и весовые расчеты.

После того как место для производства выбрано, следует продумать расположение самого производства или офиса, если речь идет о предоставлении услуг. Очень полезно нарисовать карту производства, на которой показаны весь ход производственного процесса и соотношение между различными операциями. Затем необходимо рассчитать расстояние, которое придется преодолевать людям и материалам. Для рассмотрения различных вариантов и получения оптимальных результатов необходимо использовать компьютерную методику относительного распределения средств.

Нужно также продумать сам процесс производства и степень его возможной автоматизации. Автоматизация играет важную роль в успехе компаний, признанных в свое время лучшими в своей отрасли. Однако и автоматизацию следует проводить избирательно. Компания «RF Brookes» всегда была ведущей в сфере продуктов питания для дома. Она поставляет высококачественные продукты питания для клиентов компании «Marks and Spenser», известных своей разборчивостью и изысканным вкусом. «RF Brookes» автоматизировала процесс сортировки картофеля, но чистка картофеля для жарки и приготовления пюре там до сих пор производится вручную, поскольку пока это самый лучший метод снятия с картофеля кожуры.

Компьютеры позволяют постоянно улучшать качество предоставляемых потребителям услуг. Например, компания «British Airways» заявляет, что на основе получаемой и обрабатываемой компьютерами информации она способна «видеть», как во время полетов обслуживается каждый ее пассажир, кто и с каким уровнем культуры предлагает ее клиентам газеты, напитки, еду. Комплексное автоматизированное производство стало реальностью, в наши дни компании используют компьютеры во всех областях своей работы. Расположенная в городе Сан-Хосе компания «Diamond Multimedia», производящая графику и звуковые карты для персональных компьютеров, установила на своем производстве систему управления данными об изделиях, включающую в себя программу компьютерного дизайна, спецификации на материалы и инструкции по организации производства — систему, широко распространенную в автомобилестроении и космической промышленности. Используя Интернет, компания обеспечила себе выход на базы данных всех своих подразделений, расположенных во многих странах мира, что позволяет не прерывать производство, вести его по последнему слову дизайна, параллельно совершенствуя изделия в соответствии с новейшими техническими нормами и разработками.

Расположенный в Левене и принадлежащий компании «United Distillers» завод по розливу виски в свое время был награжден почетным дипломом как лучшее и самое современное предприятие отрасли. Таким же дипломом наградили и завод по производству аэрозолей и предметов личной гигиены компании «CCL Custom Manufacturing». Успех обеим компаниям принесла оптимизация производственных технологий, основные принципы которой заключаются в следующем:

• Сбалансированный поток, а не производство ради производства.

• Уровень использования мест бесперебойного производства определяется некоторыми другими сдерживающими работу системы факторами, а не ее производительностью.

• Использование и активация ресурса не одно и то же.

• Час, потерянный в «узком» месте, — это час, потерянный навсегда всей системой.

• Час, сэкономленный в «узком» месте, есть фикция.

• «Узкие» места управляют как производительностью, так и учетом в системе.

• Переходный объем не может и не должен приравниваться к рабочему объему.

• Рабочий объем должен изменяться, он не может быть фиксированным.

• Все сроки нельзя определять заранее, они — результат производственного графика.

• Графики вырабатываются с учетом всех сдерживающих факторов.

Приведенные принципы помогли названным компаниям за счет уменьшения времени простоя и повышения эффективности действий в «узких» местах увеличить мощность производственных линий.

Партнеры сайта

Новости: