Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Организация труда

Компании «United Distillers» и «RF Brookes» охотно демонстрируют уверенность в своих сотрудниках и считают, что только они могут и желают организовать работу с постоянным ростом производительности труда. Сами сотрудники компаний намечают себе высокие цели, что приводит к увеличению прибылей.

Как изначальная организация труда, так и его совершенствование требуют одного и того же подхода, который формулируется вопросами, применимыми к любой стадии производства:

•Что?

• Почему и зачем?

• Когда?•Как?•Где?•Кто?

На базе этих вопросов можно разработать новый метод, если продолжить их и спросить: «Что будет, если мы сделаем так?» Все сотрудники, независимо от того, какую именно работу они выполняют, должны быть вовлечены в процесс принятия решений, поскольку утверждение нового метода — задача всегда очень трудная. Упростить ее можно, только когда люди, которым предстоит его использовать, примут участие в его разработке.

Есть определенный набор инструментов, помогающих консультанту исследовать самые разные методы:

• принципы экономики движения;

• эргономика и антропометрические данные, которые обеспечивают информацию о человеческом теле и помогают определить, показана ли данная работа тому или иному человеку;

• схема производственной отдачи процесса помогает определить, какие именно изменения необходимо внести;

• требования к здоровью и технике безопасности, которые содержат данные о том, какими должны быть максимальные усилия и допустимый вес тяжестей, рабочие температуры, оптимальная освещенность и уровень шумов.

Чтобы решить, какой тип организации производства более эффективен — поточная линия или по секциям, можно воспользоваться исследованиями стереотипов поведения. Разделение труда способствует более быстрому обучению, делает введение автоматизации процессом более легким и уменьшает количество непроизводительного труда. Однако здесь существует опасность создать монотонное производство, грозящее сильным напряжением, в результате чего отсутствие гибкости и слабая устойчивость к ошибкам затормозят проведение изменений на линии, а производство будет регулярно останавливаться. Разумеется, энтузиасты процесса «все вовремя» полагают, что уровни производительности труда и качества можно поднять за счет использования организации по секциям (участкам), которая позволяет обогатить работу за счет расширения производственного участка или его переоснащения. Компания «Rover», выпускающая автомобили, вовлекает своих рабочих в процесс постоянного совершенствования. Для рабочих сборочного цеха она использует пятиуровневую систему компетентности. Рабочий получает вымпел, разделенный на четыре сектора. Эти сектора заполняются по мере роста квалификации.

• Уровень 1-й: Только начал работать.•Уровень 2-й: Прошел частичное обучение.

• Уровень 3-й: Опытный рабочий.

• Уровень 4-й: Опытный рабочий, способный обучать других.

• Уровень 5-й: Вносит вклад в усовершенствование процесса. Последний уровень — самый высший. Банк «Lloyds TSB Retail

Banking» получил в свое время звание лучшего предприятия в своей сфере бизнеса. На нем была применена замкнутая цепь постоянного совершенствования, основанная на девизе: «Видение, исполнение, "обратная связь", которая используется во всех аспектах обслуживания клиентов». Фирма «CCL Custom Manufacturing» ввела программу постоянного совершенствования производства и этим увеличила объем выпускаемых изделий на 25%, а в дальнейшем планировала увеличение до 50%.

Планирование и контроль производства или предоставления услуг Процесс планирования и контроля по принципу «все вовремя» Планирование проекта и контроль Метод критического пути Оценка программы и технология обзора (ОПТО) Загрузка оборудования и расписания работ Плановый уровень производства Погоня за потребностями Управление потребностями Качество

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...