Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Информационные технологии и консалтинг

Почему одни организации используют компьютерную технику и коммуникационные технологии, получая от этого большую выгоду, а другие нет? Почему одни компании, едва различая предел возможностей, которые им дают информационные технологии, удачно избегают промахов и получают прибыли, а другие нет? В этой главе мы расскажем о том, как заставить информационные технологии (ИТ) эффективно работать на консультанта, как с их помощью добиться успеха.

Все компании, как крупные, так и мелкие, уже много лет используют ИТ. Результаты исследований успехов и поражений дают нам интересную картину — причины, по которым в некоторых организациях применение ИТ не привело к успеху, различны, но самыми главными из них являются страх, неверие и сомнение менеджеров в действенности ИТ. В компаниях, где применение ИТ дало положительный результат, к самим ИТ относятся без особого пиетета, не только не делают из них кумира, но и вообще обращаются как с чем-то само собой разумеющимся. Исследования показали, что в таких организациях менеджеры рассматривают ИТ только как очень полезный инструмент, делающий жизнь и работу комфортнее. Кроме того, они позитивно относятся к постоянному, нередко бесконтрольному, совершенствованию ИТ и росту своей зависимости от них.

Итак, для чего компаниям, решившим поставить себе на службу ИТ, необходима помощь консультанта? В большинстве случаев их сотрудники неплохо понимают свой бизнес и способны успешно управлять всеми его ресурсами. Возможно, руководители компаний начинают сознавать, что они отстают от прогресса и что более эффективное использование ИТ благотворно скажется на развитии их бизнеса. А возможно, им просто нужна помощь в определении, что именно от ИТ им требуется.

Не исключено, что менеджеры высшего звена ищут человека, который поработал бы над тем или иным проектом, собрал воедино и распределил соответствующие ресурсы, познакомил их с последними разработками в сфере ИТ и научил ими пользоваться. Или, исходя из своего опыта работы в разных организациях, привел бы примеры успешного взаимодействия с ИТ, утвердил бы их во мнении, что ИТ необходимо использовать в бизнесе, и показал, как это делается.

Если вам предстоит оказать консалтинговую поддержку какой-либо организации в плане использования ИТ, вы можете помочь ей следующим образом:

•   определить, где именно ИТ можно использовать наилучшим образом и с максимальной эффективностью, то есть составить информационно-технологическую программу (ИТ-программу);

•   обеспечить применение подходящей технологии, соответствующей бюджету;

•   обеспечить выполнение ИТ-программы, отвечающей контексту ведения данного бизнеса.

Есть разные задачи, которые в крупных организациях могут выполнять консультанты при помощи местных экспертов и специалистов. В данной главе мы исследуем каждую из сфер деятельности по порядку. Сразу же оговоримся: мы будем обсуждать вопросы бизнеса и рассматривать инструменты, с помощью которых вы сможете наиболее эффективно использовать ИТ. Авторы не собираются ни обучать ваших специалистов по ИТ, ни тем более советовать, какие именно системы и технологии как наиболее эффективные вам лучше всего использовать. И прежде всего потому, что они могут устареть еще раньше, чем эта книга выйдет из печати.

Для большинства организаций проблемой является не сама технология, а опасность потерять в информационном потоке суть решаемых вопросов, да и сами вопросы. Как и при любом процессе, предполагающем изменения, вам необходимо видеть, каким будет результат, знать средства подготовки к изменениям и ресурсы для проведения изменений.

Нефинансовые показатели Расширение базы для принятия решения Оценка капиталовложений Анализ величины издержек, объема производства и прибыли Калькуляция себестоимости по прямым издержкам Управление объемом действий Разработка ИТ-программы Техническая поддержка Формулирование плана развития Планирование изменений в сфере ИТ Традиционное поэтапное изменение

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...