Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Техническая поддержка

Техническая поддержка

Организация использует недавно модифицированную систему, но новшества оказались бесполезными для бизнеса и не дали ожидаемого положительного эффекта. Разработчик заявляет, что старая система не приспособлена для работы с новой аппаратурой и поддерживаться ею не будет. Использование технически отсталой системы, не имеющей опоры на современное оборудование, увеличивает количество бизнес-рисков, число которых определить заранее просто невозможно. Компании накапливают опыт использования ИТ постепенно и, как правило, не допускают технического отставания, поскольку зависимость от не имеющей технической поддержки системы таит в себе серьезные опасности.

Скорость и эффективность

Система отвечает поставленным требованиям, но новое программное обеспечение обещает существенное улучшение ее работы.

Моральное старение

В обновление систем не вкладывались нужные средства, они морально устарели, сотрудники организации не только не видят от них большой пользы, но и начинают думать, что руководство не заинтересовано в повышении эффективности их труда.

Программа развития

Программа корректировки касается сфер, где ИТ приводит к повышению эффективности производства и, следовательно, доходности бизнеса. Однако модификация систем даст лишь небольшой процент улучшения, хотя и окупит материальные вложения. Ключом к действительному взлету компании и обретению ей конкурентного преимущества является либо коренная модификация действий, либо полное их реструктурирование. Программа развития принимается в том случае, когда руководство организации желает изменить сам принцип ведения бизнеса.

Успех как результат использования ИТ

Судя по историям об успехах вчерашнего дня, можно сказать определенно: удача была на стороне тех менеджеров, которые отличались экспериментаторским отношением к ИТ. Компании не преуспевшие, скорее всего, топчутся на месте в споем Снпмесе, не представляют серьезной угрозы для своих конкуренток и не очень нуждаются в ИТ. Именно в таких «застывших» компаниях менеджеры твердо уверены в том, что в ИТ ничего интересного не происходит, а если и происходит, то их это совершенно не касается. Придет время, и конкуренты, взявшие на вооружение постоянно совершенствующиеся ИТ, окончательно лишат их спокойствия и уверенности. Возможности открываются для тех компаний, которые сверяют развитие своего бизнеса с развитием ИТ.

Таким образом, ковать свою удачу означает развивать мышление и деловые контакты, задумываться о том:

• каковы последние истории об успехах;

• что делают другие компании вашей отрасли;

• каков обычный уровень затрат ваших конкурентов на ИТ;

• что вам рекомендуют приобрести компании и — распространители ИТ;

• какого рода истории об успехах вам рассказывают;

• что говорят об ИТ пользователи, имеющие больший опыт работы с ними;

• какие технологии кажутся вам дорогостоящими.

Соотнесите эти вопросы со своим бизнесом и регулярно анализируйте, прикидывайте, как бы на вашей работе отразилась покупка дорогих ИТ. Изыщите средства, проведите несколько экспериментов, приобретите что-нибудь новенькое в сфере ИТ — то, что еще мало у кого есть, и это откроет вам дверь для глобальной трансформации вашего бизнеса.

Анализ величины издержек, объема производства и прибыли Калькуляция себестоимости по прямым издержкам Управление объемом действий Информационные технологии и консалтинг Разработка ИТ-программы Формулирование плана развития Планирование изменений в сфере ИТ Традиционное поэтапное изменение Финансирование ИТ-программы Поиск бюджета для обретения конкурентного преимущества

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...