Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Формулирование плана развития

Формулирование плана развития

Ключ к реальному конкурентному преимуществу находится в деятельности совершенно новой, ранее не применявшейся в вашем бизнесе. Толчок к ее развитию вы, скорее всего, получите не изнутри, не от традиционного бизнеса, а со стороны.

Консультанты часто имеют преимущество, поскольку эмоционально не связаны с существующей ситуацией и могут заставить систему работать беспристрастно. Консультант не заинтересован в том, чтобы сохранить статус-кво, оставлять на своих местах «любимчиков», он не считает, что хорошо все то, что длится годами. Если вы ищете помощи извне, то в своем поиске вам необходимо опираться на новые, непредвзятые отношения.

Это означает, что вы должны отвергнуть ставшую рутиной мудрость и старое восприятие бизнеса, должны отчетливо понимать, какие возможности открывают перед вами существующие информационные технологии. На практике это означает наличие сплоченной команды и утверждение в ней экспериментаторского отношения к бизнесу, включая видение перспективы.

Раздумья о будущем развитии бизнеса должны стать частью вашего делового мышления. Задайте себе, например, следующий вопрос: «Где я могу найти новый источник дохода и разработать его при помощи преобразования существующей организации?» Именно он должен стать отправной точкой для работы вашей исследовательской группы, опирающейся на синтез предвидения будущего и составление прогнозов. Другой отправной точкой может стать вопрос: «Как изменить соотношение затрат к ценности таким образом, чтобы маржа стала больше?» Прежде чем вы получите ощутимый серьезный результат, вам потребуется провести множество экспериментов. Менеджерам высшего звена придется, задавая вопросы или составляя краткое описание, найти фокусную точку каждого эксперимента. Еще один вопрос, решение которого ранее давало положительные результаты: «Как мы можем изменить товар, чтобы потребитель в следующий раз пришел за покупкой именно к нам?»

Поддержка ИТ-программы

Выполнение ИТ-программы

После того как ИТ-программа сформулирована, ее следует регулярно обновлять.

В самом крайнем случае организации необходимо иметь в штате человека, который поддерживал бы применяемые ИТ-программы на современном уровне и обучал сотрудников пользоваться ими. Впрочем, таким человеком может быть и руководитель группы, обслуживающей ИТ-программы. Кроме того, в его обязанности должно входить ознакомление руководства организации с деятельностью конкурентов в сфере информационных технологий.

В период планирования работы на год следует напомнить, что ИТ-ресурсы нужно обязательно обновлять. Об этом также должен заботиться руководитель группы, обслуживающей ИТ-программы. Он же должен предоставлять смету расходов на поддержку ИТ-программ.

Партнеры сайта

Новости: