Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Планирование изменений в сфере ИТ

Организации не должны реагировать на каждый поворот в изменении ИТ, достаточно следить за основными направлениями и реагировать на их совершенствование. Такой подход вашей компании даст серьезное уменьшение стоимости ИТ по сравнению с теми организациями, где следят за всеми изменениями в сфере ИТ и производят перемены, порой совершенно для них ненужные. Мало того, здесь есть и опасные подводные камни. К использованию ИТ нужно подходить вдумчиво, к ним, если хотите, необходимо иметь некоторый иммунитет. Излишнее количество ИТ — дело довольно рискованное. Вместе с тем организации, которые немедленно внедряют у себя все изменения в сфере ИТ, могут просто запутаться и не заметить, какой именно шаг по их модернизации дает им конкурентное преимущество. Существуют и другие связанные с использованием ИТ проблемы:

• Организации, мгновенно реагирующие на каждое изменение в сфере ИТ, должны задуматься о том, хватит ли у них для этого рабочих площадей. Как только технические новинки начнут забивать собой помещения, как только наступает момент, когда организация просто не в состоянии использовать и поддерживать на современном уровне все имеющиеся в ее распоряжении ИТ-ресурсы, она теряет единство как бизнес-единица и вступает в полосу делового отставания. Риск здесь состоит в том, что конкуренты, использующие иную бизнес-модель и передовые системы, вытеснят такую организацию с ее рынка.

• Политика минимальных изменений способствует созданию как у управленцев, так и у служащих боязливого отношения к ИТ. Организация начинает считать, что в общем все должно оставаться как есть. Когда же наступает момент необходимости внедрения новшеств, к ним все относятся враждебно, поскольку видят в них угрозу своему спокойствию и стабильности работы организации. В этом случае компании потребуется много времени, чтобы сначала привыкнуть к изменениям, а потом начать эффективно работать с ними. В периоды перемен у сотрудников организации возникает острая нетерпимость к ошибкам, поскольку влияние их на работу может оказывать сильное негативное воздействие. Если изменения проводятся в организации, персонал которой относится к ним резко отрицательно, то такое отношение к новшествам может только усиливаться, поскольку в своих просчетах все будут винить новые технические системы.

Партнеры сайта

Новости: