Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Структура работы

Как у вас организована работа? Состоит ли она из минимума стадий, если, конечно, этот вопрос применим к вашей организации? Стимулирует ли структура работы у ваших сотрудников желание, не ожидая повышения в должности и оплате, взять на себя больше ответственности? Что должно служить критерием продвижения по службе — стаж работы или это желание принять на себя больше ответственности? В жизни каждой организации обмен обязанностями, передача их должны стать нормой, и в то же время система поддержки должна быстро признавать их как свершившийся факт. Следует также дать понять сотрудникам, что принятие на себя какой-либо дополнительной функции не означает немедленного роста зарплаты.

Оценка работы

Каждая организация должна иметь основу для определения зависимости между видами работ и непредвзятости отношений к каждому из сотрудников. Формальная оценка работы предоставляет практические средства к обретению данной основы как результата, достигаемого бизнесом и управлением персоналом. Однако эта основа сама по себе не есть результат. Система оценки обязана быть надежной, здравой, приемлемой, понятной и честной. Кроме того, она должна не только выглядеть прозрачной, но и являться таковой, а также концентрироваться на работе — выполненной или ожидаемой — и оцениваться объективно. Как известно, сами исполнители склонны переоценивать значимость своей деятельности. В идеале сами сотрудники должны решать размер, степень сложности и значимость работ, в этом случае они становятся истинными собственниками производства.

Поощрительные выплаты

Какие стимулирующие выплаты или премиальные организация может предоставлять своим сотрудникам помимо оговорен-

ной заработной платы и какие для этого существуют основания? Хочет ли она, чтобы подобный вид оплаты зависел от выполнения работ одним из сотрудников или группой сотрудников? Каковы существующие минимальные стандарты для получения премиальных? Вовлечен ли штат полностью в план по стимулированию инициативы и в какой степени этот план обеспечивает достижение организацией поставленных целей?

Партнеры сайта

Новости: