Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Профессиональный рост сотрудников

Профессиональный рост сотрудников

Не следует забывать, что выплаты зависят не только от выполнения текущей работы, но и от карьерной перспективы, от профессионального роста. Как система оценки работы связана у вас с оплатой? Обсуждаются ли при оценке текущей работы вопросы будущего профессионального роста сотрудников? Происходит ли рассмотрение вопросов текущей оплаты и карьерной перспективы сотрудников одновременно? Если да, то не возникает ли у сотрудников опасения, что, если они не будут развиваться, их зарплата не увеличится?

Корпоративная культура и ожидаемое поведение

Система ценностей организации должна отражаться в поведении ее сотрудников, которое само по себе является наглядной характеристикой принятых в ней методов работы. Методы же, в свою очередь, должны постоянно подтверждаться и признаваться системой оплаты труда. Поскольку рецептов создания определенного корпоративного поведения нет, то менеджерам необходимо помогать сотрудникам, поддерживать их и следить за тем, чтобы система оплаты предусматривала изменение поведения. К примеру, если в организации приветствуется умение работать в коллективе, желание помогать сослуживцам и поддерживать их, то и система оплаты должна быть нацелена на коллективную работу, а не на стимулирование индивидуального вклада.

Несколько мифов об оплате

Широко бытует целая серия мифов о положительном воздействии оплаты и почасовых ставок на выполнение работы. В своей статье, опубликованной в журнале «Harvard Business Review», Джеффри Пфеффер привел наиболее типичные и часто встречающиеся. Рекомендуем менеджерам внимательно ознакомиться с ними.

Миф первый: ставка заработной платы и затраты па опиату труда — одно и то же.

Путаница в этих понятиях порождает у менеджеров непонимание и ошибки. Ставка заработной платы есть только расчет уровня заработной платы и объема производимых в соответствии с ней товаров и услуг. Ставка заработной платы в цифровом выражении представляет собой запись прямой заработной платы без учета объема производства.

Миф второй: затраты на оплату труда можно снизить за счет уменьшения ставок заработной платы.

Для снижения затрат на оплату труда бизнесу необходимо заниматься уровнем объема производства, а не зарплатами. Снижение ставок заработной платы в некоторых случаях может привести к уменьшению затрат на оплату труда.

Миф третий: затраты на оплату труда составляют значительную часть от валовых издержек.

Далеко не всегда. Пропорции различны в зависимости от отрасли, и их легко изменять. В то же время не стоит думать, что обе эти статьи являются самыми крупными расходными статьями.

Миф четвертый: низкие затраты на оплату труда являются высокоэффективным и надежным инструментом поддержания конкурентоспособности.

Гораздо выгоднее поддерживать конкурентоспособность за счет повышения качества изделий, уровня обслуживания и новаторского подхода. Напрямую уменьшить затраты на оплату труда может всякий, но умелый менеджер снизит их за счет других факторов.

Миф пятый: личная инициатива сотрудников повышает эффективность работы...

…а также подрывает командный дух, стимулирует постановку быстро достижимых целей и отучает видеть перспективу, заставляя других верить в то, что самое главное — это мнение о них менеджера.

Миф шестой: люди работают за деньги... ...а также ради того, чтобы видеть смысл в жизни. Зарплата, будучи своего рода взяткой, не ведет к появлению у сотрудников

лояльности и обязательности; для того чтобы понять справедливость этого утверждения, достаточно проанализировать данные по набору и удержанию специалистов в финансовой сфере и индустрии информационных технологий, где, несмотря на очень высокую оплату, отмечается самая большая текучесть кадров.

Какой будет культура Решение о вознаграждении Сообщения персоналу Простота системы оплаты Структура работы Средства связи Эффективные коммуникации: четыре ответа на возникающие вопросы Совершенствование работы Акцент на усовершенствовании Согласование целей

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...