Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Согласование целей

Отчет об индивидуальной работе рассматривается в контексте всех планов и ожиданий сотрудника, а также группы, в которой он работает. Личные цели должны не только соответствовать общим планам совершенствования работы как группы, так и организации, но и стимулировать профессиональный рост сотрудника.

Часто очень полезно определить для себя три категории целей:

•    выполнение работы: почему нужно делать данную работу, а также основные требования, которых должен придерживаться сотрудник для обеспечения выполнения целей, поставленных перед его рабочей группой;

•    улучшение качества работы: цели, достижение которых ведет к совершенствованию работы: предоставление отчетов раньше обычного, поиск других, более эффективных методов выполнения стандартных процессов;

•    совершенствование профессионального мастерства персонала: все то, что должен сделать сотрудник для улучшения своей работы, — а это могут быть официальные курсыповышения мастерства или обучение со стороны менеджера и коллег по работе.

Постановка слишком большого числа целей внесет путаницу, в которой потеряются основные приоритеты. В каждой из категорий следует наметить два-три главных пункта и установить время их выполнения, после чего менеджер и сотрудник оговаривают следующие вехи освоения мастерства.

Изложение целей

Цели должны быть ясными, реальными и понятными каждому сотруднику. Всему персоналу необходимо видеть, к каким результатам он идет и чего от него ожидают менеджеры.

Цели должны быть:

•    определенными, чтобы любой мог правильно истолковать их;

•    измеряемыми, чтобы можно было измерять прогресс и степень успешного достижения цели;

•    достижимыми, чтобы каждый человек чувствовал, что способен достичь цели;

•    реальными, согласующимися с потребностями бизнеса;

•    связанными со временем, чтобы каждый понимал, что цельбудет достигнута к определенному сроку;

•    интегрированными и соотносящимися с целями других сотрудников.

Партнеры сайта

Новости: