Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Обретение понимания

Одной из общепринятых и часто используемых консультантами методик является установление фактов. Она применяется для обретения понимания ситуации и заключается в опросах.

Все вышеуказанное можно выполнить при участии и управленцев, и простых сотрудников, поскольку вторые, как правило, имеют более ясное представление о том, что и как следует менять. Следовательно, проведение опросов, посвященных какой-либо одной проблеме,—прекрасный способ выявить существенные детали. Кроме того, благодаря консультациям на самых разных уровнях растет общая нацеленность на проведение изменений.

После того как необходимая информация собрана, вы можете начинать разрабатывать общие контуры решений. Для определения первого этапа процесса изменений существует три подхода, которые вы можете использовать вместе со своими сотрудниками. 1. Экспертная модель консалтинга. Применяется в том случае, когда вы, проведя экспертизу, сообщаете сотрудникам, что нужно делать. Используется обычно специалистами, например консультантами по информационным технологиям, поскольку в этой сфере никто не разбирается лучше их.

2. Модель врач—пациент. Подходит в тех ситуациях, когда выявляетесь экспертом, но вам необходимы детальные знания об организации, чтобы определить наилучший путь движения вперед. Эта модель аналогична реальной консультации врач—пациент, когда врач спрашивает пациента о симптомах, после чего ставит диагноз и назначает лечение.

3. Шейн в 1987 году разработал альтернативный подход, известный под названием помощь. Он предполагает осуществление консультантом своих идей. Подход характеризуется большей решимостью провести изменения, растущей по мере того, как сотрудники организации начинают чувствовать, что реализуются их собственные идеи.

Какой подход выберете вы, зависит:

• от людей, с которыми вы работаете: если они ожидают, что кто-то поведет их за собой, то в этом случае предпочтительна экспертная модель;

• от вас: подход выбираете вы, исходя из своего мнения и предпочтений;

• от культуры и структуры организации: организация, настроенная агрессивно, не воспримет с большой охотой модель помощи, поскольку посчитает вас недостаточно сильным.

После того как вы определились с подходом, собрали информацию, знаете, с кем работаете и что предстоит сделать, вам необходимо провести несколько собраний персонала. Целью их будет ознакомление сотрудников со своим мнением, с результатами проведенной экспертизы, а также выработка на основе их различных вариантов.

Однако независимо от того, какой подход вы предпочтете, конечным результатом данной, начальной фазы должно быть:

• полное понимание необходимости перемен — масштабных или корректирующих — и видение целей;

• нахождение взаимопонимания с людьми, которых сразу коснутся изменения, для того чтобы они первыми осознали необходимость перемен;

• определение базисного подхода;

• определение степени риска, проблем, из-за которых проект может потерпеть неудачу.

Партнеры сайта

Новости: