Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Рабочие потоки

В зависимости от сложности проекта у него может быть или один руководитель, или несколько, контролирующих отдельные его составляющие (подпроекты).

После того как вы определили ресурсные требования для первой фазы выполнения проекта, необходимо определить сферу деятельности менеджеров подпроектов. На этом этапе очень полезно выбирать менеджеров, исходя из их опыта. Они должны отвечать следующим требованиям:

• уметь управлять коллективом;

• иметь технические знания;

• обладать качествами лидера.

В больших организациях обычной практикой является заключение договора между основным руководителем проекта и менеджерами подпроектов. Целью договора становится определение обязательств сторон, например получение результатов от менеджера и поддержка руководителя проекта. Вместо договора иногда заключается трудовое соглашение.

Кадровое обеспечение

Существует два основных способа кадрового обеспечения проекта: 1) набор кадров специально под выполнение проекта; 2) использование сотрудников, работающих в организации, которые параллельно будут выполнять проект.

Оба способа имеют свои плюсы и минусы. Например, к работникам, нанятым временно, в организациях относятся подозрительно, что может снизить эффективность их труда, особенно если предполагается провести культурные изменения в самой культуре организации и в связи с этим сотрудники беспокоятся за свое будущее. Кроме того, временные работники нередко трудятся хуже основных. Давайте будем реалистами: увольняют прежде всего худших, ни один менеджер не расстанется с хорошим сотрудником.

Привлечение основных сотрудников к выполнению проекта также имеет свои отрицательные стороны: двойная нагрузка — дело нелегкое и может привести к конфликтам, ведь придется распределять силы между основной работой и работой над проектом. Не исключено, что некоторые менеджеры, исходя из своих скрытых целей, будут препятствовать работе своих сотрудников над проектом, и это самый серьезный из недостатков такого совмещения.

Как показали исследования, самым лучшим подходом здесь является поручение выполнения проекта основным сотрудникам, но это потребует от его руководителя высокой коммуникабельности, особенно при взаимодействии с менеджерами среднего звена. Самый трудный случай — если эти менеджеры не полностью поддерживают идею выполнения проекта.

Когда пересекаются роли руководителя проекта и менеджеров среднего звена, между ними могут возникнуть трения. Существуют два варианта снятия проблем: 1) руководитель проекта отвечает за время и затраты, связанные с выполнением проекта, и 2) менеджер среднего звена отвечает за свою сферу работ и их качество, формально выполняя роль финансового организатора (спонсора). Первый вариант предпочтительнее по одной причине: после того как ресурсы для выполнения проекта определены, вы можете столкнуться с их нехваткой, на этом этапе вам придется вести переговоры с менеджером-организатором. Вы можете воспользоваться одним из следующих способов:

• использовать имеющиеся ресурсы и таким образом увеличить затраты;

• сузить границы работ;

• согласиться на штрафные санкции в связи с увеличением времени выполнения работ;

• согласиться с ухудшением качества выполнения работ.

Проектная документация и ее оценка Стандартная форма оценки проекта Что вас сдерживает Общее планирование композиция работ (ДР) Руководство проектом Управление затратами и бюджетом Управление качеством Внедрение изменений Управление самим собой

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...