Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Внедрение изменений

В процессе выполнения плана вы в конечном счете подойдете к такому моменту, когда все рабочие составляющие будут налицо. Как вы убедитесь, что изменения внедрены и вам не придется в своей работе возвращаться обратно?

Изменения внешнего, технического характера часто внедряются легко. К примеру, если вы вводите в действие информационно-технологическую систему, она сама встроится в производственный процесс, особенно если используется взамен устаревшей. Если же вы внедряете изменения, которые могли бы позволить людям повернуть вспять, положим, новый рабочий процесс, то лучший способ гарантировать, что возврата к старым традициям не будет, «продать» людям все изменения по мере выполнения проекта.

Если вы будете делать это регулярно, по мере необходимости внедрения изменений, те, для кого они проводятся, не только привыкнут к вашим действиям, но и будут их ждать, причем с определенной долей радости. Когда же вам удастся убедить людей в том, что перемены, которых они ждут, есть дело их рук, они воспримут их с еще большим энтузиазмом. Параллельно с этим вам следует убедиться, что менеджеры среднего звена понимают вы-

году от изменений. Идеальным считается вариант, когда перемены совпадают с реализацией производственных целей, в этом случае изменения можно отнести за счет успешного продвижения вперед.

Заключение

Необходимо отметить, что навыки, которые вам потребуются для управления и которые дадут положительный результат, подразделяются на две категории и, соответственно, связаны с умением решать рабочие задачи и с управлением людьми. Основными навыками первой категории являются:

• умение разрабатывать хорошие планы и пользоваться общепринятыми методами планирования;

• управление задачами;

• решение проблем;

• обеспечение взаимодействия в процессе выполнения проекта. Навыки второй категории включают в себя:

• получение полномочий на выполнение проекта;

• умение сделать исполнителей своими сторонниками;

• способность создать команду;

• умение заставить персонал работать с энтузиазмом и устранять препятствия;

• умение управлять внутренней политикой организации.

В процессе выполнения проекта вам придется работать в жестком режиме, под постоянным давлением со стороны топ-менеджеров. Необходимо сохранять хладнокровие, не поддаваться этому давлению, не терять рассудительности в кризисные моменты. Четко обрисовывайте себе цели, разъясняйте подчиненным их задачи, разработайте ясный и понятный план — таким образом вы снимете с себя часть нагрузки и создадите команду.

Самое важное — иметь команду, сплоченную и эффективно работающую.

Заставьте людей гордиться возложенной на них ответственностью, стимулируйте коллективную работу, создайте обстановку, в которой все имеют достаточную мотивацию и, как след-

ствие, заинтересованы в выполнении работы с высоким качеством. Каждый достигнутый успех должен быть отмечен, а каждый промах — всесторонне рассмотрен, изучен и исправлен. Двигайтесь вперед!

Действуя таким образом, вы обеспечите себе поддержку со стороны сотрудников и в результате — успешное выполнение работы.

композиция работ (ДР) Рабочие потоки Руководство проектом Управление затратами и бюджетом Управление качеством Управление самим собой Постановка цели Постановка личных целей Саморазвитие Управление рабочим персоналом

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...