Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Развитие стиля управления

Работа организации зависит не столько от уровня подготовки сотрудников, сколько от уровня управления. Консультантам нередко приходится брать на себя функции управленцев, особенно когда они реализуют свои проекты. Для того чтобы эффективно включиться в работу какой-либо организации, им также нужно пристально наблюдать за менеджерами и методами их управления. Именно этому посвящена данная глава, она расскажет вам о менеджерах и менеджменте. Начнем мы с рассмотрения особых задач, которые призван выполнять менеджер, после чего перейдем к изучению такого интересного предмета, как самопознание, то есть к тому, что вы сами о себе думаете и насколько верите в свои силы. Стиль управления основан на вашей оценке других, его мы раскроем в самых разных вариантах. И наконец, мы выясним, как стиль управления влияет на культуру и как культура влияет на стиль управления — этот вопрос постоянно вызывает острые дискуссии как между отдельными людьми, так и между целыми организациями.

Работа менеджеров

«Реализовывать правильную идею и реализовывать идею правильно — две разные вещи» — эта фраза превратилась в клише, но не устарела. Эффективный менеджмент начинается с ясного понимания того, что необходимо сделать. Главный вопрос здесь—кто управляет: менеджер ситуацией или ситуация менеджером? Многие руководители своими действиями напоминают пожарных — их сотрудники, коллеги и начальство постоянно подкидывают им проблемы, требующие немедленного решения. Некоторые менеджеры проявляют достаточно умения и становятся хорошими «пожарными», зарабатывая себе репутацию людей, способных решать самые «горящие» проблемы. Это замечательно, но имеется один недостаток: менеджер привыкает жить в режиме пожаротушения, получая похвалы за умелые действия. Однако проходит какое-то время, и он теряет интерес к другому важному занятию — обеспечению пожарной безопасности, — ведь это же такая рутина, не приносящая ощутимых дивидендов. То ли дело борьба с огнем! Но когда противопожарным мерам не отводится достаточно времени, нормой становится аврал, борьба с постоянно вспыхивающими пожарами. Организацию начинает лихорадить, потому что каждый пожар грозит серьезными последствиями: финансовыми, юридическими и т. д. Кроме того, пожарные, по крайней мере в среде менеджеров, на самом деле не владеют ситуацией, они, по сути, даже своих обязанностей не выполняют — ведь им платят именно за управление, за осуществление контроля.

«Наградой» для «пожарного» может быть не только признание его личных заслуг, выраженное материально, но и моральное удовлетворение от почитания его как личности незаурядной, незаменимой, поэтому обращайте внимание на то, кого хвалят и за что, и вы сразу поймете, какой стиль управления господствует в организации.

Необходимо создание климата предотвращения возникновения пожара, а не обстановки постоянного его ожидания.

Партнеры сайта

Новости: