Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Развитие самопознания

Мир мы воспринимаем прежде всего визуально, а интерпретируем его с помощью опыта и знаний, которые у всех людей разные, что часто ведет и к разной, порой противоположной их интерпретации. Достаточно сказать, что одну и ту же ситуацию люди понимают неодинаково.

Ключевые задачи

Аспекты задач

Разработка плана организации или группы

• Определение/повторное определение целей и возможных результатов.

• Выяснение границ плана: каким видом бизнеса компания/группа не занимается.

Стратегия: выяснение, как будут достигнуты цели. Процесс: методы организации жизненно важных систем (см. главу 2)

Приоритетность выполнения (невозможно делать сразу все)

Какие задачи мы будем выполнять (не будем выполнять) и почему?

Распределение ресурсов (ресурсы не бывают бесконечными)

• Кто достанет, какие ресурсы и для чего?

Проблемный менеджмент

• Определение возможных проблем (пока есть время подготовиться к их решению).

• Сбор информации.

• Определение и оценка альтернатив.

Принятие решений

• На нужном управленческом уровне (низший уровень обладает более точным представлением о перспективах и может стать ответственным за результат).

• На временной основе.

Способы коммуникации

• На уровне, большем, чем требуется, — когда информации более чем достаточно.

• С предоставлением всей, а не избирательной информации.

• По вертикали и горизонтали.

Измерение и контроль

• Проверки на местах.

• Как идет работа в целом?

• Корректирующие действия согласовываются, вводятся в практику и контролируются.

Делегирование полномочий сотрудникам

Руководитель отчитывается, подчиненные несут ответственность.

• Руководитель делегирует свои полномочия, доверяет сотрудникам ответственные участки работ.

• При необходимости руководитель помогает советом.

Развитие человеческих ресурсов

• Обучение, совет, наставничество, совершенствование.

15.1. Меры «противопожарной» безопасности в бизнесе

Самопознание помогает объективно воспринимать мир и взаимодействовать с ним. Приведу простой пример. Мне может показаться невероятным, что мой приятель видит дорожные знаки более отчетливо, чем я. Стало быть, он лучше меня собирает окружающую информацию. Но если я знаю, что у меня близорукость, то буду ценить хорошее зрение приятеля и куплю очки, чтобы не отставать от него.

Самопознание ведет человека к самосовершенствованию, к развитию его способностей. В сущности, это должно быть одной из главнейших целей консультанта, залогом его успеха в работе с людьми.

Не исключено, что для понимания некоторых личностных аспектов человека или группы лиц, с которыми консультант работает, ему захочется использовать психометрический профиль. Здесь мне следует заранее предостеречь его от возможных ошибок:

• Профиль должен соответствовать определенной цели. Профилей много, поэтому выберите тот, который измеряет особенность, интересующую вас в данный момент.

• Используйте именно такой профиль, который вы уже достаточно хорошо изучили и умеете применять. Разумеется, есть профили, работа с которыми не требует высокой квалификации, но и они тоже используются сугубо целенаправленно.

• Помните, что все профили только отражают, а не определяют проблему, что правильная интерпретация профиля достигается в ходе его обсуждения с человеком, который его составлял.

• Использование профилей требует этики. Это означает, что люди, заполняющие профиль, должны знать, зачем они это делают и как предполагается использовать результаты.

Психологические инструменты позволяют сделать два важных вывода.

Прежде всего они помогают — и это для нас как для консультантов является главным — понять наши собственные сильные и уязвимые стороны. Никто из нас не может сказать, что готов абсолютно ко всему.

Во-вторых, все мы можем извлечь пользу из анализа стиля работы наших коллег. Поэтому желательно воспользоваться их положительными качествами, особенно теми, которых нам самим не хватает.

Партнеры сайта

Новости: