Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Принцип Парето

Парето получил известность благодаря своим исследованиям распределения богатства и выводам (возможно, не удивительным), что большая часть богатств принадлежит очень маленькой группе людей. Если бы правительства облагали налогом именно богатство, это было бы гораздо более выгодно экономически, поскольку им пришлось бы иметь дело с небольшой частью населения, а не со всем населением.

Правило, или принцип, Парето утверждает, что во многих ситуациях только малое количество причин ведет к значительным результатам. Иногда его называют еще правилом «80/20» (80% результатов вызывается 20% причин), или законом сокращения доходов.

Таким образом, 80% всего объема производства дают примерно 20% продукции; 80% жалоб поступают от 20% потребителей. В общем, это означает, что, проведя небольшие, но очень важные изменения, можно получить весьма значительный результат.

Правило Парето полезно знать консультантам еще и потому, что оно позволяет добиться значимых результатов в кратчайшее время. Применить его возможно в следующих случаях:

•   для анализа риска—определение основных источников риска и как сдержать появление риска;

•   для исследования человеческого фактора—каких людей можно привлечь на свою сторону для проведения изменений;

•   для определения использования технологии — какие ее элементы являются важнейшими для успешного завершения проекта или дела.

Партнеры сайта

Новости: