Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

Пром предприятие как объект управления

ТЕМА 2. ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Предприятие — основное звено народного хозяйства

В соответствии с Конституцией РФ гражданское законодатель­ство определяет правовое положение участников гражданского оборота, регулирует отношения между лицами, осуществляющи­ми предпринимательскую деятельность и находится в ведении РФ.

Участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются гражданские и юридические лица. Юри­дическим лицом признается организация, которая имеет в соб­ственности, хозяйственном ведении или оперативном управле­нии обособленное имущество и отвечает по своим обязательством этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуще­ствлять имущественные и личные неимущественные права, не­сти обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридичес­кие лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

Юридическими лицами могут быть организации, преследую­щие извлечение прибыли в качестве основной цели своей дея­тельности (коммерческие организации).

Юридические лица, являющиеся коммерческими организаци­ями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Промышленное предприятие — промышленная коммерчес­кая организация — является основным (первичным) звеном на­родного хозяйства. Именно здесь происходит соединение рабо­чей силы со средствами производства, создаются материальные ценности. От результатов деятельности предприятий зависит эко­номическое положение государства, уровень жизни его граждан.

Организационно-правовые формы предприятий определяют законодательные акты соответствующего государства. Для Рос­сийской Федерации это Гражданский кодекс РФ (Часть I), при­нятый Госдумой 21 декабря 1994 г. Гражданский кодекс опре­деляет общие правовые, экономические и социальные основы создания предприятий в условиях многообразия форм собствен­ условиях многообразия форм собствен­ности, устанавливает организационные формы предприятий и особенности их деятельности.

Предприятие и его цели. Предприятием является самосто­ятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения обще­ственных потребностей ч получения прибыли.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Главная цель предприятия — получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг в усло­виях конкуренции на мировом рынке для удовлетворения обще­ственных потребностей и интересов членов трудового коллекти­ва и собственников имущества.

2.2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций

В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут созда­ваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производ­ственных кооперативов, государственных и муниципальных уни­тарных предприятий:

а) хозяйственные товарищества и общества, которыми при­знаются коммерческие организации с разделенным на доли (вкла­ды) учредителей (участников) уставным (складочным) капита­лом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участ­ников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, при­надлежит ему на праве собственности.

Формы хозяйственных товариществ:

полное товарищество, которым признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заклю­ченным между ними договором занимаются предприниматель­ской деятельностью от имени товарищества и несут ответствен­ность по его обязательствам принадлежащим им имуществом;

товарищество на вере (коммандитное товарищество), кото­рым признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринима­тельскую деятельность и отвечающими по обязательствам това­рищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников — вкладчиков (коммандитис­тов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпри­нимательской деятельности.

Формы хозяйственных обществ:

общество с ограниченной ответственностью, которым при­знается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных уч­редительными документами размеров; участники общества с ог­раниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов;

общество с дополнительной ответственностью, которым признается учрежденное одним или несколькими лицами об­щество, уставный капитал которого разделен на доли опреде­ленных учредительными документами размеров; участники та­кого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере и стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества; при банкротстве од­ного из участников его ответственность по обязательствам об­щества распределяется между остальными участниками про­порционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документа­ми общества;

открытое акционерное общество, в котором участники мо­гут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров;

закрытое акционерное общество, акции которого могут рас­пределяться только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц; такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции либо иным об­разом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; акционеры закрытого акционерного общества имеют пре­имущественное право приобретения акций, продаваемых други­ми акционерами этого общества;

продаваемых други­ми акционерами этого общества;


 

дочерние и зависимые общества:

1) хозяйственное общество признается дочерним, если дру­гое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале либо в соот­ветствии с заключенным между ними договором, либо иным об­разом имеет возможность определять решения, принимаемые та­ким обществом; дочернее общество не отвечает по долгам основ­ного общества (товарищества): основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает соли­дарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным после­дним во исполнение таких указаний;

2) хозяйственное общество признается зависимым, если дру­гое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью;

б) производственные кооперативы (артели), которыми при­знается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятель­ности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельско­хозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанное на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов;

в) государственные и муниципальные предприятия:

унитарным предприятием признается коммерческая орга­низация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия;

в форме унитарных предприятий могут быть созданы толь­ко государственные и муниципальные предприятия;

имущество государственного и муниципального предприя­тия находится соответственно в государственной или муници­пальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления;

внешним (исполнительным) органом управления унитарно­го предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен.

Коммерческие организации в целях координации их предпри­нимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между со­бой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, яв­ляющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлага­ется ведение предпринимательской деятельности, такая ассоци­ация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товари­щество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассо­циации (союза).

Наименование ассоциации (союза) должно содержать указа­ние на основной предмет деятельности ее членов с включением слова «ассоциация» или «союз».

Реализация целей и задач предприятий и объединения происхо­дит в процессе их организации и функционирования по трем на­правлениям: производственное, организационно-хозяйственное и социально-экономическое.

В производственном отношении промышленное предприя­тие представляет собой комплекс подразделений, работа всех частей которого строго скоординирована на принципах науч­ной организации и управления производством.

В организационно-хозяйственном отношении предприятие является самостоятельной хозяйственной единицей, наделен­ной правами юридического лица и располагающей необходи­мым для производственной деятельности имуществом, соб­ственным или переданным ему во владение собственником имущества.

Социально-экономическая сторона характеризуется тем, что на предприятии обеспечивается единство социальных и эконом ических интересов трудового коллектива, его отдельных членов и соб­ственника имущества. Социальная функция предприятия заклю­чается в улучшении условий труда, жизни и здоровья членов трудо­вого коллектива и всемерном развитии творческих способносте работающих.

Эти стороны деятельности предприятия определяют содержение и особенности организации промышленных предприятий.

Предприятие — производственная система. Как объек организации предприятие выступает в качестве производстве? ной системы, которая представляет собой совокупность элемегтов и связей между ними.

Промышленное предприятие следует рассматривать как сощалъноэкономическую систему, состоящую из подсистем, которы могут быть сгруппированы по различным признакам. В едино системе предприятия выделяются иерархические, функциональны кибернетические системы, каждая из которых в свою очереди может одновременно рассматриваться и как ступень иерархии, как функциональная, и как кибернетическая система.

Предприятие является сложной иерархической системой, которой в качестве ступеней иерархии выступают производстве цех, участок, рабочее место. На всех ступенях иерархии могу быть выделены функциональные подсистемы. Как кибернетические системы они имеют объект и субъект управления.

Применение системного подхода позволяет выделить в деятелности предприятия частные функции в виде относительно обособленных комплексов. Реализующие эти функции виды деятельности обладают определенной самостоятельностью и целевонаправленностью, что позволяет объединить их в функционалные подсистемы:

1) подсистемы процессов производства: подготовки произвоства, основных производственных процессов, процессов проиводственной инфраструктуры, материально-технического обеспечния производства, реализации и сбыта продукции, маркетинга;

2) подсистемы, определяющие состав элементов производстве! ного процесса: функционирования орудий труда, движени предметов труда, организации труда;

3) интегрирующие подсистемы: формирования производстве! ной структуры и организации планирования производства.

Каждое звено предприятия и каждая функциональная по/ система являются и кибернетическими подсистемами. Они им1 ют объект и субъект управления, связанные между собой каналами связи. Чтобы все элементы производственной системы предприятия воссоединить в единое целое, необходимо ее организвать, т.е. спроектировать, реализовать на практике и обеспечить функционирование интегральной производственной системы предприятия.

2.3. Организационные формы создания промышленных предприятий

В настоящее время в обрабатывающих отраслях промышленно­сти выделяются следующие разновидности предприятий: завод в отраслях машиностроения и тяжелой промышленности и фаб­рика — в легкой промышленности; малое предприятие; науч­ные и проектные организации.

Завод (фабрика) — это производственная единица про­мышленности, предназначенная для изготовления каких-либо из­делий или для выполнения определенной стадии производствен­ного процесса. В машиностроительной промышленности сложи­лось пять основных организационных форм этих предприятий:

· заводы с полным технологическим циклом, в которых осуществляются все стадии производственного процесса — заготовительная, обрабатывающая и сборочная;

· заводы механосборочного типа, работающие на заготовках и полуфабрикатах, получаемых в порядке кооперирования от других предприятий;

· заводы сборочного типа, собирающие изделия из деталей, узлов и агрегатов, изготавливаемых на других специализи­рованных заводах;

· заводы, специализирующиеся только на производстве заго­товок (паковок, штамповок, отливок);

· заводы, специализирующиеся на изготовлении отдельных деталей (зубчатых колес, пружин, крепежных деталей, под­шипников и т.д.).

В зависимости от объемов хозяйственного оборота предприя­тия и численности работающих заводы могут быть отнесены к малым, средним или крупным. Каждое из этих групп предприя­тий имеет свои особенности создания и деятельности.

В развитых странах считаются малыми предприятия с чис­лом работающих до 100 человек, средними — от 100 до 500;

крупными — более 500 человек. В нашей стране эти показатели составляют соответственно: до 200 человек; от 200 до 1000; свы­ше 1000 человек.

В соответствии с законодательством во всех отраслях народ­ного хозяйства на основе любых форм собственности могут со­здаваться малые предприятия. В условиях перехода к рыночной экономике значение малых предприятий возрастает. Они луч­ше, чем крупные, приспосабливаются к требованиям рынка, ори­ентируются на потребителя, обладают большой способностью к ускоренному освоению научных и технических новшеств. Созда­ние и развитие малых предприятий должно способствовать ста­билизации потребительского рынка, преодолению отраслевого и регионального монополизма, оздоровлению финансов. Малые предприятия становятся важным фактором расширения сферы приложения труда, создания материальной основы для трудо­устройства незанятого населения и работников, высвобождаемых с неэффективно работающих предприятий. Рядом постановле­ний Правительства Российской Федерации предусмотрены меры поддержки малого предпринимательства. Введен упрощенный порядок создания малого предприятия и его регистрации, пре­дусмотрены налоговые льготы на период его становления, созда­ны фонды финансовой поддержки.

К недостаткам малых предприятий необходимо отнести их сла­бую выживаемость в условиях конкуренции. Так, в Великобрита­нии в первой половине 80-х годов ежемесячно прекращали суще­ствование 11 % всех зарегистрированных предприятий малого биз­неса.

В промышленности страны действует большое количество сред­них по своему размеру предприятий. В машиностроении такими предприятиями являются главным образом заводы, специали­зирующиеся на производстве деталей межотраслевого назначе­ния, заготовок, выполняющие ремонтные работы и т.д.

Широкое распространение в последние годы в мировом биз­несе получили предпринимательские сети — кооперационные соглашения, объединяющие малые и средние компании. Сеть представляет собой достаточно глубокую структуру, позволяю­щую входящим в нее фирмам конкурировать между собой, при­влекать новых партнеров и вместе с тем организовывать и коор­динировать деятельность своих членов. На базе предпринима­тельских сетей удается соединить два противоположных прин­ципа — конкуренцию и кооперацию.

К крупным предприятиям относятся, как правило, заводы с полным технологическим циклом и предприятия механосборочного типа. Процесс концентрации производства в нашей стране привел к возникновению различного рода объединений.

В современных условиях назрела и стала осуществляться организационная перестройка объединений, которая идет по трем направлениям:

· разукрупнение объединений и выделение из их состава самостоятельных предприятий без нарушения единого тех­нологического цикла. В качестве самостоятельных могут быть выделены как предприятия с полным циклом производства, так и специализированные на изготовление отдельных дета­лей, узлов или выполнение технологических процессов;

· Предоставление производственным единицам, входящим в состав объединения, права самостоятельных предприятий с сохранением за аппаратом объединения функций обще­го управления по централизованным функциям согласно уставу;

· слияние предприятий и объединений в образования ново­го типа.

В новых условиях наиболее широкое распространение полу­чили следующие виды объединений:

хозяйственная ассоциация — договорное объединение предприя­тий, создаваемое в целях координации производственно-хозяй­ственной деятельности, углубления специализации и развития кооперации, организации совместных производств на основе объе­динения участниками своих финансовых и материальных ресур­сов. Члены хозяйственной ассоциации могут входить в другие договорные объединения предприятий без согласования с ассо­циацией и ее членами;

межотраслевое государственное объединение (МГО), представ­ляющее собой производственно-хозяйственный комплекс добро­вольно объединившихся самостоятельных предприятий. Обычно МГО создается по решению государственных органов на основа­нии решения учредителей;

концерн — объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность на основе добровольной централизации части функций. Предприятия, входящие в концерн, могут вхо­дить в другие договорные объединения предприятий по согласова­нию с учредителями концерна, что оговаривается уставом;

консорциум создается предприятиями как временное доброволь­ное объединение для решения конкретных задач по реализации крупных целевых программ и проектов. По выполнении поставлен­ной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преоб­разуется в иной вид объединения;

финансово-промышленная группа — объединение крупных финансовых, банковских структур и научно-производственных объединений;

федеральный научно-производственный центр — присвоение такого статуса производится предприятиям и организациям обо­ронной, ракетно-космической и атомной промышленности, яв­ляющихся основными разработчиками и изготовителями важ­нейших видов вооружений, военной и космической техники, а также комплектующих изделий к ним. Присвоение конкретным организациям статуса ФНПЦ не изменяет формы собственности .и организационно-правовой формы, а означает отнесение их к объектам, пользующимся особой государственной поддержкой.

2.4. Создание и ликвидация предприятия (юридического лица)

Предприятие, как юридическое лицо, подлежит государствен­ной регистрации в органах юстиции в порядке, определяемом законом о регистрации юридических лиц. Данные государствен­ной регистрации включаются в единый государственный реестр, открытый для всеобщего ознакомления.

Юридическое лицо считается созданным с момента его госу­дарственной регистрации.

Юридическое лицо действует на основании устава, либо толь­ко учредительного договора.

Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).

В учредительных документах должны определяться наиме­нование юридического лица, место его нахождения, порядок уп­равления его деятельностью.

Представительства и филиалы:

представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществ­ляет их защиту;

филиалом является обособленное подразделение юридическо­го лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции пред­ставительства.

Представительства и филиалы не являются юридическими лицами.

Устав и производственно-технический паспорт предприятия. Предприятие действует на основе устава. Устав утверждается учре­дителем предприятия и регистрируется в органах администрации района, города по месту нахождения предприятия. В уставе пред­приятия определяются: точное наименование предприятия, его мес­тонахождение, предмет и цели деятельности, его органы управ­ления и контроля, их компетенция, порядок образования имущества предприятия и распределения прибыли (доходов), условия реор­ганизации и прекращения деятельности предприятия.

Каждое предприятие имеет производственно-технический пас­порт, который конкретизирует положения устава. В паспорте со­держатся общие сведения о предприятии (местонахождение, пути сообщения, год основания и перечень основной продукции, выпу­скаемой предприятием), сводные данные по показателям матери­ально-технической базы (площадь, основные средства, числен­ность производственного персонала, данные о мощностях, организационном уровне производства), сведения об энергетике и сантехнике, об очистных сооружениях, о составе предприятия (перечень цехов и хозяйств, занимаемые ими площади, данные об оборудовании и списочном числе работающих в каждом под­разделении). Дается характеристика жилого фонда и культурно-бытовых зданий.

К производственно-техническому паспорту прилагаются: гене­ральный план предприятия, схематический план местности, схема энерго- и теплоснабжения, схематические планы и размеры зда­ний, планировки расположения оборудования в цехах, а также аль­бом фотографий основных промышленных объектов предприятия.

Сведения, содержащиеся в паспорте, используются при разра­ботке текущих и перспективных планов предприятия. Показа­тели паспорта являются динамичными и периодически коррек­тируются.

Имущество предприятия. Имущество предприятия составля­ют его фонды и оборотные средства, а также иные ценности.

Юридические лица, кроме финансируемых собственников уч­реждений, отвечают по своим обязательствам всем принадле­жащим им имуществом.

Если несостоятельность (банкротство) юридического лица вы­звана учредителями (участниками), собственником имущества юридического лица или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для этого юридического лица указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Реорганизация, ликвидация, несостоятельность (банкротство) юридического лица. Реорганизация юридического лица (слия­ние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участни­ков) либо органа учредительного лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Юридическое лицо считается реорганизованным с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

Ликвидация юридического лица влечет его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к дру­гим лицам.

Юридическое лицо может быть ликвидировано:

· по решению его учредителей (участников) либо органа юри­дического лица, уполномоченного на то учредительными документами;

· по решению суда в случае осуществления деятельности без надлежащего разрешения (лицензии) либо деятельности, за­прещенной законом, либо с иными неоднократными или грубыми нарушениями закона или иных правовых актов, а также в случаях, предусмотренных Гражданским кодексом РФ.

Несостоятельность (банкротство) юридического лица мо­жет быть проведена по решению суда, если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.

Признание юридического лица банкротом судом влечет его ликвидацию.

Особенности создания, реорганизации и ликвидации предпри­ятий (юридических лиц), хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципаль­ных предприятий регулируются Гражданским кодексом РФ и отдельными законодательными актами.

2.5. Производственно-хозяйственная, экономическая и социальная деятельность предприятия. Управление предприятием

Производственно-хозяйственная деятельность. В сферу про­изводственно-хозяйственной деятельности предприятия включают­ся процессы производства, воспроизводства и обращения- Процес­сы производства обеспечивают реализацию задач подготовки и освоения выпуска новой продукции, изготовление промышлен­ной продукции и выполнение услуг, техническое обслуживание производства. Работы по обновлению основных производственных фондов, расширению и техническому перевооружению предприя­тий, подготовке и переподготовке кадров относятся к процессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально-техническое обслуживание и сбыт готовой продукции.

Предприятие самостоятельно планирует свою производствен­но-хозяйственную деятельность и определяет перспективы раз­вития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и соци­ального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг и поставщиками материаль­но-технических ресурсов. Предприятие выполняет также работы и поставки для государственных нужд. При подготовке планов предприятие согласовывает в администрации города, района ме­роприятия, которые могут вызвать экологические, социальные, демографические и другие последствия, затрагивающие интере­сы населения территории.

Предприятия на основе изучения конъюнктуры рынка, возмож­ностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организуют материально-техническое снабжение собственного производства путем приобретения ресурсов, осуществляемого как непосредственно у потребителей, так и в организациях оптовой торговли, у посреднических организаций, на товарных биржах.

Отношения предприятия с другими предприятиями, организаци­ями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности стро­ятся на основе договоров. При этом предприятия в своей деятель­ности должны учитывать интересы потребителей, его требования к качеству продукции, работ и услуг.

Экономическая деятельность. Предприятия, независимо от формы собственности на средства предприятия и другое имуще­ство, действуют на принципах хозяйственного расчета. Хозяй­ственный расчет, как известно, означает, что предприятие долж­но возмещать денежные затраты на производство продукции за счет выручки от ее реализации и обеспечивать получение прибы­ли. В условиях хозяйственного расчета предприятие обладает полной экономической самостоятельностью. Оно осуществляет набор работников, приобретает оборудование, сырье и материа­лы, организует производственный процесс, реализует продукцию, имеет законченную систему учета и отчетности с выявлением результатов хозяйственной деятельности.

Предприятие реализует свою продукцию по ценам, устанавлива­емым самостоятельно или на договорной основе, и в случаях, уста­новленных законодательством, — по государственным ценам.

На всех предприятиях основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности является прибыль. При­быль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в его полное распоряжение. Предприятие самостоятельно определяет направ­ления использования чистой прибыли. Остающаяся в распоря­жении предприятия прибыль направляется на решение задач технического и организационного развития производства, укреп­ление его материально-технической базы, проведение научных исследований, на социальное развитие коллектива. Часть чис­той прибыли может передаваться в собственность членов кол­лектива. Ее размер и порядок распределения между членами коллектива определяется советом предприятия.

Трудовые доходы каждого работника зависят от его личного трудового вклада и конечных результатов работы предприятия. Доходы регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются, формы, системы, размеры оплаты труда и других доходов работников устанавливаются предприятием самостоятель­но на основании контрактной системы.

Предприятия самостоятельно организуют финансовую деятель­ность. Они вправе открывать счет в банке для хранения всех де­нежных средств и осуществления всех видов денежных операций, пользуются банковским кредитом на коммерческой договорной основе. Источником формирования финансовых ресурсов пред­приятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взно­сы членов трудового коллектива и другие поступления.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Каждое предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэко­номическую деятельность, руководствуясь законодательством. Для реализации этого права предприятия могут создавать совместные с иностранными фирмами предприятия, внешнеторговые фирмы, заключать соглашения о совместной научной, производственной и торговой деятельности с иностранными фирмами. Валютная выруч­ка зачисляется на валютный балансовый счет предприятия и мо­жет использоваться им самостоятельно. Часть полученных средств предприятие отчисляет в республиканский и местный бюджеты.

Социальная деятельность. Социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное социальное и медицинское страхова­ние и социальное обеспечение работников предприятий и членов их семей регулируются законодательством. Предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

Предприятие может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы, а также поощрять работников организаций, обслужи­вающих трудовой коллектив и не входящих в состав предприятия,

Управление предприятием осуществляется в соответствии с за­конодательством и уставом предприятия, которое самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержа­ние. Собственник имущества реализует свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченные им орга­ны. Собственник или уполномоченные им органы могут полностью • или частично делегировать эти права высшему органу управления предприятием (совету, правлению и др.), предусмотренному его уставом. Особенности управления предприятиями отдельных орга­низационно-правовых форм регулируются соответствующими зако­нодательными актами Российской Федерации.

2.6. Организация управления предприятием

Предприятие как объект и субъект управления. Согласно В.И. Далю, термин «предприятие» происходит от слова предпри­нимать — затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного. Предприя­тие — что предпринимается, само дело. Согласно современному толкованию, предприятие — производственное учреждение: за­вод, фабрика, мастерская. Учреждение - организация, ведаю­щая какой-нибудь отраслью работы, деятельности. Предприятие в СССР — это самостоятельный хозяйствующий субъект с пра­вом юридического лица, которое, действуя на принципах хозрас­чета, на основе использования трудовым коллективом имуще­ства, производит и реализует продукцию, выполняет работы,

оказывает услуги.

По закону Российской Федерации от 25 декабря 1990 г. пред­приятием является самостоятельный хозяйственный субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установ­ленном законодательством, для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и

получения прибыли.

В Гражданском кодексе Российской Федерации юридичес­ким лицом признается организация, которая имеет в собствен­ности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обо­собленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обя­занности, быть истцом и ответчиком в суде.

В Гражданском кодексе Российской Федерации предприяти­ем как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятель­ности. Отсюда слова «организация» и «предприятие» равнознач­ны по своему значению, синонимы.

С позиции системного подхода предприятие является эконо­мической системой, отличающейся сложностью, вероятностью и динамизмом. Экономическая система относится к классу кибер­нетических систем, т.е. систем с управлением.

В то же время предприятие образует социально-экономичес­кую систему. Главной особенностью социально-экономической системы является то, что в основе системы лежат интересы лю­дей, поскольку главный ее элемент — человек. Совокупность общественных коллективных и личных интересов также влияет

на состояние системы.

Внешняя среда предприятия

Предприятие как система состоит из двух подсистем: управ­ляемой подсистемы — подсистемы, являющейся объектом управления, и управляющей подсистемы - подсистемы, осуществ­ляющей управление в системе (рис. 3.1).

Управляющая подсистема

Субъект управления:

административно-управленческий

аппарат

Управляемая подсистема

Объект управления: коллектив предприятия, производственные процессы

Система управления предприятием

Вход

Выход


 

Рис. 3.1. Система управления предприятием

Управляемая и управляющая подсистемы взаимосвязаны ка­налами передачи информации, рассматриваемыми абстрактно, не­зависимо от их физической природы.

Объектом управления предприятием (объектом менеджмен­та предприятия) является коллектив предприятия в процессе про­изводственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в выполнении работ, изготовлении продукции, оказании услуг.

Субъектом управления (субъектом менеджмента предприятия) выступает административно-управленческий аппарат (персонал), который посредством взаимосвязанных методов управления обес­печивает эффективную деятельность предприятия.. Объект уп­равления представляет собой систему, состоящую из элементов. Под элементом системы понимается такая подсистема, которая в данных условиях представляется неделимой, не подлежит даль­нейшему расчленению на составляющие. Элемент всегда являет­ся структурной частью системы. Элемент выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элемента­ми данной системы. Элемент обладает способностью взаимодей­ствовать с другими элементами и интегрировать с ними, что яв­ляется признаком целостности системы. Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Воздействие субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и . управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его содержания всегда предполагает получение, передачу, пере­работку и использование информации.

Основные принципы управляющей системы предприятия:

· лояльность ко всем работающим на предприятии;

· ответственность как обязательное условие успешного ме­неджмента;

· повышенная качественность коммуникаций;

· раскрываемость способностей работающих;

· адекватность и быстрота реакции на изменения внешней среды;

· совершенство методов работы с людьми;

· согласованность совместного труда;

· этичность предпринимательства;

· честность, справедливость и доверие;

· постоянный контроль за качеством работы.

Функции, уровни и общие принципы организации управле­ния предприятием. Организация управления предприятием — это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, по­следовательность и доступные границы осуществления деятель­ности; целесообразное построение во времени и пространстве в соответствии с деятельностью в социально-экономической систе­ме и задачами повышения эффективности работы предприятия.

Организация управления предприятием выполняет следую­щие функции: образование системы управления, обеспечение фун­кционирования предприятия в соответствии с поставленными це­лями, совершенствование организационной структуры, взаимо­связей элементов социально-экономической системы в соответ­ствии с меняющейся внешней и внутренней средой предприя­тия. Объектом организации управления является социально-эко­номическая система. Она создается из совокупности функцио­нальных элементов: людей, предметов и средств труда, финансо­вых и информационных ресурсов. До начала процесса управле­ния отмеченные элементы существуют в качестве необходимых факторов управления, начальных условий функционирования си­стемы. Для того чтобы наладить процесс управления, необхо­димо выполнить комплекс взаимосвязанных работ: организовать общность людей, наметить цели, сформировать организационную структуру, обеспечить необходимыми условиями и предметами труда, финансовыми и информационными ресурсами- Перечис­ленные работы всегда выполняются при формировании процесса управления, что позволяет характеризовать организацию управ­ления предприятием как действие, посредством которого созда­ется социально-экономическая система (предприятие).

Социально-экономическая система — динамичная система, об­ладающая способностью развития, переходить из одного каче­ственного состояния в другое, оставаясь системой. В процессе развития элементы системы управления постепенно утрачивают первоначальную эффективность и способность выполнять задан­ные им функции, что приводит к нарушению структуры систе­мы. В результате возникает задача сохранения структурной тож­дественности системы управления предприятием, т.е. поддержа­ния соответствия между составом ее элементов и целями функ­ционирования. Структурная тождественность системы управле­ния не устанавливается автоматически, а достигается с помощью организации.

В процессе функционирования социально-экономической си­стемы (предприятия) ее структура постоянно противостоит изме­нениям элементов системы. Поэтому возможно отставание раз­вития социально-экономической системы от требований внеш­ней среды. Чтобы система находилась на уровне предъявляемых требований, необходимо из ее состава выводить утратившие свое функциональное назначение элементы и вводить другие, соот­ветствующие новым экономическим условиям. Качественное совершенствование осуществляется посредством организации в форме реорганизации. Отсюда третьей функцией организации управления является совершенствование структуры, взаимосвя­зей элементов социально-экономической системы в соответствии с изменениями окружающей среды.

(.Организация управления предприятием проявляется в по­следовательности использования организационных воздействий на участников производства.

Каждое воздействие предполагает, что руководители всех уровней должны обозначить проблемы и четко сформулировать задания для их решения, временной интервал, пределы допус­тимых отклонений, указать лиц, ответственных за исполнение решения.

В многоуровневой системе управления организация управле­ния проявляется в порядке взаимодействия различных звеньев и уровней системы управления. Порядок взаимодействия опреде­ляется стоящей целью, особенностями ситуации.

Аппарат управления на крупных предприятиях можно раз­бить на три основных уровня управления: высший уровень, вклю­чающий совет директоров, комитеты, правление; средний уро­вень, представленный центральными службами; низовой уро­вень — оперативно-хозяйственные подразделения.

Существенной особенностью современной структуры управ­ленческого аппарата крупного предприятия является отделение стратегических и координационных задач управления от опера­тивной деятельности.

Произошло четкое разграничение функций между тремя уров­нями управления.

Высший уровень управления ориентирован на разработку целей и стратегий развития, координацию деятельности в мас­штабе предприятия, принятие важнейших производственно-хо­зяйственных и технических решений.

Средний уровень обеспечивает эффективность функциониро­вания и развития предприятия путем координации деятельности всех подразделений.

Низовой уровень сосредоточен на оперативном решении за­дач по организации хозяйственной деятельности в рамках от­дельных структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных заданий по выпуску про­дукции и получению прибыли.

Высшее руководство предприятия, представленное советом директоров и правлением, имеет следующее распределение фун­кций; совет директоров осуществляет выработку общей полити­ки, правление - ее практическую реализацию. Совет директоров выступает как организующее и направляющее звено, а принима­емые им решения служат основой для оперативной деятельно­сти. Совет директоров играет роль координирующего органа. Он осуществляет согласование и увязку между собой деятельности различных служб управления на разных уровнях, обеспечивает проведение единой линии в руководстве предприятием.

В функции совета директоров входят;

· выработка генеральной стратегии и долгосрочных планов развития предприятия;

· определение структуры капитала, распределение ресурсов, диверсификация производственных программ;

· слияния и поглощения;

· осуществление внутрифирменной координации деятельно­сти всех подразделений;

· контроль за выполнением решений. Главные функции правления предприятия:

· осуществление текущего планирования;

· руководство научно-исследовательскими работами, произ­водством и сбытом;

· разработка программ для реализации главных целей пред­приятия и руководство по их выполнению;

· принятие решений по организационным формам управ­ления;

· делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления;

· проведение кадровой политики;

· контроль за состоянием финансового положения предпри­ятия.

Правление призвано разрабатывать текущую хозяйственную политику предприятия и следить за ее выполнением.

Основным в деятельности центральных служб предприятия является обеспечение координации работы соответствующих фун­кциональных подразделений в производственных подразделени­ях. Она осуществляется по трем направлениям связей: связи по линии организации и обслуживания производственного процесса в рамках предприятия в целом; связи между центральными служ­бами и аналогичной функциональной службой в производствен­ном подразделении; связи по линии учета и контроля.

К общим принципам организации управления предприяти­ем относятся;

· обеспечение максимально возможной управляемости пред­приятия;

· ориентированность на потребности рынка, запросы конк­ретных потребителей, достижение целей предприятия;

· обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления;

· равномерность распределения объемов работ по уровням управления и исполнителям;

· обеспечение своевременной, достоверной и в необходимом объеме информацией системы управления предприятием;

· обоснованная необходимость управленческих процедур;

· упрощение системы управления предприятием;

· максимальное исключение влияния субъективных факто­ров на процесс управления;

· согласование процесса управления в пространстве и времени;

· использование современных технических средств в органи­зационных формах управления;

· корректировка целей и программ в зависимости от изме­нений рынка;

· постоянное стремление к повышению эффективности уп­равления предприятием.

Организационная структура системы управления предпри­ятием. Организационной структурой системы управления пред­приятием называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, а также организация связей и отношений между подсистемами или эле­ментами системы.

Возможно и другие определения: «Организационная структу­ра системы управления предприятием — это разделение пред­приятия на подразделения с целью упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий». Организа­ционная структура системы управления предприятием — это структура объекта управления, обеспечивающая взаимодействие между его элементами. Организационная структура системы уп­равления предприятием представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, связанных различными спосо­бами друг с другом».

Выделение подразделений предприятия основано на разли­чии видов деятельности.

Управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самими подразделениями..

Чтобы предприятие успешно функционировало в целом, необ­ходимы специальные управленческие подразделения или долж­ности.

Поэтому организационная структура системы управления предприятием состоит из органов управления протекающими процессами и органов управления предприятием в целом (орга­нов общего управления).

Организационная структура системы управления предприя­тием может быть линейной, функциональной, линейно-функци­ональной, проектной, матричной.

Линейная структура имеет несколько уровней руководства. Подразделения подчиняются одному вышестоящему органу уп­равления. Данный орган самостоятельно выполняет управлен­ческие функции. Структура характерна для производственных подразделений.

Разделение труда в системе управления обеспечивает функ­циональная организационная структура. Руководители имеют распорядительные права в рамках компетенции. Функциональ­ные органы в пределах фиксированных функций управления передают подразделениям обязательные для них решения. Под­разделение действует по командам непосредственных руководи­телей и указаниям функциональных органов.

Линейно-функциональная структура объединяет в себе линей­ную и функциональную. Особенность такой структуры в том, что функциональные органы принимают участие в постановке задач, подготовке решений. Они помогают линейному руководи­телю в реализации функций управления.

Организационная структура предприятия приведена на рис. 3.2.

Президент

Зам. руководителя по маркетингу

Зам. руко­водителя по произ­водству

Зам. руко­водителя по финан­сам

Зам.руко­водителя по мар­кетингу

Отдел мар­кетинга

Отдел сбыта

Загото­витель­ный цех

Механический

цех

Сбороч­ный цех

Финансо­вый отдел

Бухгалте­рия

Отдел кадров


 

 

Рис. 3.2. организация структуры предприятия

Проектная структура системы управления на предприятии создается для решения конкретной задачи. Суть ее заключается в том, что исполнители по всем сферам деятельности предприя­тия непосредственно подчинены руководителю проекта. Это вре­менная структура. Когда проект завершен, команда исполните­лей распадается.

Блок-схемы структур, напоминающие решетку, называются матричными организационными структурами. В матричной орга­низации члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, в которых они работают. Руководитель проекта обладает проектными пол­номочиями и отвечает за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к проекту.

В современных условиях получили распространение дивизиональные организационные структуры систем управления предприятиями. В соответствии с дивизиональной организаци­онной структурой деление предприятия на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Соответственно выделяют про­дуктовую структуру, организационную структуру, ориентирован­ную на потребителя, структуру предприятия по территориаль­ному принципу.

Линейные, функциональные и линейно-функциональные орга­низационные структуры системы управления предприятием на­зывают бюрократическими, или механическими. Характерной их чертой является высокая централизация управления.

Проектные, матричные, дивизиональные организационные структуры управления называются адаптивными, или органичес­кими. Их можно быстро модифицировать в соответствии с измене­ниями окружающей среды и потребностями самих предприятий.

Распределение полномочий, власть и ответственность. Ру­ководители предприятий и крупных подразделений не в состоя­нии решать все управленческие задачи, поскольку их слишком много. Причем задачи отличаются разнообразием и специфи­кой. К тому же руководители ограничены в знаниях, практичес­ком опыте и временем работы.

Выход из данной проблемы был найден путем передачи пол­номочий по решению определенных вопросов подчиненным. В результате происходит разделение и рациональное перераспре­деление прав, обязанностей и ответственности руководителей.

Принципы этого процесса были разработаны в 20-х годах про­шлого столетия отечественным ученым П. М. Керженцевым. В менеджменте процесс принято называть делегированием орга­низационных полномочий.

Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения работников на предприятии.

Термин «делегирование» означает передачу задач и полномо­чий лицу, которое принимает на себя ответственность за их вы­полнение. Критическая роль делегирования обозначена в самом его определении.

Делегирование представляет собой акт, который превращает работника предприятия в руководителя.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разре­шение. Под обязательством понимается то, что от индивида ожи­дается выполнение конкретных трудовых требований, когда он занимает определенную должность в организации.

Делегирование реализуется только в случае принятия полно­мочий. Ответственность не может быть делегирована. Руководи­тель не может передавать ответственность подчиненному. Хотя лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано выполнять ее лично, оно остается ответ­ственным за удовлетворительное завершение работы.

На крупных предприятиях руководители верхнего управле­ния редко общаются с подчиненными на низших уровнях, кото­рые выполняют большинство задач. Тем не менее они несут от­ветственность за работу предприятия и своих подчиненных. Объем ответственности — вот одна из причин высоких окладов руково­дителей.

Если руководитель принимает ответственность за удовлетво­рительное решение задач, то предприятие должно предоставить ему требуемые ресурсы. Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами. Полномочия пред­ставляют собой ограниченное право использовать ресурсы орга­низации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на вы­полнение определенных задач подразделений и организации в целом.

Полномочия делегируются должности, а не индивиду, кото­рый занимает ее. Однако, поскольку делегирование невозможно, пока на должности нет работника, говорят о делегировании пол­номочий индивиду.

Полномочия всегда ограничены. Пределы полномочий на пред­приятии определяются политикой, стандартами (процедурами), правилами, должностными инструкциями, изложенными в пись­менном виде, или передаются подчиненному устно. Работники, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия, даже когда это необходимо для выполнения делегированных задач.

Пределы полномочий расширяются в направлении более вы­соких уровней управления предприятием.

Большая часть полномочий руководителей определяется тра­дициями, нравами, культурой и обычаями общества, в котором предприятие функционирует. Руководители не могут делегиро­вать полномочия, которые противоречат законам или культур­ным ценностям. Процесс передачи полномочий в организации приведен на рис. 3.3.

Акционеры общества

Совет директоров

Президент

Руководители высшего звена

Руководители среднего звена

Руководители низового звена

Рабочие

Рис. 3.3. Передача полномочий в организации

Полномочия и власть — это не одно и то же. Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее дан­ной должности право использовать ресурсы предприятия. Власть представляет собой реальную способность действовать или воз­можность влиять на ситуацию. Молено иметь власть, не обладая полномочиями.

Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-то дол­жность, имеет право делать. Власть определяет, что оно действи­тельно может делать. Способы использования власти оказывают положительное или отрицательное воздействие на предприятие.

Имеются линейные и аппаратные (штабные) полномочия. Оба типа могут применяться в различных формах.

Линейными называются такие полномочия, которые переда­ются от начальника к подчиненному и далее к другим подчи­ненным. Только линейные полномочия предоставляют руково­дителю узаконенную власть для направления своих непосред­ственных подчиненных на достижение стоящих целей. Обладаю­щий линейными полномочиями руководитель имеет право при­нимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласия с другими руководителями в тех пределах, которые установлены законом, предприятием или обычаями.

Делегирование линейных полномочий создает иерархию уров­ней управления предприятием. Процесс создания иерархии на­зывается скалярным процессом. Так как полномочия распоря­жаться людьми передаются посредством скалярного процесса, результирующая иерархия называется скалярной цепью или цепью команд. Цепь команд, созданная делегированием полно­мочий, выступает характерной чертой всех формальных органи­заций, кроме самых малых.

В современных условиях во многих ситуациях линейные пол­номочия не могут обеспечить потребности предприятия. Поэтому возникло много типов административных аппаратов (штабов) и вариантов штабных полномочий.

Административный аппарат классифицируется по трем основ­ным типам на основе функций, которые он выполняет: консуль­тативный, обслуживающий и личный аппарат (он может рассмат­риваться вариантом обслуживающего аппарата). Следует учиты­вать. что на практике не всегда представляется возможным про­вести резкую границу между этими типами. Нередко аппарат вы­полняет как консультативные, так и обслуживающие функции.

В обязанности специалистов консультативного аппарата вхо­дит консультирование линейного руководства в области своих знаний. Обычно он используется в области права, новейшей или специальной технологии, обучения и повышения квалификации, консультирования по работе с кадрами.

Обслуживающий аппарат составляют специалисты функцио­нальных подразделений. Они предоставляют руководству инфор­мацию, необходимую для принятия эффективных решений.

Личный аппарат формируется, когда руководитель нанимает секретаря или(и) помощника. В обязанности личного аппарата входит исполнение того, что требует в пределах полномочий ру­ководитель. На предприятии члены этого аппарата не имеют никаких полномочий. Когда аппарат действует, то это делается по поручению руководителя.

Разновидности аппаратных (штабных) полномочий: рекомен­дательные полномочия, обязательные согласования, функциональ­ные полномочия, линейные полномочия внутри аппарата.

Следует иметь в виду: если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно кот



Организация систем качества на предприятии Организация технологической подготовки производства Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.doc Планирование и оперативное управление подготовкой производства Производственный процесс и основные принципы его организации Системная концепция организации производства Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства Типы, формы и методы организации производства Анализ использования материальных ресурсов Анализ использования основных фондов 

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...