Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

Системная концепция организации производства

ТЕМА 1. СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Предприятие как организационная система

Подход к объектам исследования как к системам выражает одну из главных особенностей современного научного познания. Системное восприятие сути явлений и процессов в природе и обществе обязывает рассматривать каждую систему как взаимо­связанную, взаимообусловленную совокупность входящих в ее состав элементов.

Системный подход. Одним из основных положений систем­ного подхода является использование категории системы при исследовании объективных процессов и явлений. Системой на­зывается объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядочен­ных по определенному закону или принципу.

Термин «система» охватывает большой круг понятий, кото­рые используются для выделения явлений, объектов, методов, правил из окружающей нас природы. Понятие системы может быть использовано для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе. Это могут быть: система знаний в определенной области науки, система материальных объектов, система показателей, т.е. все то, что может представлять собой совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаи­модействии.

Системный подход как важнейшее средство диалектического метода исследования объективного мира рассматривает каждое явление как единое целое с учетом всех его взаимосвязей, пред­полагает необходимость четкого формулирования целей и задач системы, учет всех обстоятельств, связанных с решением этих задач. При этом следует иметь в виду, что системный подход не является каким-либо набором правил и методов решения задач, а рассматривается как инструмент исследования. Под систем­ным подходом понимают систематизированный способ мышле­ния, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последова­тельном подчинении этой цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы.

В этом случае любая система рассматривается, с одной сторо­ны, как элемент (подсистема) системы более высокого порядка, находящийся в особом единстве с окружающей средой, а с дру­гой — как совокупность составляющих ее элементов — подсис­тем, пребывающих во взаимной неразрывной связи.

Постановка широкого круга системных задач в различных отраслях знания и практической деятельности привела к идее обобщенного рассмотрения системного подхода и созданию на основе этой идеи общей теории систем. Положения данной тео­рии были впервые сформулированы в 30-х годах Людвигом фон Берталанфи (США) и изложены им после второй мировой вой­ны в ряде публикаций. Основная задача теории систем состоит в том, чтобы, опираясь на понимание системы в виде комплек­са взаимосвязанных элементов, найти совокупность законов, объясняющих поведение, функционирование и развитие систем разных классов. Современный период развития теории систем характеризуется глубокой дифференциацией подходов с учетом особенностей отдельных областей применения, расширением ма­тематических методов исследования, разработкой аппарата си­стемного анализа.

С позиции теории систем материальное производство как важ­нейшая сфера человеческой деятельности может рассматривать­ся как своеобразная сложная система — производственная система. Системами, состоящими из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, являются: народное хозяйство, отрасль про­мышленности, предприятие, цех, участок.

Вместе с тем к сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприяти­ях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю дея­тельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных менее сложных систем.

Производственная системаэто искусственное, но объек­тивное единство закономерно упорядоченных, связанных и взаи­модействующих друг с другом личностных и вещественных ча­стей и элементов и их отношений, объединенных для достиже­ния общих целей - производства экономических благ и удовле­творения общественных потребностей. Искусственное, так как создается человеком, а не природой. Объективное, так как объек­тивно существует и подчиняется объективным общественным и экономическим законам. Организация, функционирование и раз­витие производственной системы определяется сознательной и целенаправленной человеческой деятельностью и находится под действием детерминированных и случайных внешних и внут­ренних факторов.

В определение производственной системы введено понятие «эко­номическое благо», чтобы, с одной стороны, ограничить круг рас­сматриваемых систем только теми, которые производят продук­цию и услуги в коммерческих целях (повышение прибыли, рост товарооборота, достижение определенного уровня рентабельности, расширение рыночной доли и т.д.), с другой, чтобы подчеркнуть важнейший принцип существования коммерческой производствен­ной системы — произведенная продукция или услуга должна стать товаром, следовательно, должен совершиться акт купли-продажи товара, позволяющий производителю получить доход, а покупате­лю (потребителю) удовлетворить свои потребности.

Промышленное предприятие как производственная система. Современная наука считает каждое предприятие системой дея­тельности, т.е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллекти­вов людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и уп­равляемых на основе получаемой и передаваемой информации, с целью получения конечного продукта. Сущность функциониро­вания системы в данном случае сводится к движению информа­ции, энергии и материалов, связанному с переработкой опреде­ленных входов (например, материалы, информация, инструмен­ты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (го­товые изделия, услуги, информация, прибыль).

Для решения возложенных на предприятие задач оно осуществляет самоорганизацию и выделяет в своем составе под­системы, в рамках которых осуществляются определенные виды деятельности. Первичным звеном системы (подсистемы) явля­ется элемент. Элемент — это объект, не поддающийся дальней­шему делению на части. Элементы можно рассматривать как про­стые системы, т.е. системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не расчленяются на подсистемы. Так, при системном анализе объединения элементом может быть входящий в его состав завод, а при анализе завода таким пер­вичным элементом может быть цех. Элементами могут высту­пать не только материальные объекты, но и производственные процессы, функции и т.д.

Для целей исследования и изучения производственной сис­темы осуществляется классификация элементов, составных час­тей предприятия, а также отношений между ними.

Классификация элементов по содержанию. В этом случае выделяются следующие элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация. Все эти эле­менты взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, мате­риальные ресурсы и информацию. В производственной системе Предприятия выделяются следующие подсистемы:

· социальная — комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;

· производственно-техническая — материальные средства:

· комплекс машин и оборудования, материалов, инструмен­тов, энергии;

· подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи.

Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки систе­мы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на предприятии людей без материальных средств, и наоборот.

Следует обратить внимание на то, что производственная састема изучается разными науками. Так, предприятие как систему работающих на нем людей изучают экономические науки и при­кладная социология, техническую систему — технические на­уки, систему информации — теория информации и кибернетика. Комплексно во взаимосвязи всех аспектов предприятие рассмат­ривается наукой об организации производства, в которой иссле­дуются сочетание его элементов и методы совершенствования предприятия как единого целого.

Классификации элементов предприятия по содержанию позволяет сделать следующие выводы:

· в теоретических исследованиях и в практической деятель­ности необходимо обеспечить комплексность путем привле­чения специалистов разного профиля;

· при проектировании организации производства каждая подсистема должна представлять собой законченное целое и вместе с тем быть неотъемлемой частью системы пред­приятия;

· для оценки организационных проблем и качества их решения необходимо применять широкий диапазон критериев и показателей, так как комплексность организационных решений не позволяет ограничиваться традиционными показателями себестоимости, прибыли и т.д.

Классификация элементов по признакам управления и исполнения. Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации.

В качестве управляемой подсистемы предприятия выступает совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подси­стемы в соответствии с характером протекающих на предприя­тии процессов: подготовки производства и освоения новой про­дукции, производственных процессов, производственной инфра­структуры, обеспечения качества продукции, материально-тех­нического снабжения, сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимоувязанных методов управления, реализуемых людьми с помошью технических средств, для обеспечения эффективного функ­ционирования производства. К управленческой деятельности относятся: планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование. Функции управления осуществляет специаль­ный орган — заводоуправление предприятия.

Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подразде­лений, в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения:

филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправле­ния, научно-технические подразделения и т.д.

В состав крупных предприятий (например, объединений, концернов) могут входить элементы (предприятия фирмы), кото­рые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно называть локальными под­системами. Локальные подсистемы имеют ту же классификаци­онную структуру компонентов, что и системы предприятия.

Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производственные процессы, процессы технического развития,

реконструкции и т.д.

Основные организационно-методические выводы:

· предметом организационной задачи является не предпри­ятие в целом, а его локальные частичные системы: подраз­деления, процессы и их компоненты;

· при решении организационных задач невозможно обеспе­чить полную комплексность и избежать односторонности;

· если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения.

Особенности предприятия как системы. Предприятие облада­ет рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внеш­ней среде, его комплексность, динамизм, саморегулирование.

Предприятие следует рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Средой для предприятия являются народное хозяйство, другие предприятия Р и организации, органы управления, зарубежные фирмы, учебные заведения — все те части внешнего для предприятия мира, кото­рые с ним взаимодействуют и связаны с ним договорными отно­шениями или обменом информацией.

Предприятию как системе присуща и комплексность, кото­рая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процес­сов производства и управления. Предприятие представляет со­бой динамичную систему, обладающую способностью изменять­ся, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Наконец, предприятие — это саморегулирующаяся система, в которая может приспособиться в определенных пределах как к ш внутренним, так и внешним изменениям.

Предприятию как системе присуще свойство эмерджетности. Свойством эмерджентности, или целостности, системы на­зывают появление у системы качественно новых свойств, отсут­ствующих у ее элементов. Иными словами, система в целом — это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссо­единились в единое целое, в комплексную систему, ее необхо­димо организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы — предприятия.

При этом реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предпо­лагает следующее:

· рассмотрение предприятия как особой самоорганизующей­ся системы, которая фактически взаимодействует с други­ми системами в рамках рыночной экономики;

· необходимость создания на предприятии системы органи­зации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;

· применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации производства;

· ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники, организации производства и социальных задач кол­лектива;

· внедрение многовариантного проектирования производствен­ных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства;

· использование систем оценок, критериев и нормативов;

· эффективной организации производства в процессе ее про­ектирования и функционирования.

1.2. Концептуальная модель организации производства на предприятии

При построении производственных систем и совершенство­вании организации производства используются приемы органи­зационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки и анализа организационных моделей. Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в дан­ном случае — производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций.

Модель организации производства. Конкретные производствен­но-технические условия в объединениях и на предприятиях про­мышленности чрезвычайно разнородны. Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать:

формулировку целей организации производства и критерии эффек­тивности организации производственной системы; общую характе­ристику системы производства на предприятии и состава входя­щих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных испол­нителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства;

схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

Цели организации производства. Главная цель организации производства — обеспечить высокую экономическую и соци­альную эффективность функционирования предприятий.

Такая цель является логическим продолжением главной (ге­неральной) цели предприятия, которое создается и функционирует для ее достижения. Наряду с генеральной целью предприя­тия — производством и реализацией материальных благ для удовлетворения потребностей покупателей предприятие парал­лельно стремится достичь множество частных целей: экономи­ческих, социальных, технико-технологических, экологических и других. Разница состоит лишь в том, что предприятие всегда стремится достичь наилучших результатов в движении к гене­ральной цели и довольствуется приемлемыми результатами при достижении частных целей.

Цели предприятия реализуются с использованием разных путей и методов, но методы организации производства играют существенную роль. Поэтому множество целей предприятия оп­ределяет множество целей и направлений организационной де­ятельности (табл.1.1).

Таблица 1.1

Основные цели организации производства и направления работы по их реализации

Области деятельности

Основные цели организации производства

Направления работы по реализации целей организации производства

Изготовление и постановка

продукции потребителям

Удовлетворение спроса потре­бителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки

Организация маркетинговых исследовании; оперативного планирования производства; производственных процессов; материального и технического обеспечения производства; сбыта и реализации продукции

Повышение качества и обеспечение конкуренто­способности продукции

Разработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделии в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и регламентации

Организация маркетинговых исследовании; подготовки производства и освоения новых видов продукции; производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю; метрологического обеспечения

Рациональное

использование производственных ресурсов

Повышение производительности и качества труда рабочих.

Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей

Организация труда рабочих; функционирования орудий тру-

да; движения предметов труда в производстве. Организация

информационных потоков

Области деятельности

Основные цели организации производства

Направления работы по реали­зации целей организации производства

Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков

Научно-техни­ческое и орга­низационное развитии производства

Совершенствование производ­ственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производства

Реализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства

Совершенст­вование эко­номических отношений напредприятии

Создание условий для обеспе­чения единства интересов об­щества, коллектива и его чле­нов

Предоставление экономиче­ской самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношении между ними

Социальная организация коллектива предприятия

Создание условий для повы­шения качества трудовой жиз­ни и активизации творческой активности трудящихся

Организация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда

Средствами для достижения главной цели организации произ­водства служат цели второго уровня — основные цели, которые в свою очередь определяются характером деятельности предпри­ятия (см. табл,2.1).

Комплексная оценка достижения целей организации производ­ства может быть выполнена, если каждая цель будет выделена, проранжирована (т. е. каждой цели будет присвоен коэффициент ее значимости), уровень достижения цели будет измерен и сопо­ставлен с критерием достижения цели. Усредненный уровень (Уц) достижения целей организации производства может быть вычис­лен по формуле

Система организации производства — это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление кото­рых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе про­изводства продукции.

При формировании системы Организации производства мож­но выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов — подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. Охарактеризованные в табл. 2.1 области дея­тельности предприятия, основные цели организации производ­ства и направления деятельности по их реализации позволяют сначала выделить, а затем и сгруппировать виды организацион­ной работы по подсистемам организации производства. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям поэлементному, функциональному и интеграционному.

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производ­ства должна обеспечить согласованное и эффективное функциониро­вание этих элементов в рамках производственной системы. Для решения этой организационной задачи в системе организации про­изводства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организа­ции труда, организации функционирования орудий труда, органи­зации движения предметов труда в производстве. Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов (рис. 1.1). Использование рабочей силы связано с выделением двух производтсвенных ресурсов (факторов): труда и предприим­чивости (предпринимательских способностей). Поэтому наряду с организацией труда современная теория организации производ­ства рассматривает вопросы такой организации производства, ко­торая позволяет с максимальной выгодой для предприятия ис­пользовать предпринимательские способности персонала.

Рис.1.1. Отображение взаимосвязей элементов производственного процесса: Р – рабочая сила; О – орудия труда; П – предметы труда

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и ме­тодам организации. Соответственно в составе системы организа­ции производства выделяется ряд подсистем, учитывающих осо­бенности тех или иных производственных процессов. Этот комп­лекс подсистем включает функциональные подсистемы: органи­зации подготовки производства и освоения выпуска новой про­дукции; организации основных производственных процессов; орга­низации производственной инфраструктуры; организации работ по обеспечению качества продукции; организации материально­го обеспечения производства, организации сбыта и реализации продукции (рис. 1.2).

Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в еди­ный производственный процесс, система организации производ­ства осуществляет интеграционные функции, которые реализу­ются путем создания производственной структуры, системы опе­ративного планирования производства и системы экономических отношений.

Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии

1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаи­модействие элементов производственного процесса:

Рис.1.2. Отображение связей организации функциональных подсистем: КПП – комплексной подготовки производства; ОКП – обеспечения качества продукции; ПИ – производственной инфраструктуры; МТО – материально-технического обеспечения; СРП – сбыта и реализации продукции; ПП – производственных процессов

1.1. Организации труда участников производственного про­цесса.

1.2. Организации функционирования орудий труда.

1.3. Организации движения предметов труда в производстве.

1.4. Организации информационных потоков в производстве.

1.5. Организации и управления творческой активностью и предприимчивостью персонала.

2. Функциональные подсистемы организации производства:

2.1. Организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции.

2.2. Организации производственных процессов по выпуску основной продукции.

2.3. Организации производственной инфраструктуры пред­приятия.

2.4. Организации работ по обеспечению качества продукции.

2.5. Организации материального обеспечения процессов про­изводства.

2.6. Организации маркетинговых исследований, сбыта и реа­лизации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп про­цессов в единый производственный процесс:

3.1.Формирование производственной структуры предприя­тий и его подразделений.

3.2. Организации оперативного планирования производства.

3.3. Организации внутрипроизводственных экономических отношений.

3.4. Организации социальных процессов на производстве.

Задачи организация производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса.

Подсистема организации труда участников производственно­го процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повыше­нию квалификации кадров, внедрению научной организации и труда рабочих, рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организа­ции материального и морального стимулирования работающих.

Подсистема организации использования орудий труда вклю­чает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических воз­можностей, повышению эффективности ремонта оборудования и

его технического обслуживания.

Подсистема организации движения предметов труда в произ­водстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебой­ного движения предметов труда на основе сокращения разноге рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обосно­ванных нормативов заделов и запасов.

Подсистема организации информационных потоков в произ­водстве решает задачи разработки информационной модели пред­приятия и его подразделений; формирования информационных потоков; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и соответствующих подсистем; передачу ин­формации всем подразделениям предприятия.

Подсистема организации и управления творческой актив­ностью и предприимчивостью персонала решает задачи созда­ния условий для проявления и использования творческой ак­тивности и предприимчивости персонала, направленных на не­прерывное совершенствование производственной системы и про­изводимой ею продукции; процессов, позволяющих выявлять и использовать предложения персонала по повышению эффектив­ности производства; процессов коммерциализации инновацион­ных идей, генерируемых персоналом предприятия и направлен­ных на создание нового продукта или получение дополнитель­ных конкурентных преимуществ.

Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах

Подсистема организации комплексной подготовки производст­ва и освоения новой продукции решает задачи по организации ра­бот по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению на предприятии комплексной системы ускоренного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки производ­ства с учетом требований рыночной экономики.

Подсистема организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслу­живающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку.

Подсистема организации обеспечения качества продукции должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на ос­нове реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрес­сивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата.

Подсистема организации материально-технического обеспече­ния производства призвана решать задачи получения и достав­ки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к по­треблению. поддержание запасов материальных ресурсов на не­обходимом уровне.

Подсистема организации производственной инфраструкту­ры должна реализовать задачи ремонта и технического обслужи­вания оборудования, инструментального производства и обслу­живания, организацию складских и транспортных работ, энерге­тическое обеспечение производства.

Подсистема организации сбыта и реализации продукции при­звана осуществлять с использованием возможностей маркетин­га деятельность по изучению потребности б выпускаемой про­дукции, организацию рекламы, согласование планов производ­ства и сбыта, обеспечение работ по реализации продукции и ее сервисному обслуживанию.

Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую произ­водственную систему и наладить их функционирование, организа­ция производства выполняет системообразующие функции, ко­торые реализуются путем создания производственной структу­ры, организации оперативного планирования производства и, внутрипроизводственных экономических отношений и социаль­ной организации коллективов.

Производственная структура выражает и определяет взаимодействие элементов производственного процесса и соеди­нение частичных процессов в пространстве. Система формиро­вания производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обо­снования характера их специализации и установления произ­водственных связей между ними; оптимизации объемов произ­водства и др.

Система оперативного планирования решает задачи рацио­нального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуще­ствляются диспетчеризация и регулирование хода производствен­ного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т.д.

Система организации внутрипроизводственных экономичес­ких отношений предусматривает реализацию задач экономичес­кого обособления подразделений, входящих в состав предприя­тия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффектив­ной работы в условиях многообразия форм собственности.

Подсистема организации социальных процессов на производ­стве призвана обеспечить повышение степени использования твор­ческого и организационного потенциала работающих на основе мер по обогащению труда, изменению режимов рабочего времени в направлении их большей гибкости, переходу к самоуправляе­мым рабочим группам, привлечение рабочих к решению произ­водственных задач.

Характеристика функций линейных руководителей и специ­альных подразделений. Организация производства на предприя­тиях относится к сфере деятельности линейного руководителя — генерального директора, директора, начальника производства, начальника цеха и участка, мастера, бригадира. Линейный ру­ководитель несет всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства.

На уровне предприятия в сферу деятельности руководителя входит руководство работой по непрерывному совершенствованию организации производства; утверждению организационных про­ектов, планов реорганизации производства и контролю за их вы­полнением по привлечению научных учреждений и консультан­тов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров по направлению организации производства.

На уровне производственной единицы объединения, производств, цехов линейные руководители должны решать задачи постоянного совершенствования организации производства в подразделении, обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, развития производственной демократии, создания условий для активизации творческой активности персонала.

На уровне производственного участка и бригады деятельность руководителя должна быть направлена на внедрение передовых методов труда рабочих; создание им необходимых условий для выпуска продукции высокого качества и повышения производи­тельности труда; решение задач, связанных с повседневным вы­полнением производственных заданий; на полное использование рабочего времени, оборудования; на экономию материальных ре­сурсов, соблюдение производственной дисциплины. Начальник участка, мастер, бригадир должны привлекать рабочих к реше­нию задач организации производства и добиваться роста твор­ческой активности членов коллектива в процессе труда.

Практическую деятельность по анализу состояния организа­ции производства на предприятии, разработке планов ее совершенствования, созданию организационных проектов по по­стоянному выявлению возможностей использования организа­ционных резервов развития производства ведут на предприяти­ях специальные инженерные подразделения — отделы (бюро, группы), работающие под руководством первого руководителя (рис.1.3). В состав этих подразделений входят инженеры — организаторы производства, технологи, экономисты, социологи, пси­хологи, специалисты по организации труда и управления.


 

Управление и

производственные

подразделения

Подсистемы

организации

производства

Служба персонала

Служба оборудования

Служба производства

Экономическая служба

Служба маркетинга

Служба качества

Служба снабжения

Служба сбыта

Научно-техни­ческий центр

отдел энергетики

Отдел транспорта

Складское ХОЗЯЙСТВО

информационно-вычислительный центр

Служба техничес­кого сервиса

Отдел организации производстве

Производственны* подразделения

Отдел механизации

Служба инструмента

Организация труда

Х

Х

Х

Х

Х

Организация использования орудий труда

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Организация материальных потоков

Х

Х

Х

Х

Х

Организация подготовки производства

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Организация производственных процессов

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Организация производственной

инфраструктуры

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Обеспечение качества продукции

Х

Х

Х

Х

Материальное обеспечение прoизводства

Х

Х

Х

Х

Х

Организация сбыта продукции

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Формирование производственной структуры

Х

Х

Х

Организация управления

Х

Х

Х

Х

Организация экономических отношений

Х

Х

Х

Х

1.3. Процесс организации производства

Процесс организации производства, предусматривающий проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем, включает ряд взаимосвязанных видов работ. При этом следует исходить из того, что организация производства может быть направлена на созда­ние или совершенствование существующей производственной системы. В первом случае цель организации — создать произ­водственную систему нового предприятия или какого-либо ново­го подразделения на действующем предприятии, во втором — организация связана с улучшением действующей системы, т.е. с реорганизацией производства либо всего предприятия, либо од­ного или нескольких его подразделений.

В работе по организации производства необходимо определить организационную цель, т.е. определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть названы такие результаты организационной деятельности, как повышение ритмичности и эффективности производства, улучшение качества продукции, сни­жение запасов товарно-материальных ценностей и т.д. В ряде случаев одновременно выдвигается несколько организационных целей, что требует их согласования.

Процесс определения организационной цели предполагает со­вместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства.

Установление видов деятельности и определение круга участ­ников работ. После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого эта­па организационной работы. Для ее выполнения и создания общей схемы проведения работ необходимо привлекать работников с ши­роким научным кругозором и большим опытом в области органи­зации производства. Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполни­телей, которые будут участвовать в реализации организационных целей. При этом может возникнуть необходимость во внесении из­менений в действующую структуру аппарата предприятия или в создании новых, в том числе временных, подразделений.

Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закре­пить за соответствующим подразделением, учреждением и кон­кретным исполнителем.

Исследование состояния организации и анализ результатов. Исследование — это оценка фактического состояния производствен­ной системы, относящаяся к сфере решения данной организацион­ной задачи. В процессе исследования должно быть получено пред­ставление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее функциони­рования, о необходимости осуществления организационных изме­нений и т.д. Исследование фактического состояния системы пред­полагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе ана­лиза результатов исследования необходимо выявить причины нега­тивных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства.

Разработка вариантов организационной концепции, и выбор оптимального варианта. Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформулиро­ванная в окончательном виде цель может быть достигнута раз­личными путями. В связи с этим в процессе организации произ­водства должно быть выдвинуто и проработано несколько воз­можных вариантов организационной концепции. При этом необходимо не только охарактеризовать изменения в существую­щей производственной системе или дать характеристику вновь создаваемой системы, но и ответить на вопросы о предлагаемых затратах на ее осуществление и экономической эффективности внедрения. Изучив предлагаемые варианты концепции, руково­дитель предприятия принимает за основу один из ее вариантов.

Разработка проекта организации (реорганизации) производ­ства и его реализация. На этой стадии необходимо наполнить кон­кретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решает­ся на основе разработки проекта организации производства в объ­единении (на предприятии) или каком либо подразделении, входя­щем в его состав, проекта организации одной или нескольких фун­кциональных подсистем предприятия, проекта организации про­изводства. Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи, например, улучшения качества продукции, повышения сменности работы оборудования, снижения затрат на производство и т.д.

Реализация разработанного организационного проекта предпо­лагает создание специального распорядительного плана, устанав­ливающего конкретные сроки выполнения тех или иных работы предусматривающего выделение необходимых ресурсов, меропри­ятия по подготовке и переподготовке кадров, последовательность перехода к новой системе организации и т.д. Реализация проекта организации и реорганизации производства предполагает непосредственное участие в этой работе руководителя предприятия. Методология разработки проектов совершенствования систем существенно отличается от методологии создания (проектирования) , новой системы, что подтверждается расхождением исходных по­сылок и используемых методов, которые приводятся в табл. 1.3.


 

Таблица 1.3.

Сравнение двух методологий: совершенствования систем и проектирования систем

Исходные посылки и используемые методы

Совершенствование систем

Проектирование систем

Парадигма

Анализ систем и подсис­тем (аналитический метод, или научная парадигма)

Проектирование системы в целом (системный подход, или системная парадигма)

Объекты исследова­ния

Метод рассуждений Выход

Субстанция содержание

Дедукция и редукция Улучшение существую­щей системы

Структура и процесс

Метод

Индукция и синтез

Оптимизация системы

в целом

Методика

Определение причин от­клонений реальной работы системы от запланирован­ной (прямые издержки)

Определение различий между реальным и опти­мальным проектом (пол­ные издержки)

Основной акцент

Объяснение прежних от­клонений

Прогнозирование будущих результатов

Подход

Интроспективный: от системы внутрь

Эстраспективный: от системы наружу

Роль планировщика

Ведомый: следует сущест­вующим тенденциям

Лидер: оказывает влияние на тенденции



Организация технологической подготовки производства Основы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.doc Планирование и оперативное управление подготовкой производства Производственный процесс и основные принципы его организации Пром предприятие как объект управления Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства Типы, формы и методы организации производства Анализ использования материальных ресурсов Анализ использования основных фондов Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы 

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...