≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
¬водные пон€ти€ теории управлени€  
ќбща€ характеристика системы как объекта управлени€  
ѕроцесс развити€ общей теории управлени€  
Ѕазовые пон€ти€ и определени€ системы как объекта управлени€  
—истема и ее среда  
»ерархи€ систем  
ќсновы теории управлени€ в части прин€ти€ решений  
ќбратна€ св€зь в системах управлени€  
–еализаци€ процесса управлени€  
јвтоматизированные и автоматические системы управлени€  
ќсновные принципы управлени€ различными системами  
—ущность, задачи и закономерности управлени€ различными системами  
—пецифические свойства систем управлени€  
—уть управленческой де€тельности в организации  
Ђ раеугольные камниї бизнеса  
—оставл€ющие успеха в бизнесе  
ќсновные принципы реализации подхода к управлению  
—овременные научные подходы к менеджменту  
‘ормирование и ранжирование цепей организации  
¬ыработка стратегии де€тельности организации  
—тратеги€ развити€  
—ущность менеджмента  
Ёкономический механизм менеджмента  
ƒецентрализаци€ управлени€  
ћенеджмент как наука и практика управлени€  
ћенеджмент как организаци€ управлени€ фирмой  
ћенеджмент как процесс прин€ти€ управленческих решений  
÷ели и задачи менеджмента  
¬ажнейша€ задача менеджмента  
’арактерные черты и стадии менеджмента  
—тратегическое управление  
»сследование внутренней среды организации  
÷епи организации  
—труктура организации  
Ќеобходимость в координации  
«адачи организации  
“ехнологи€ де€тельности организации  
Ћюди как фактор внутренней среды организации  
Ќеобходимость учета внешней среды организации  
ќбща€ характеристика внешней среды  
ѕодвижность среды  
’арактеристика среды пр€мого воздействи€  
“рудовые ресурсы  
’арактеристика среды косвенного воздействи€  
‘акторы социально-культурного характера  
‘акторы международной де€тельности  
—оциофакторы и этика менеджмента  
Ётические нормы древности в учении  онфуци€  
»сторические традиции этики менеджмента в –оссии  
—овременные этические нормы менеджмента в –оссии  
Ќекоторые нравственные эталоны и образцы поведени€ в менеджменте  
ћесто и роль интеграционных процессов в менеджменте  
»сточники интеграции управлени€  
’арактеристики интеграции менеджмента организации  
ћакроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте  
ќсобенности интеграционных процессов  
«ахват доминирующих предпри€тий  
ћировые тенденции интеграционных процессов  
ћоделирование ситуаций  
’оз€йственные процессы  
ћетодика экономического анализа  
ѕроцесс прин€ти€ управленческих решений  
ќрганизационное решение  
ћетоды прин€ти€ управленческих решений  
’арактеристика общенаучных методов  
 омплексность анализа  
ћетоды дифференциации и интеграции  
’арактеристика способов прин€ти€ решений  
ѕон€тие риска  
ѕравило максимакса  
ѕравило ¬альда  
ѕравило —эвиджа  
ѕравило √урвица  
ѕравило Ћапласа  
—пособы прин€ти€ решений  
ћатрица Ѕ √  
ѕортфельна€ модель ћак- инси  
ћодель Ђ7—ї  
ћодель ѕ»ћ—  
’арактеристика методов прин€ти€ решений  
—итуационна€ модель ‘идлера  
—одержание функций управлени€  
—уществование развитых функций  
»зменение назначени€  
ћаркетинг как функци€ управлени€  
ѕринципы маркетинга  
’арактерный принцип маркетинга  
ћаркетинг как специфическа€ функци€  
“ехнологи€ маркетинговой де€тельности  
ћаркетинг как предпланова€ де€тельность  
—тратегические и тактические планы  
¬иды планов  
ѕерспективное внутрифирменное планирование  
ќсновы эффективности  
ќсновные принципы планировани€  
Ёлементы функции  
—одержание функции организации  
—тадии жизненного цикла  
ѕор€док организации фирмы  
–егистраци€ фирм  
¬ыплата дивидендов  
–азвитие акционерной формы  
 лассификаци€ объектов  
ёридические лица  
≈диноличное предпри€тие  
јкционерное общество  
 артели  
—индикаты  
ѕулы  
“ресты  
‘инансовые группы  
ѕрограммно-ориентированные структуры  
ќрганизаци€ контрол€ над предпри€ти€ми  
ѕо сфере (масштабам) де€тельности  
ѕо де€тельности в информационной среде  
ћногомерна€ система  
ѕартисипативные системы  
—истемы, ориентированные на рынок  
¬ параноидальных организаци€х  
ƒл€ принудительных организаций  
¬ драматических организаци€х  
ƒепрессивные организации  
Ўизоидные организации  
»зменени€ в организационных структурах  
¬ принципах управлени€  
¬ аппарате управлени€  
¬ функци€х управлени€  
¬ хоз€йственной де€тельности  
 лассификаци€ организационных структур  
ќрганизационна€ структура фирмы  
ќрганизационные структуры управлени€  
¬ажнейшие уровни аппарата управлени€  
¬ысшее руководство фирмы и его функции  
—овет директоров  
÷ентральные службы и их функции  
ѕроизводственные отделени€  
ѕрирода механизма мотивации  
ƒл€ сотрудников организации  
ћотив  
»зучение мотивов поведени€ людей  
ѕотребность  
÷ели раскрывают возможности  
ƒруга€ важнейша€ особенность системы  
 аждый человек  
—одержательные теории мотивации  
‘изиологические потребности  
ћотивацнонные теории Ђпол€ї  
‘ункции и формы управленческого контрол€  
Ёкономический анализ фирмы  
ћетодика анализа хоз€йственной де€тельности фирмы  
ћетод учета по себестоимости  
‘инансовый менеджмент  
ћетоды финансового менеджмента  
ќсновна€ задача финансового менеджмента  
јнализ финансовой отчетности предпри€ти€  
ѕоказатели прибыли  
ѕоказатели рентабельности  
 оэффициент рентабельности активов  
ѕоказатели доходности акционерного капитала  
ѕоказатели ликвидности  
 оэффициенты оборачиваемости активов  
 оэффициент собственности  
 оэффициент заемного капитала  
 оэффициент финансовой зависимости  
 оэффициент покрыти€ процентов  
ќбща€ характеристика пон€тий Ђлидерї и Ђруководительї  
 ризисные ситуации  
–уководитель любого звена  
ћенеджер  
–абота руководител€  
ѕрин€тие управленческих решений  
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ћакроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте

јнализ интеграционных тенденций в науках, составл€ющих теоретический фундамент менеджмента, а также анализ св€зи этих тенденций с реальными процессами в современной организации показывает, что в последнее врем€ отчетливо обозначилась интеграционна€ направленность в развитии практически всех областей человеческой де€тельности. ¬ политической области происходит сближение стран, имеющих примерно одинаковый уровень развити€, их границы станов€тс€ все более условными. ¬ экономической политике преобладает принцип корпоративизма, международный менеджмент трансформируетс€ в глобальный менеджмент. ¬ естествознании обоснована актуальность создани€ единой теории пол€, призванной объединить теории электромагнитного, гравитационного, сильного и слабого взаимодействий.  орпоративна€ культура организаций развиваетс€ в направлении гражданской культуры. ѕеречень подобных примеров можно продолжить.
“еоретическую базу современного менеджмента составл€-прежде всего, такие научные дисциплины, как теори€ орга-зации, теори€ систем, кибернетика, синергетика, Ёти теории формировались при различных обсто€тельствах и в разное вре-мя они имеют свою историю и внутреннюю логику развити€. ќбъедин€ет их то, что, во-первых, они €вл€ютс€ относительно молодыми науками Ч их становление приходитс€ на последние несколько дес€тков лет, во-вторых, у них так много общего, ч“о эта общность сама по себе имеет основание быть объектом самосто€тельного исследовани€, в-третьих, все эти науки базируютс€ на использовании природы и сущности интеграционных процессов. –ассмотрим кратко предмет каждой из упом€нутых наук.
“еори€ организации изучает процессы системообразовани€ и их закономерности. ¬месте с этим теори€ организации исследует природу системообразующих факторов.
“еори€ систем изучает сущность целостности и системности, свойства целого и его частей, т.е. организацию некоторого устойчивого объекта, целостность которого и есть система.
 ибернетика изучает проблемы формировани€ и передачи управл€ющих воздействий дл€ достижени€ заданного состо€--ни€ системы произвольной природы, т.е. достижени€ определенного уровн€ ее организации.
—инергетика изучает механизмы взаимодействи€ элементов системы в процессе ее самоорганизации и саморазвити€.
—огласно определению —таффорда ¬ира, система есть одно из названий пор€дка, противоположность хаосу. —истемность в этом смысле рассматриваетс€ как организованность, а система Ч как организаци€. — другой стороны, в теории организации пон€тие Ђорганизаци€ї в одном из смысловых вариантов интерпретируетс€ как Ђсистемаї.
»сследу€ методы управлени€ социально-экономическими системами с кибернетических позиций, можно показать, что п–и определенном развитии этих методов внешние критерии станов€тс€ частью системы управлени€, в этом случае выход системы замыкаетс€ с входом, и система переходит в режим саморазвити€, а цели уже перестают быть главными критери€ми ”правлени€. “ака€ система становитс€ объектом исследовани€ синергетики.
ќрганизаци€ как процесс
√лубокое и продуктивное взаимопроникновение теории сцД стем, теории организации, кибернетики и синергетики по вдере их развити€ про€вл€етс€ все в большей степени. Ќо это обсто€тельство создает проблему идентификации указанных наук јнализ этой проблемы позвол€ет сделать предположение о продуктивности идеи создани€ единой организационной науки.
¬ 50Ч60-е гг. беспрецедентна€ самореклама кибернетики дискуссии о приоритетности кибернетики и теории систем на некоторое врем€ отвлекли внимание широких кругов научной общественности от намного опередивших свое врем€ работ выдающегос€ русского ученого ј.ј. Ѕогданова, обосновавшего еще в начале 20-х гг. необходимость создани€ всеобщей организационной науки (тектологии). »деи ј.ј. Ѕогданова приобретают сейчас все больше последователей потому, что к насто€щему времени в кибернетике, в теории систем и в других науках получены грандиозные результаты, обусловливающие объективные предпосылки дл€ интеграционных процессов.
»нтеграционные процессы сами по себе €вл€ютс€ организационными процессами, процессами упор€дочени€, систематизации знаний, процессами саморазвити€ науки. ќни отражают на идеальном уровне организационный опыт живой и неживой природы.
—ледует обратить внимание на элемент схемы, обозначенный Ђтеори€ организацийї. “еорию организаций не следует отождествл€ть с теорией организации, поскольку она €вл€етс€ одним из частных случаев последней.
Ќа осознаваемом или интуитивном уровне эти подходы определ€ют де€тельность менеджера в конкретной деловой организации и его отношение к методологическим основам менеджмента.
ѕосто€нное совершенствование интеллектуального аппарата современного руководител€ становитс€ первоочередной проблемой теории и практики менеджмента. ѕрактикующие менеджеры, которые понимают, что стратегические аспекты управлени€ современным автоматизированным, компьютеризированным, информатизированным, роботизированным предпри€тием и т.д., интегрированным с внешней средой, требует иной теоретической базы по сравнению, например, с принципами управленческого рационализма, найдут дополнительные возможности совершенствовани€ своей де€тельности в концепции всеобщей организационной науки.
“ейлор предложил разделить производственный процесс на специализированные операции дл€ повышени€ эффективности труда рабочих.
‘айоль рассматривал в качестве объекта управлени€ не столько труд рабочих, сколько организацию в целом, выдел€€ при этом специфические функции управлени€, на основе которых должна определ€тьс€ рациональна€ структура организации.
¬ебер в своей теории рациональной бюрократии довел до совершенства принцип функционального управлени€.
“ем не менее функциональный подход продолжает доминировать и в насто€щее врем€, поскольку прин€то считать, реальной альтернативы ему нет. ќднако радикальные изменени€ во внешней среде в последнее врем€ все в большей
степени вы€вл€ют ограниченность возможностей функционал ного подхода к управлению деловыми организаци€ми. Ќапрй мер, очень часто стоимость результата оказываетс€ соизмерь мой со стоимостью затрат, необходимых дл€ достижени€ этого результата в силу издержек согласующих и разрешительных процедур в иерархической структуре.
–еальные процессы в деловой организации не должны под. страиватьс€ под имеющуюс€ структуру, созданную на основе функционального разделени€. ¬ свою очередь организаци€, как объективированна€ структура, не должна быть тормозом дЋ€ протекани€ деловых процессов (бизнес-процессов).
ќграниченность возможностей бюрократических структур частично преодолеваетс€ за счет более гибких, например, матричных структур. ƒействительно, матричные структуры обеспечивают большую по сравнению иерархическими адаптивность организации в том случае, когда возникает необходимость быстро реализовать несколько разнохарактерных проектов. ќднако ограниченность функционального подхода при этом в полной мере не преодолеваетс€, поскольку формальный подход к структуре в целом сохран€етс€.
»на€ ситуаци€ возникает, когда организаци€ рассматриваетс€ как совокупность различных потоков работ Ч бизнес-процессов. ¬ этом случае организаци€ представл€етс€ как динамическа€ система со своими входами и выходами. ¬нешние входы и выходы, обеспечива€ св€зь с внешней средой, определ€ют границы основных бизнес-процессов (бизнес-процессы первого пор€дка). ¬месте с этим внутри организации должны существовать потоки работ, обеспечивающие основные бизнес-процессы (бизнес-процессы второго, третьего пор€дка и т.д.) ќни также имеют свои границы, свои входы и выходы. —одержание основных и вспомогательных бизнес-процессов определ€етс€ содержанием проблем, решаемых организацией, а сама организаци€ превращаетс€ в систему прин€ти€ решений.
‘ункциональный менеджмент реализуетс€ в целевой модели организации, тогда как управление процессами ориентируетс€ на проблемную модель, в которой проблемы рассматриваютс€ не столько как преп€тстви€ при достижении цели, сколько как естественные услови€ функционировани€ организаций-¬ основе де€тельности проблемно-ориентированной организации лежит не достижение заранее определенных целей, а еденение устойчивого развити€ организации. ¬ы€вление поблем в этом случае также становитс€ бизнес-процессом.
—труктура бизнес-процессов посто€нно мен€етс€, она не €вл€етс€ аналогом функциональной структуры. ѕерестройка нфќрмационных и материальных потоков, технологий и развитие персонала не считаетс€ событием дл€ организации, а относитс€ к повседневным, рутинным €влени€м.
‘ункционирование каждого элемента бизнес-потока обеспечиваетс€ группой специалистов, понимающих значение своей работы дл€ организации в целом. ѕри этом должность руководител€ не €вл€етс€ об€зательным атрибутом управлени€ в группе. ¬ определенном смысле организацию можно представить как Ђассоциированного работникаї, а каждого члена организации Ч как персонифицированное выражение организации, ее общего управленческого начала. ѕроцесс интеграции менеджмента характеризуетс€ отчетливо выраженным организационным градиентом: на уровне организации в целом и в основных бизнес-процессах он про€вл€етс€ в меньшей степени и усиливаетс€ в субпроцессах более высокого пор€дка.
¬ зависимости от характера решаемых проблем одни из групп специалистов могут существовать продолжительное врем€, другие Ч более короткий срок, чтобы затем их члены включились в новые потоки работ. Ќовое место в новом элементе бизнес-процесса занимаетс€ на основе понимани€ всеми участниками актуальности решаемой проблемы.
Ќа смену традиционным подразделени€м организации приход€т динамичные команды специалистов, не об€зательно наход€щиес€ на одной территории, но об€зательно имеющие эффективные коммуникации. “ак, в р€де случаев сотрудники мо-г”т работать, наход€сь дома у своего персонального компьютера или даже перемещатьс€, име€ мобильные средства св€зи.
”правление организацией на основе бизнес-процессов тре-ь”ет нового управленческого мышлени€ и, может быть, нового поколени€ менеджеров.  онцепци€ управлени€ бизнес-процессами менее поддаетс€ формализации и регламентации по срав-ению, скажем, с принципами рациональной бюрократии.  он-–етные рекомендации здесь уступают место потенциальной товности решать принципиально новые задачи, поэтому уп равление бизнес-процессами в каждой организации может при нимать свои неповторимые черты. —мысл управлени€ бизнес, процессами заключаетс€ в эффективной реакции организа. ции на запросы внешней и внутренней среды в услови€х под. ной свободы от стереотипов.
»так, предпосылками реализации управлени€ на основе бизнес-процессов €вл€ютс€:
♦     понимание сотрудниками организации всего потока ра.бот, своей роли и уровн€ ответственности;
♦     представление сотрудникам максимальной свободы действий;
♦     высокий уровень организационной и гражданской культуры;
♦     надежные и эффективные св€зи на границах элементовбизнес-процесса;
♦     обмен информацией в реальном масштабе времени; .
♦     возможность перегруппировки элементов бизнес-процесса, если того требуют интересы организации при решении определенной проблемы (подвижность границ субпроцессов);
♦     способность работников решать широкий круг задач;
♦     освобождение от управленческих стереотипов;
♦     нестандартное, творческое мышление работников;
♦     инициатива и импровизаци€ вместо исполнительности;
♦     сильна€ и гарантированна€ мотиваци€.
 онцепци€ управлени€ бизнес-процессами формируетс€ не на пустом месте. ќтдельными ее про€влени€ми были и €понские кружки качества, и бригадные формы организации труда, и система управлени€ производством Ђточно в срокї, и матричные структуры управлени€, и гибкие автоматизированные производственные системы, и децентрализаци€ управлени€, и другие нововведени€ последних лет.
»сследование интеграционных процессов в науках, состав' л€ющих теоретическую базу менеджмента, а также изучение реальных процессов в современной деловой организации дают основани€ дл€ следующего вывода.
“радиционный функциональный менеджмент как одно из величайших достижений XX в. постепенно будет трансфор" мироватьс€, использу€ синергизм. ”правление по принципу Ђобъект Ч субъект управлени€ї будет постепенно преобразовыватьс€ во взаимодействие в организации, ее саморазвитие.
Ёкономические предпосылки синергизма заключаютс€ в де-ерсонификации собственности, в переходе к совместному вла-рнию собственностью, а также в интеграционных тенденци€х социально-экономической среде.
ѕроцессы интеграции в менеджменте должны происходить естественным эволюционным путем.


—овременные этические нормы менеджмента в –оссии Ќекоторые нравственные эталоны и образцы поведени€ в менеджменте ћесто и роль интеграционных процессов в менеджменте »сточники интеграции управлени€ ’арактеристики интеграции менеджмента организации ќсобенности интеграционных процессов  «ахват доминирующих предпри€тий ћировые тенденции интеграционных процессов ћоделирование ситуаций  ’оз€йственные процессы 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...