Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Вводные понятия теории управления  
Общая характеристика системы как объекта управления  
Процесс развития общей теории управления  
Базовые понятия и определения системы как объекта управления  
Система и ее среда  
Иерархия систем  
Основы теории управления в части принятия решений  
Обратная связь в системах управления  
Реализация процесса управления  
Автоматизированные и автоматические системы управления  
Основные принципы управления различными системами  
Сущность, задачи и закономерности управления различными системами  
Специфические свойства систем управления  
Суть управленческой деятельности в организации  
«Краеугольные камни» бизнеса  
Составляющие успеха в бизнесе  
Основные принципы реализации подхода к управлению  
Современные научные подходы к менеджменту  
Формирование и ранжирование цепей организации  
Выработка стратегии деятельности организации  
Стратегия развития  
Сущность менеджмента  
Экономический механизм менеджмента  
Децентрализация управления  
Менеджмент как наука и практика управления  
Менеджмент как организация управления фирмой  
Менеджмент как процесс принятия управленческих решений  
Цели и задачи менеджмента  
Важнейшая задача менеджмента  
Характерные черты и стадии менеджмента  
Стратегическое управление  
Исследование внутренней среды организации  
Цепи организации  
Структура организации  
Необходимость в координации  
Задачи организации  
Технология деятельности организации  
Люди как фактор внутренней среды организации  
Необходимость учета внешней среды организации  
Общая характеристика внешней среды  
Подвижность среды  
Характеристика среды прямого воздействия  
Трудовые ресурсы  
Характеристика среды косвенного воздействия  
Факторы социально-культурного характера  
Факторы международной деятельности  
Социофакторы и этика менеджмента  
Этические нормы древности в учении Конфуция  
Исторические традиции этики менеджмента в России  
Современные этические нормы менеджмента в России  
Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте  
Место и роль интеграционных процессов в менеджменте  
Источники интеграции управления  
Характеристики интеграции менеджмента организации  
Макроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте  
Особенности интеграционных процессов  
Захват доминирующих предприятий  
Мировые тенденции интеграционных процессов  
Моделирование ситуаций  
Хозяйственные процессы  
Методика экономического анализа  
Процесс принятия управленческих решений  
Организационное решение  
Методы принятия управленческих решений  
Характеристика общенаучных методов  
Комплексность анализа  
Методы дифференциации и интеграции  
Характеристика способов принятия решений  
Понятие риска  
Правило максимакса  
Правило Вальда  
Правило Сэвиджа  
Правило Гурвица  
Правило Лапласа  
Способы принятия решений  
Матрица БКГ  
Портфельная модель Мак-Кинси  
Модель «7С»  
Модель ПИМС  
Характеристика методов принятия решений  
Ситуационная модель Фидлера  
Содержание функций управления  
Существование развитых функций  
Изменение назначения  
Маркетинг как функция управления  
Принципы маркетинга  
Характерный принцип маркетинга  
Маркетинг как специфическая функция  
Технология маркетинговой деятельности  
Маркетинг как предплановая деятельность  
Стратегические и тактические планы  
Виды планов  
Перспективное внутрифирменное планирование  
Основы эффективности  
Основные принципы планирования  
Элементы функции  
Содержание функции организации  
Стадии жизненного цикла  
Порядок организации фирмы  
Регистрация фирм  
Выплата дивидендов  
Развитие акционерной формы  
Классификация объектов  
Юридические лица  
Единоличное предприятие  
Акционерное общество  
Картели  
Синдикаты  
Пулы  
Тресты  
Финансовые группы  
Программно-ориентированные структуры  
Организация контроля над предприятиями  
По сфере (масштабам) деятельности  
По деятельности в информационной среде  
Многомерная система  
Партисипативные системы  
Системы, ориентированные на рынок  
В параноидальных организациях  
Для принудительных организаций  
В драматических организациях  
Депрессивные организации  
Шизоидные организации  
Изменения в организационных структурах  
В принципах управления  
В аппарате управления  
В функциях управления  
В хозяйственной деятельности  
Классификация организационных структур  
Организационная структура фирмы  
Организационные структуры управления  
Важнейшие уровни аппарата управления  
Высшее руководство фирмы и его функции  
Совет директоров  
Центральные службы и их функции  
Производственные отделения  
Природа механизма мотивации  
Для сотрудников организации  
Мотив  
Изучение мотивов поведения людей  
Потребность  
Цели раскрывают возможности  
Другая важнейшая особенность системы  
Каждый человек  
Содержательные теории мотивации  
Физиологические потребности  
Мотивацнонные теории «поля»  
Функции и формы управленческого контроля  
Экономический анализ фирмы  
Методика анализа хозяйственной деятельности фирмы  
Метод учета по себестоимости  
Финансовый менеджмент  
Методы финансового менеджмента  
Основная задача финансового менеджмента  
Анализ финансовой отчетности предприятия  
Показатели прибыли  
Показатели рентабельности  
Коэффициент рентабельности активов  
Показатели доходности акционерного капитала  
Показатели ликвидности  
Коэффициенты оборачиваемости активов  
Коэффициент собственности  
Коэффициент заемного капитала  
Коэффициент финансовой зависимости  
Коэффициент покрытия процентов  
Общая характеристика понятий «лидер» и «руководитель»  
Кризисные ситуации  
Руководитель любого звена  
Менеджер  
Работа руководителя  
Принятие управленческих решений  
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

Методы принятия управленческих решений

Методы принятия решений могут быть различными:
♦ метод, основанный на интуиции управляющего, осно.ванного на ранее накопленном опыте и сумме знаний в конкретной области деятельности;
♦ метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда менеджер обосновывает их последовательными доказательствами, основанными на ранее накопленном опыте;
♦метод, основанный на научно-практическом подходе,предполагающий выбор оптимальных решений, с применениемсовременных технических средств, на основе переработки больших объемов информации, помогающих обосновывать принимаемые решения.
Безусловно, наибольший интерес представляют методы, основанные на научно-практическом подходе. Совершенствование инструментария научного исследования имеет очень большое значение и является основой успеха и эффективности принимаемых управленческих решений. Чем глубже человек проникает в сущность изучаемых явлений, тем более точные методы исследования ему требуются и тем более рациональные варианты решений он получает.
Приведем классификацию научно-практических методов принятия решений на группы и состав этих групп.
Первый класс представляют общенаучные методы, включая:
а)системный анализ;
б)комплексный анализ;
в)дифференциацию и интеграцию;
г)программно-целевое планирование.
Второй класс представлен традиционными способами обработки информации и принятия решений, в которые входят:
а)метод сравнения;
б)метод относительных и средних величин;
в)графический метод;
г)метод группировки;
д)балансовый метод.
Третий класс составляют способы принятия решений на основе детерминированного факторного анализа, включая:
а)метод цепных подстановок;
б)индексный метод;
в)метод абсолютных разниц;
г)метод относительных разниц;
д)интегральный метод;
е)метод пропорционального деления (долевого участия);
ж)метод дифференциального исчисления;
з)метод взвешенных конечных разностей;
и) метод простого прибавления неразложимого остатка;
к) логарифмический метод;
л) метод коэффициентов;
м) метод дробления приращения факторов.
Четвертый класс составляют способы принятия решений на основе стохастического факторного анализа. К ним относятся принятия решений, основанные на методах:
а)корреляционного анализа;
б)дисперсионного анализа;
в)компонентного анализа;
г)современного многомерного факторного регрессионного
анализа.
Пятый класс составляют способы принятия решений на основе оптимизации показателей эффективности. К ним относятся:
а)методы линейного программирования;
б)методы динамического программирования;
в методы теории массового обслуживания;
г)методы теории игр;
д)методы теории исследования операций;
е)методы управления запасами ресурсов;
ж)методы распознавания образов.
Шестой класс составляют способы, базирующиеся на ос-°ве анализа схем стратегического развития. К этим способам относятся:
а) метод GAP-анализа («продукт—рынок»);
б) метод матрицы BCG (Бостонской консультативной
пы);
в)модель Томпсона и Стрикланда;
г)портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM;
д)модель «7S»;
е)модель комплексного делового анализа PIMS;
ж)модель ситуационного SWOT-анализа.
Седьмой класс составляют способы, связанные с управлением персоналом, включая:
а)континуум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта;
б)ситуационная модель Фидлера;
в)модель зрелости исполнителей Херсея и Бланшарда;
г)модель «путь—цель» Торенса, Митчелла и Хауса;
д)ситуационная модель Стинсона—Джонсона;
е)модель принятия решений Врума—Иеттона—Яго.
Восьмой класс составляют методы, основанные на инструментах управления качеством. К этим методам относятся: семь основных «инструментов» (seven basic tools) и семь новых «инструментов» (seven new tools) повышения качества.
Семь основных инструментов качества включают:
♦ стратификацию;
♦ контрольный листок;
♦ гистограмму;
♦ диаграмму Парето;
♦ диаграмму Исикавы;
♦ диаграмму рассеяния;
♦ контрольные карты.
Семь новых инструментов повышения качества составляют:
♦ аффинная диаграмма;
♦ интерреляционная диаграмма;
♦ диаграмма древа;
♦ матричная диаграмма;
♦ лист матрицы;
♦ сетевой план;
♦ древо ошибок.
Девятый класс составляют методы теории квалиметрии. Эти методы традиционно содержат такие этапы, каждый из которых характеризуются множеством методов.
Так, этап определения вида зависимости между абсолютна значением отдельного параметра системы (в качестве ко-поой может выступать организация, продукция и т.д.) и его тносительной оценкой (что составляет частную оценку эффектности) используют линейные зависимости, нелинейные зависимости (Э. Россе, А. Томашевского, Харрингтона, Вебера-фехнера, оптимизационные) и зависимости, выраженные в неявном виде.
На этапе определение способа нахождения весомостей частных оценок эффективности для формирования показателя интегральной оценки эффективности используют методы (метопы организации опроса экспертов): метод предпочтения, метод ранга, первый и второй методы попарного сопоставления, метод полного попарного сопоставления и метод последовательных сопоставлений.
На этапе выбора метода сведения воедино частных оценок эффективности в показатель интегральной оценки эффективности используют следующие типовые методы: взвешенной среднеарифметической оценки, взвешенной среднегеометрической оценки, взвешенной среднегармонической оценки.
Десятый класс составляют методы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности (АХД) организации. Этот класс методов составляют:
а)методы выявления и подсчета резервов при АХД;
б)методы функционально-стоимостного анализа;
в)методы маржинального анализа;
г)методы анализа формирования и размещения капитала;
д)методы анализа эффективности и интенсивности использования капитала предприятия;
е)методы анализа эффективности использования основного капитала;
ж)методы анализа использования материальных ресурсов
предприятия;
з)методы анализа использования трудовых ресурсов предприятия;
и) методы анализа маркетинговой деятельности предприятия;
к) методы анализа производства и реализации продукции;
л) методы анализа себестоимости продукции;
м) методы анализа финансовых результатов деятельности предприятия;
н) методы анализа прибыли и рентабельности;
о) методы анализа использования прибыли предприятия;
п) методы анализа эффективности инвестиционной деятельности;
р) методы анализа финансового состояния предприятия;
с) методы диагностики кризиса и риска банкротства на предприятии.
Дадим краткую характеристику некоторых классов и групп методов принятия решений.


Моделирование ситуаций  Хозяйственные процессы Методика экономического анализа  Процесс принятия управленческих решений Организационное решение Характеристика общенаучных методов  Комплексность анализа Методы дифференциации и интеграции Характеристика способов принятия решений Понятие риска  

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...