Функция организации — важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление. Административно-организационное управление предполагает: ♦ определение структуры фирмы; ♦ установление взаимосвязей и распределение функциймежду всеми подразделениями; ♦ предоставление прав и установление ответственностимежду работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей, с внешнем (при необходимости) корректировки. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Основные проблемы, возникающие при разработке и со-еРшенствовании структур управления: ♦установление правильных взаимоотношений между от- подразделениями (определение их целей, условий и стимулирования); ♦ распределение ответственности между руководителя». ♦ выбор конкретных схем управления и последователь» 'сти процедур при принятии решений; ♦ организация информационных потоков; ♦выбор соответствующих технических средств.Организационные структуры управления промышленные фирмами отличаются большим разнообразием не определяются многими объективными факторами и условиями, к которым Olv носятся: ♦ размеры производственной деятельности; ♦ производственный профиль фирмы; ♦ характер выпускаемой продукции и технология ее производства; ♦ сфера деятельности фирмы; ♦ характер объединения. Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
|