|
Функция организации — важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.
Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает:
♦ определение структуры фирмы;
♦ установление взаимосвязей и распределение функциймежду всеми подразделениями;
♦ предоставление прав и установление ответственностимежду работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периодического сравнения фактических и плановых показателей, с внешнем (при необходимости) корректировки. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Основные проблемы, возникающие при разработке и со-еРшенствовании структур управления:
♦установление правильных взаимоотношений между от-
подразделениями (определение их целей, условий и стимулирования);
♦ распределение ответственности между руководителя».
♦ выбор конкретных схем управления и последователь» 'сти процедур при принятии решений;
♦ организация информационных потоков;
♦выбор соответствующих технических средств.Организационные структуры управления промышленные
фирмами отличаются большим разнообразием не определяются многими объективными факторами и условиями, к которым Olv носятся:
♦ размеры производственной деятельности;
♦ производственный профиль фирмы;
♦ характер выпускаемой продукции и технология ее производства;
♦ сфера деятельности фирмы;
♦ характер объединения.
Организационная структура фирмы и ее управление постоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
|
