≈диный центр дистанционного образовани€. Ёкономика и развитие предпри€ти€

«аочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
 арта сайта |  онтакты | √лавна€ |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
¬водные пон€ти€ теории управлени€  
ќбща€ характеристика системы как объекта управлени€  
ѕроцесс развити€ общей теории управлени€  
Ѕазовые пон€ти€ и определени€ системы как объекта управлени€  
—истема и ее среда  
»ерархи€ систем  
ќсновы теории управлени€ в части прин€ти€ решений  
ќбратна€ св€зь в системах управлени€  
–еализаци€ процесса управлени€  
јвтоматизированные и автоматические системы управлени€  
ќсновные принципы управлени€ различными системами  
—ущность, задачи и закономерности управлени€ различными системами  
—пецифические свойства систем управлени€  
—уть управленческой де€тельности в организации  
Ђ раеугольные камниї бизнеса  
—оставл€ющие успеха в бизнесе  
ќсновные принципы реализации подхода к управлению  
—овременные научные подходы к менеджменту  
‘ормирование и ранжирование цепей организации  
¬ыработка стратегии де€тельности организации  
—тратеги€ развити€  
—ущность менеджмента  
Ёкономический механизм менеджмента  
ƒецентрализаци€ управлени€  
ћенеджмент как наука и практика управлени€  
ћенеджмент как организаци€ управлени€ фирмой  
ћенеджмент как процесс прин€ти€ управленческих решений  
÷ели и задачи менеджмента  
¬ажнейша€ задача менеджмента  
’арактерные черты и стадии менеджмента  
—тратегическое управление  
»сследование внутренней среды организации  
÷епи организации  
—труктура организации  
Ќеобходимость в координации  
«адачи организации  
“ехнологи€ де€тельности организации  
Ћюди как фактор внутренней среды организации  
Ќеобходимость учета внешней среды организации  
ќбща€ характеристика внешней среды  
ѕодвижность среды  
’арактеристика среды пр€мого воздействи€  
“рудовые ресурсы  
’арактеристика среды косвенного воздействи€  
‘акторы социально-культурного характера  
‘акторы международной де€тельности  
—оциофакторы и этика менеджмента  
Ётические нормы древности в учении  онфуци€  
»сторические традиции этики менеджмента в –оссии  
—овременные этические нормы менеджмента в –оссии  
Ќекоторые нравственные эталоны и образцы поведени€ в менеджменте  
ћесто и роль интеграционных процессов в менеджменте  
»сточники интеграции управлени€  
’арактеристики интеграции менеджмента организации  
ћакроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджменте  
ќсобенности интеграционных процессов  
«ахват доминирующих предпри€тий  
ћировые тенденции интеграционных процессов  
ћоделирование ситуаций  
’оз€йственные процессы  
ћетодика экономического анализа  
ѕроцесс прин€ти€ управленческих решений  
ќрганизационное решение  
ћетоды прин€ти€ управленческих решений  
’арактеристика общенаучных методов  
 омплексность анализа  
ћетоды дифференциации и интеграции  
’арактеристика способов прин€ти€ решений  
ѕон€тие риска  
ѕравило максимакса  
ѕравило ¬альда  
ѕравило —эвиджа  
ѕравило √урвица  
ѕравило Ћапласа  
—пособы прин€ти€ решений  
ћатрица Ѕ √  
ѕортфельна€ модель ћак- инси  
ћодель Ђ7—ї  
ћодель ѕ»ћ—  
’арактеристика методов прин€ти€ решений  
—итуационна€ модель ‘идлера  
—одержание функций управлени€  
—уществование развитых функций  
»зменение назначени€  
ћаркетинг как функци€ управлени€  
ѕринципы маркетинга  
’арактерный принцип маркетинга  
ћаркетинг как специфическа€ функци€  
“ехнологи€ маркетинговой де€тельности  
ћаркетинг как предпланова€ де€тельность  
—тратегические и тактические планы  
¬иды планов  
ѕерспективное внутрифирменное планирование  
ќсновы эффективности  
ќсновные принципы планировани€  
Ёлементы функции  
—одержание функции организации  
—тадии жизненного цикла  
ѕор€док организации фирмы  
–егистраци€ фирм  
¬ыплата дивидендов  
–азвитие акционерной формы  
 лассификаци€ объектов  
ёридические лица  
≈диноличное предпри€тие  
јкционерное общество  
 артели  
—индикаты  
ѕулы  
“ресты  
‘инансовые группы  
ѕрограммно-ориентированные структуры  
ќрганизаци€ контрол€ над предпри€ти€ми  
ѕо сфере (масштабам) де€тельности  
ѕо де€тельности в информационной среде  
ћногомерна€ система  
ѕартисипативные системы  
—истемы, ориентированные на рынок  
¬ параноидальных организаци€х  
ƒл€ принудительных организаций  
¬ драматических организаци€х  
ƒепрессивные организации  
Ўизоидные организации  
»зменени€ в организационных структурах  
¬ принципах управлени€  
¬ аппарате управлени€  
¬ функци€х управлени€  
¬ хоз€йственной де€тельности  
 лассификаци€ организационных структур  
ќрганизационна€ структура фирмы  
ќрганизационные структуры управлени€  
¬ажнейшие уровни аппарата управлени€  
¬ысшее руководство фирмы и его функции  
—овет директоров  
÷ентральные службы и их функции  
ѕроизводственные отделени€  
ѕрирода механизма мотивации  
ƒл€ сотрудников организации  
ћотив  
»зучение мотивов поведени€ людей  
ѕотребность  
÷ели раскрывают возможности  
ƒруга€ важнейша€ особенность системы  
 аждый человек  
—одержательные теории мотивации  
‘изиологические потребности  
ћотивацнонные теории Ђпол€ї  
‘ункции и формы управленческого контрол€  
Ёкономический анализ фирмы  
ћетодика анализа хоз€йственной де€тельности фирмы  
ћетод учета по себестоимости  
‘инансовый менеджмент  
ћетоды финансового менеджмента  
ќсновна€ задача финансового менеджмента  
јнализ финансовой отчетности предпри€ти€  
ѕоказатели прибыли  
ѕоказатели рентабельности  
 оэффициент рентабельности активов  
ѕоказатели доходности акционерного капитала  
ѕоказатели ликвидности  
 оэффициенты оборачиваемости активов  
 оэффициент собственности  
 оэффициент заемного капитала  
 оэффициент финансовой зависимости  
 оэффициент покрыти€ процентов  
ќбща€ характеристика пон€тий Ђлидерї и Ђруководительї  
 ризисные ситуации  
–уководитель любого звена  
ћенеджер  
–абота руководител€  
ѕрин€тие управленческих решений  
 
 
 
 
 
 
 
 

ќ–√јЌ»«ј÷»я ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј Ќј ѕ–≈ƒѕ–»я“»»

ѕартнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Ёј при прин€тии ”–

 
 
 
 
 
 
 
 

Ёкономика машиностроительного предпри€ти€

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

ќсновные принципы управлени€ различными системами

”правление Ч неотъемлемый элемент, функци€ организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических). ”правление обеспечивает сохранение их определенной структуры, поддержание режима де€тельности, реализацию программы, цели де€тельности. —оциальное управление как воздействие на общество с целью его упор€дочени€, сохранени€ качественной специфики, совершенствовани€ и развити€ есть непременное, внутренне присущее свойство любого общества, вытекающее из его системной природы, общественного характера труда, необходимости общени€ людей в процессе труда и жизни, обмена продуктами их материальной и духовной де€тельности.
”правление различными системами имеет общие закономерности, базирующиес€ на следующих основных принципах.
ѕринцип новых задач. —истемы управлени€ должны обеспечивать качественно новые решение управленческих проблем на последующих этапах развити€, а не повтор€ть механически приемы управлени€, реализуемые в предыдущих периодах. Ќа практике это приводит к необходимости решени€ многовариантных оптимизационных задач на базе экономико-математических моделей большого объема (масштаба).  онкретный состав подобных задач зависит от характера управл€емого объекта. Ќапример, дл€ машиностроительных и приборостроительных предпри€тий обычно наиболее важными оказываютс€ задачи оперативно-календарного и объемно-календарного планировани€. –ешающий эффект достигаетс€ в том случае, когда осуществл€етс€ точное согласование во времени всех сменных заданий как производственных, так и обеспечивающих (например, на материально-техническое снабжение и др.), определ€ютс€ оптимальные объемы партий продукции и производитс€ оптимизаци€ загрузки оборудовани€. јналогичные задачи возникают в строительстве. ¬ р€де случаев на первый план выдвигаютс€ задачи технической подготовки производства, управлени€ проектно-конструкторскими работами. Ќа транспорте важнейшее значение приобретают оптимизаци€ маршрутов и расписаний движени€, а также погрузочно-разгрузочных работ. ¬ системах управлени€ отраслью первостепенное значение имеют оптимальное планирование работы предпри€тий, точное согласование сроков взаимных поставок, а также проблемы перспективного развити€ отрасли и задачи прогнозировани€.
ѕринцип системного подхода. ѕроектирование систем управлени€ должно основыватьс€ на системном анализе как объекта, так и процессов управлени€ им. Ёто означает необходимость определени€ целей и критериев эффективности функционировани€ объекта (вместе с системой управлени€), анализа структуры процесса управлени€, вскрывающего весь комплекс вопросов, которые необходимо решить дл€ того, чтобы проектируема€ система наилучшим образом соответствовала установленным цел€м и критери€м. Ётот комплекс охватывает вопросы не только технического, но также экономического и организационного характера. ѕоэтому внедрение рациональных систем управлени€ дает принципиально новые возможности дл€ коренного усовершенствовани€ системы экономических показателей и экономического стимулировани€.
ѕринцип первого руководител€. –азработка требований к объекту управлени€, а также создание и внедрение системы управлени€ возглавл€ютс€ основным руководителем соответствующего объекта (например, директором предпри€ти€, начальником управлени€, руководителем департамента).
ѕринцип непрерывного развити€ системы. ќсновные идеи построени€, структура и конкретные решени€ системы управлени€ должны позвол€ть относительно просто настраивать объект управлени€ на решение задач, возникающих уже в процессе эксплуатации, в результате подключени€ новых участков управл€емого объекта, расширени€ и модернизации технических средств объекта, его информационно-математического обеспечени€ и т.д. —истема управлени€ строитс€ таким образом, чтобы в случае необходимости можно было легко мен€ть не только отдельные алгоритмы, но и критерии, по которым ведетс€ управление.
ѕринцип единства информационной базы. ¬ системе управлени€ должна накапливатьс€ (и посто€нно обновл€тьс€) информаци€, необходима€ дл€ решени€ не какой-то одной или нескольких задач, а всей совокупности задач управлени€. ѕри этом в основных массивах исключаетс€ неоправданное дублирование информации, которое неизбежно возникает, если первичные информационные массивы создаютс€ дл€ каждой задачи отдельно. ќсновные массивы образуют информационную модель объекта управлени€. Ќапример, на уровне предпри€тий основные массивы должны содержать самую подробную информацию обо всех элементах производства: кадровые данные на всех работающих; сведени€ об основных фондах (земле, помещении, оборудовании со всеми характеристиками, необходимыми дл€ прин€ти€ решений по их использованию, перераспределению и т.п.); данные о запасах, включа€ запасы на промежуточных складах и незавершенное производство; информацию о состо€нии оборудовани€; нормативы (трудовые и материальные) и технологические маршруты (последовательности производственных операций, необходимых дл€ изготовлени€ деталей, узлов и готовых изделий); планы (включа€ за€вки на материально-техническое снабжение); цены и расценки; сведени€ о текущем состо€нии банковских счетов предпри€ти€ и др. —истема обработки первичных документов, а также система автоматических датчиков должны быть организованы таким образом, чтобы данные о любом изменении, происход€щем на предпри€тии, в минимально короткий срок вводились в базу данных, а затем периодически распредел€лись по основным массивам. ѕри этом необходимо, чтобы сохран€лось состо€ние готовности выдать любую информацию об объекте. ¬ случае необходимости из основных массивов оперативно формируютс€ производные массивы, ориентированные на те или иные производства, издели€ или комплексы задач. ѕроизводные массивы в таком случае €вл€ютс€ вторичными.
ѕринцип комплексности задач и рабочих программ. Ѕольшинство процессов управлени€ взаимосв€заны и поэтому не могут быть сведены к простому независимому набору отдельных задач. Ќапример, задачи материально-технического снабжени€ органически св€заны со всем комплексом задач оперативно-календарного и объемно-календарного планировани€; задание на материально-техническое снабжение составл€етс€ исход€ из задач планировани€ производства, а при срывах в снабжении (по срокам и по номенклатуре) возникает необходимость трансформации планов. –аздельное решение задач планировани€ и материально-технического снабжени€ может значительно снизить эффективность систем управлени€. ѕринцип комплексности задач и рабочих программ характерен практически дл€ всех классов систем управлени€.
ѕринцип согласовани€ пропускной способности различных звеньев системы. —корость переработки исходных ресурсов в конечную продукцию в различных звень€х объекта (системы) управлени€ должна быть согласована таким образом, чтобы избежать Ђузких местї: заторов (перегрузок узлов системы) или больших простоев узлов, привод€щих к неэффективному их использованию. Ќапример, в машиностроительном производстве не имеет смысла увеличивать скорость выполнени€ операций механической обработки заготовок, если Ђузким местомї в системе €вл€етс€ выполнение последующей технологической операции Ч сборки изделий.
ѕринцип унификации. –азрабатыва€ систему управлени€, включа€ организационный, технический комплекс, системное обеспечение, рабочие программы и планы, необходимо стремитьс€ к тому, чтобы предлагаемые решени€ подходили, возможно, более широкому спектру задач организации. Ќеобходимо в каждом случае определ€ть разумную степень унификации, при которой стремление к широкому охвату систем управлени€ не приведет к существенному усложнению типовых решений. “ипизаци€ решений способствует концентрации сил, что необходимо дл€ создани€ комплексных систем управлени€.
“руд, материальное производство в организации невозможны без определенной организации, пор€дка, разделени€ труда, установлени€ места и функций человека в коллективе, осуществл€емых с помощью управлени€. ¬ силу необходимости управлению подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношени€ в целом. ќбщество всегда предъ€вл€ет к человеку, социальным коллективам определенные требовани€, вытекающие из его характера. ¬ обществе сложились два типа механизма управлени€ Ч стихийный и сознательный. ѕри стихийном механизме упор€дочивающее, управл€ющее воздействие на систему €вл€етс€ усредненным результатом столкновени€ и перекрещивани€ различных, нередко противоречащих друг другу сил, массы случайных единичных актов; это воздействие хаотично по своей природе и не требует вмешательства людей. “аков, например, рынок свободной конкуренции Ч основной регул€тор экономики, главна€ управл€юща€ сила производства и определ€емой им всей системы общественных отношений. ѕод вли€нием современного производства и научно-технического прогресса в организаци€х широко распространены научные подходы к управлению.
Ќар€ду со стихийными факторами на любой ступени развити€ общества действуют сознательные факторы управлени€, постепенно формируютс€ специфические общественные институты Ч субъекты управлени€, т. е. система организаций, осуществл€ющих предпринимательскую де€тельность в услови€х общественного развити€.
—ознательные факторы управлени€ в ходе истории претерпели глубокие изменени€ Ч от управлени€ посредством сложившихс€ и передаваемых из поколени€ в поколение традиций, обычаев в первобытном обществе до управлени€ обществом на научной основе в современных услови€х.
√раницы управлени€, его содержание, цели и принципы во многом завис€т от характера де€тельности управл€емой системы.
”правл€ть организацией научно Ч это значит познавать закономерности ее развити€ под вли€нием внешних и внутренних факторов и на этой основе направл€ть (планировать, организовывать, регулировать и контролировать) ее развитие; своевременно вскрывать противоречи€ общественного развити€ и разрешать их, преодолевать преп€тстви€ на пути к цели; обеспечивать сохранение и развитие единства системы, ее способности преодолевать или нейтрализовать внутренние и внешние негативные воздействи€ и использовать позитивные; проводить правильную, реалистическую политику, основанную на строгом учете объективных возможностей, соотношени€ сил и средств.
“аким образом, научное управление организацией в услови€х рынка есть систематически осуществл€емое сознательное, целенаправленное воздействие на систему управлени€ в целом или на ее звень€, на основе познани€ и использовани€ объективных закономерностей и тенденций в интересах обеспечени€ оптимального функционировани€ и развити€ системы и достижени€ поставленных целей.
ќсновные принципы управлени€: системность, комплексность, требующа€ тесной ув€зки решени€ экономических, социально-экономических и правовых проблем; единство элементов хоз€йственного механизма; сочетание планового централизованного начала с широкой демократией, использованием творческой инициативы; принципы научности, объективности и конкретности, требующие учета объективных закономерностей и их специфического про€влени€ в конкретных исторических услови€х; принцип основного звена, отыскани€ из множества задач основные задачи, решение которой позвол€ет решить весь комплекс вопросов управлени€.
ќсновные требовани€ к работе аппарата управлени€ организацией: компетентность (знание дела), деловитость (умение вести дело), сочетание научных и административный сторон, систематичность, организованность, поиск путей подготовки и совершенствовани€ кадров.
”правление предполагает осуществление субъектом управлени€ р€да последовательных операций: подготовку и прин€тие решений (директив, планов, законов, правил и т.д.), организацию выполнени€ решений и контроль их выполнени€, подведение итогов и оценку результатов. ќно неотделимо от систематического обмена информацией между компонентами управл€емой системы, а также данной системы с окружающей ее средой. »нформаци€ позвол€ет субъекту управлени€ иметь представление о состо€нии системы в каждый данный момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели, с тем чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческого решени€.
¬ насто€щее врем€ значительно возросли возможности управлени€ организацией в св€зи с резким повышением уровн€ знаний и профессиональной подготовки руковод€щих кадров и специалистов, широких масс сотрудников, значительное развитие получила наука и технические средства управлени€, в особенности электронно-вычислительна€ техника, создаютс€ автоматизированные системы управлени€ (ј—”). Ќар€ду с успехами в совершенствовании управлени€ в то же врем€ посто€нно ощущаетс€ необходимость выработки новых организационных форм, методов и средств управлени€. «адача научного управлени€ организацией состоит в том, чтобы полнее использовать ее преимущества и возможности, обеспечить ее эффективное функционирование и развитие, успешное движение к цели.
√осударственное управление Ч одна из форм де€тельности государства, обеспечивающа€ реализацию государственной власти через соответствующие управленческие органы; важнейша€ часть социального управлени€. ¬ государственном управлении участвуют в той или иной мере все органы государства, осуществл€ющие его внутренние и внешние функции, обеспечивающие защиту экономических, политических и социальных интересов господств, классов. —истема этих органов, распределение между ними управленческой компетенции (об€занностей и прав), установление иерархии и соподчиненности определ€ютс€ конституци€ми, законами и другими правовыми актами. ¬ повседневной де€тельности эти органы в пределах их компетенции обеспечивают реализацию законов (исполнительна€ де€тельность), а также совершают властные действи€, необходимые дл€ поддержани€ общественного пор€дка и государственной дисциплины (распор€дительна€ де€тельность). »меютс€ государственные органы, основное назначение которых состоит в повседневном осуществлении государственного управлени€ в общегосударственном масштабе или в определенном регионе, в экономике, просвещении, здравоохранении, охране внутренней и внешней безопасности и других сферах. ƒе€тельность таких чисто управленческих органов по своему содержанию отличаетс€ от де€тельности законодательной, судебной, прокурорско-надзорной, котора€ в целом также может рассматриватьс€ как государственное управление.
ќдним из важнейших направлений совершенствовани€ государственного управлени€ €вл€етс€ последовательное расширение участи€ в нем населени€.

 



»ерархи€ систем ќсновы теории управлени€ в части прин€ти€ решений ќбратна€ св€зь в системах управлени€ –еализаци€ процесса управлени€ јвтоматизированные и автоматические системы управлени€ —ущность, задачи и закономерности управлени€ различными системами —пецифические свойства систем управлени€ —уть управленческой де€тельности в организации Ђ раеугольные камниї бизнеса —оставл€ющие успеха в бизнесе 

{LTS}

ѕартнеры сайта
 
–еклама:

–ассылки Subscribe.Ru
—овременное образование
ѕодписатьс€ письмом


Ќовости:


Ќачинаетс€ набор на курсы повышени€ квалификации!
подробнее   >>>
 

ѕриглашаем прин€ть участие в конференци€х!
подробнее   >>>
 

ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
ѕоздравл€ем с ƒнем науки!
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение'
подробнее   >>>
 

ѕроводитс€ набор на дистанционные курсы повышени€ квалификации '»нформатизаци€ образовательного процесса. Ёлектронное обучение' ѕриглашаютс€ преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

»Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

јвтономна€ некоммерческа€ организаци€ высшего профессионального образовани€ »Ќ—“»“”“ ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј, Ё ќЌќћ» » » »ЌЌќ¬ј÷»… проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...