Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СЕКТОРАМ НАУКИ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)  
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЕНЧУРНЫМИ ФИРМАМИ  
ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ФИРМЫ  
ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ФИРМЫ  
ПРОФИТЦЕНТРЫ  
УПРАВЛЕНИЕ КОНСОРЦИУМОВ  
ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта
Ютонг-центр. Без лишних переплат yutong 6737 в лизинг на выгодных условиях.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

УПРАВЛЕНИЕ КОНСОРЦИУМОВ

Важнейшими задачами консорциума являются поиск и реали­зация крупных инновационных и других проектов, связанных с раз­витием инновационной деятельности. В рамках такого объединения создаются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации проектов. Так, например, консорци­ум посредством технологического оснащения для автотракторост­роения «Катос» был создан с целью объединения и координации усилий и ресурсов ряда организаций для создания средств техноло­гического оснащения автотракторостроения[1]. Участниками консор­циума стали: Научно-промышленная ассоциация по выпуску средств технологического оснащения для автотракторостроения (НПО «Станкомехпром», акционерный фонд хозяйственного разви­тия «Станкомехпром», Ассоциация делового сотрудничества с зару­бежными странами в области автомобильного и сельскохозяйствен­ного машиностроения «Автра» и др.). В состав консорциума вошли предприятия и организации указанных участников. Структура уп­равления консорциумом приведена на рис. 4.7.

Система управления консорциума должна обеспечить:

усилие целевого характера деятельности, направленной на до­стижение наивысших результатов;

возрастание роли инновационной и финансово-экономических функций и усиление работы соответствующих подразделений уп­равления путем их ориентации на выборку и реализацию новшеств и коммерческих идей;

усиление роли подразделений, ориентированных на рынок, прежде всего таких, как служба управления изменениями, активно­го развития, маркетинга и внешнеэкономической деятельности;

 

конкурентоспособность консорциума на внешнем и внутреннем рынке за счет инноваций, устойчивое финансовое положение;

эффективную стратегию деятельности консорциума;

 проведение эффективной инвестиционной политики участниками консорциума;
        создание условий для перехода к управлению консорциумом на основе акционерной формы;……………………………………………………………..
         Правовой основой деятельности консорциума являются отношения, связанные с обязательствами его участников в виде договорных отношений в форме многосторонних договоров по реализации крупных инновационных проектов. В состав консорциума включаются предприятия разных организационно-правовых форм инновационной деятельности.

Механизм управления консорциумом обладает основным чертами механизма экономики «переходного типа», на который влияют:

отсутствие или неразвитость рыночных структур, таких, как финансово-кредитные и коммерческие центры и банки, товарные и фондовые биржи, страховые и информационные организации и  и др.;

усиление центробежных тенденций во взаимоотношениях пред­приятий, стремление их к хозяйственной свободе, поиск новых форм «выживания» в условиях рынка;

высокая степень нестабильности общеэкономических и полити­ческих условий в стране, трудности осуществления перспективной инвестиционной и внешнеэкономической политики;

неразвитость других форм собственности, кроме государствен­ной, узость реальных условий (в том числе и правовых) для их раз­вития и равноправного существования.

Развитие консорциумов в виде общества с ограниченной ответ­ственностью позволит достаточно четко определить положение уча­стников (вкладчиков) как по распоряжению создаваемой прибыли, так и с точки зрения ответственности перед кредиторами и испол­нителями.

Формирование реального аппарата управления консорциумом поможет сосредоточить усилия на решении именно эффективных и перспективных хозяйственных и финансово-экономических про­блем развития консорциума.

Функции управления консорциумом реализуются в основном на координационных принципах. Координационная система не под­разумевает какое-либо прямое управление, непосредственное вме­шательство в самостоятельные сферы деятельности предприятий и организаций консорциума. Эта система в основном будет выпол­нять только контрольно-аналитические, «наблюдательные» функ­ции для принятия тех или иных решений общеэкономического и хозяйственного характера в отношении определенных видов дея­тельности (например, по возможности и целесообразности предо­ставления кредитов на развитие «собственных производств» отдель­ных предприятий или на реализацию проектов, представляющих взаимный интерес).

Переход к рыночной экономике вызывает настоятельную необходимость своевременной подготовки к новым экономическим ношениям путем развития таких функций, как стратегическое управление и планирование, маркетинг, что обеспечит своевременную ориентацию консорциума на рынок и на потребителя. Имущественные и правовые отношения в консорциуме строят­ся на следующих принципах:

консорциум как юридическое лицо обладает правом собственности на имущество, переданное ему на договорной основе участ­никами консорциума;

владение совместно приобретенным имуществом осуществляет на долевой основе, пропорционально вкладам участников в со­здании этого имущества;

консорциум имеет право создавать договорные предприятия, определяя в каждом конкретном случае форму их взаимодействия с консорциумом;

имущественные права, права по управлению распределяются между его участниками пропорционально внесенному вкладу;

статус и задачи органа управления консорциумом определяются исходя из основных задач его деятельности, а именно задач по мо­билизации финансовых ресурсов научно-промышленного потенци­ала его участников и возможных партнеров, необходимых для раз­работки проектов и задач по организации и координации их реали­зации;

взаимоотношения консорциума с научно-исследовательскими организациями, проектировщиками, подрядчиками, поставщика­ми, участвующими в разработке и реализации инновационных про­ектов, строятся на договорной основе (контрактной): договоры (контракты) могут заключаться как от имени консорциума, так и каждым из его участников самостоятельно;

имущество, остающееся после прекращения деятельности кон­сорциума, распределяется между входившими в его состав органи­зациями.

Планируемые в рамках консорциума разработка и реализация крупных производственно-технических и экономических проектов связаны не просто с уточнением форм выполнения ряда управленческих и финансово-экономических функций подразделений и участников консорциума, а представляют собой попытку формирования новой модели управления консорциумом.

Наиболее характерная особенность предлагаемой модели производственно хозяйственно-хозяйственной деятельности консорциума связана с разделением компетенции высших органов, представляющих учредителей (собственников), и исполнительных органов руководства.

Хозяйственный проект как объект программно-целевого планирования может быть определен как комплекс экономических, производственных, научно-технических, организационных и других мероприятий и заданий, которые увязаны по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления и обеспечивают наиболее эффективное решение конкретной проблемы (рис. 4.8).
       Обеспечение оптимального функционирования механизма формирования и реализации консорциумом хозяйственных проектов предполагает необходимость;

 осуществления отбора целей, достижение которых требует разработки и реализации хозяйственного проекта;

разработки предложений по выбору проекта или проектов, первоочередная реализация которых должна принести небольшую отдачу;

принятия координационным советом решений об осуществлении того или иного проекта с установлением ориентированного уровня затрат и сроков его разработки и реализации.
       Для формирования и реализации проекта в рамках консорциума необходимы:
       координация деятельности разработчиков и исполнителей проекта, которую осуществляет специально создаваемая на время его разработки и реализации дирекция как орган управления проектом;
        концентрация выделяемых на осуществление проекта финансовых ресурсов как за счет средств входящего в консорциум банка, так и за счет средств, привлеченных из других источников в виде кредитов или паевых взносов.
       Проект должен стать основной формой управления крупными мероприятиями консорциума. Общая схема его реализации: формирование временного коллектива для управления проектом, выполняющего от имени консорциума все необходимые функции. Расчеты по проекту осуществляются через валютный и расчетный счета консорциума. Управление проектом собирает средства на реализацию проекта, заказывает и финансирует его научно-методическую и практическую реализацию, а также осуществляет все необходимые функции по управлению проектом. После реализации проекта система его управления ликвидируется (или ей поручается реализация другого проекта).Управление проектом формируется на контрактной основе.  Изменение концепции управления консорциумом требует проведения определенных изменений соответствующих организационных структур.
 

В то же время ощущается необходимость появления в составе системы управления консорциумом научно-технического совете, призванного осуществлять связи между оперативными и стратегическими задачами консорциума и обеспечивать в этом отношен деятельность координационного совета.

«Основной стержень», на котором строится деятельность консорциума, — система контрактов с исполнителями.

Организация, принявшая на себя обязательства на поставку то­варов, услуг или сооружение объектов, является по отношению к консорциуму поставщиком или подрядчиком. Если эта организа­ция, в свою очередь, привлекает к исполнению своих обязательств других поставщиков, то она несет за них полную ответственность перед заказчиком (консорциумом) и является генеральным постав­щиком или генеральным подрядчиком.

В процессе реализации проектов, очевидно, встанет вопрос о создании объектов иностранными фирмами и поставке комплект­ного оборудования. При подписании подрядных контрактов на по­ставку комплектного оборудования или создания объектов исполь­зуются банковские гарантии «должного исполнения контракта», которые действуют до окончания периодов эксплуатации. При воз­никновении разногласий по поводу взыскания штрафов и возмеще­ния убытков заказчик до решения арбитража может снять спорные суммы с гарантий поставщиков. Кроме того, контракты обычно предусматривают предоставление заказчиком гарантий, платежей солидных банков.

Одной из форм подбора исполнителей, позволяющей заключить контракты на выгодных условиях и снижать их стоимость, являют­ся торги. Торги бывают открытыми и закрытыми. Как правило, от­крытые торги проводятся с целью размещения заказов на относи­тельно несложное оборудование, а закрытые -поставки сложного дорогостоящего оборудования или сложные подрядные работы.

Заказчик из своих представителей (в нашем случае представителей членов консорциума) формирует тендерный комитет, который прини­мает, а затем (после закрытия торгов) рассматривает предложения.

В общем виде контракт содержит следующие основные разде­лы, располагаемые в определенной логической последовательности: определение сторон; предмет договора; цена и общая сумм контракта; сроки поставки товаров; условия платежей; упаковка маркировка товаров; гарантии продавцов; штрафные санкции и возмещение убытков; страхование; обстоятельства непреодолим силы; арбитраж.

Для товаров со сложными техническими характеристиками в включаются разделы: технические условия или технической спецификации, условия испытании и приемки, требования к технической документации.

При сооружении объектов при условии «под ключ», обычно меняемых при строительстве предприятий иностранными фирмами предусматривается выполнение ими следующих подрядных работ:

выполнение экономического обоснования сооружения объекта;

разработка проектного задания, технического и рабочего проек­тов объекта;

поставка строительных материалов, сооружение промышленных и административных зданий, объектов инфраструктуры;

поставка полного комплекта технологического оборудования;

монтаж технологического оборудования, наладка и пуск его в эксплуатацию;

укомплектование объекта всем необходимым инвентарем, инст­рументами и приборами;

обучение национального персонала эксплуатации и ремонту объекта;

обеспечение эксплуатации объекта в течение гарантийного пе­риода и передача его заказчику в состоянии полной готовности к работе;

потенциальная оценка финансово-хозяйственной эффективно­сти реализации проекта;

формы участия консорциума и других организаций, включая государство, в реализации проекта;

организация взаимодействия с банком;

перечень возможных кредитов и их финансовых возможностей;

сроки и условия кредитования проекта;

общая оценка финансово-кредитного состояния проекта на всех стадиях реализации от разработки до завершения.



ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ) СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЕНЧУРНЫМИ ФИРМАМИ ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ФИРМЫ ВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ФИРМЫ ПРОФИТЦЕНТРЫ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫ УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ И МАЛЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ФИРМАМИ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ УРОВНЕМ И КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ 

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...