Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet
Карта сайта | Контакты | Главная |
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА  
ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ  
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА  
СРОК ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ  
КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ  
ДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ  
ЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬ  
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ  
УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КЭА при принятии УР

 
 
 
 
 
 
 
 

Экономика машиностроительного предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Под проектом понимается процесс целенаправленного измене­ния или создания новой технической или социально-экономиче­ской системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение кон­кретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития на­уки и техники.

Одной из форм инновационного проекта являются исследова­ния проекта, под которыми понимается разработанный план иссле­дований и разработок, направленных на решение актуальных тео­ретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значи­мости:

модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

новаторский, когда конструкция нового изделия по виду с их элементов существенным образом отличается от прежнего добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного изделий, но применявшихся в других типах изделий);

         - опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроение, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или же Н0вые функции (композитные материалы; первые радиоприёмники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длитель­ность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения ре­зультатов инновационного процесса, что влияет на содержание про­ектного управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются поста­новкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и фи­нансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

       2) мулыпипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-техниче­ского комплекса, решение крупной технологической проблемы, прове­дение конверсии одного или группы предприятий военно-промышлен­ного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объ­единяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного фи­нансирования и руководства из координационного центра. На осно­ве меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и фе­деральных проблем конверсии и экологии, повышение конкуренто­способности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

содержание и актуальность проблемы (идеи);

дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

система мероприятий по реализации дерева целей проекта-

комплексное обоснование проекта;

обеспечение реализации проекта;

экспертное заключение проекта;

механизм реализации проекта и система мотивации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необ­ходимых для его выполнения, проходит в своем развитии опреде­ленные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до со­стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые про­ходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реа­лизации проекта имеет свои цели и задачи (табл. 6.1).

Таблица 6.1

СОДЕРЖАНИЕ ФАЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

 

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4) подготовка контрактной документации;

5) подготовка проектной документации;

6) строительно-монтажные работы;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источни­ки в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприя­тия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

• комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производствен­ных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:

• денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, обо­ротные средства, ценные бумаги, например акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

• земля;

•здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое иму­щество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью; имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным  эквивалентом.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учётом экспорта и импорта;

  оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

• подготовку предложений по организационно-правовой ф0п-ме реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффектив­ности;

• подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в част­ности оценку эффективности проекта;

• утверждение результатов обоснования инвестиционных воз­можностей;

• подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей — подготов­ка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финанси­ровании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследова­ния;

• подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• разработку технических решений, в том числе генерального плана;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строи­тельные решения;

• инженерное обеспечение;

• мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

• описание организации строительства;

• данные о необходимом жилищно-гражданском строитель­стве;

• описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

• формирование сметно-финансовой документации: оценку из­держек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта (при исполь­зовании бюджетных инвестиций);

• формирование условий прекращения реализации проекта.


УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ И МАЛЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ФИРМАМИ УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ УРОВНЕМ И КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СРОК ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ КОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ 

{LTS}

Партнеры сайта
 
Реклама:

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Новости:


Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...